Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

Analizele Manager.ro: De ce intr-o firma salariile trebuie sa ramana confidentiale

Analizele Manager.ro: De ce intr-o firma salariile trebuie sa ramana confidentiale
de la 24 Iun. 2013
Analizele Manager.ro: De ce intr-o firma salariile trebuie sa ramana confidentiale Tags: salarii confidentialegrila de salariisalarii de top

"Salariu". E suficient ca cineva sa pronunte acest cuvant si, instantaneu, toti cei din jur ciulesc urechile. Curiozitatea pe acest subiect este mare, oamenii vor pur si simplu sa stie cat castiga altii, iar daca acesti "altii" se intampla sa fie cumva colegii lor de munca, curiozitatea in cauza explodeaza. Ar trebui oare satisfacuta aceasta curiozitate, in cadrul unei firme, prin comunicarea clara si transparenta a grilei de salarii? Raspunsul este NU. S-a constatat ca o asemenea masura are invariabil rezultate nefaste, atat pentru angajati, cat si pentru angajator.


Teoretic, grila de salarii ar putea fi facuta publica. S-ar dovedi astfel ca firma nu are nimic de ascuns, ca oamenii de pe pozitii similare sunt platiti cu salarii similare, fara evaluari arbitrare si favoritisme, si ca exista un sistem limpede si corect de management al performantelor.

Apoi, cunoscand grila de salarii, angajatii si-ar putea crea un orizont realist privind cariera lor si ar sti exact la ce sa se astepte daca ar tinti o pozitie mai inalta in interiorul organizatiei - lucru care poate fi foarte motivant pentru ei. Plus ca astfel s-ar elimina si intrebarile frustrante care apar imediat dupa angajare (“Oare acesta era salariul maxim pe care puteam sa-l obtin?”) sau cele de pe parcurs (“Nu mi s-a marit salariul de 3 ani. Nu cumva celorlati li s-a marit?”).

In realitate insa, lucrurile n-ar fi deloc atat de roz. Omul este o fiinta complexa, care are o trasatura foarte interesanta: se compara intotdeauna cu altii. Da, el se raporteaza intotdeauna la situatia altora, la cum sunt, ce fac si cat castiga acestia, si cauta sa-si dea seama daca situatia respectivilor “se justifica”, adica daca ea este o situatie “normala” in comparatie cu propria lui situatie. Si in 99,9% din cazuri descopera nu este. Sunt foarte rare cazurile in care cineva recunoste deschis superioritatea altcuiva, anume faptul ca respectivul este mai bun decat el intr-unul sau mai multe domenii. Asa e natura umana.

Ca urmare, in acest context, transparenta salariilor ar fi greseala. Degeaba ar explica angajatorul ca salariile se stabilesc in functie de nivelul performantei si de valoarea postului in economia organizatiei. Degeaba ar arata el ca joburile nu sunt chiar identice, ca unele specializari se gasesc greu pe piata muncii, ca angajatii cu salarii mici primesc anumite compensatii pe care angajatii cu salarii mai mari nu le primesc...

Angajatorul s-ar trezi prins pur si simplu prins intr-o increngatura de frustrari si nemultumiri, in care multi l-ar acuza ca nu e obiectiv atunci cand evalueaza performantele si ca ierarhia pe care a stabilit-o e complet arbitrara, imposibil de inteles si de acceptat. Iar rezultatele ar fi plecari din firma, presiuni la negocierile periodice ale salariilor si, desigur, un grad scazut de productivitate.

Oamenii nu s-ar mai agita pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu. Si-ar adapta nivelul de munca la nivelul salariului, in sensul ca ar incepe sa munceasca mai putin, si asta fara sa se simta vinovati, deoarece ar considera normal ca responsabilitatea pentru rezultatele slabe ale firmei sa le revina strict colegilor cu salarii mari. Sau, alta posibilitate, ar prinde curaj si ar veni la angajator cu cereri de marire de salariu, gandindu-se ca nu au nimic de pierdut si ca, in caz ca nu obtin acele mariri, oricum nu vor mai face prea multi purici prin firma.

Lucrurile spuse mai sus chiar au fost verificate in practica, printr-un studiu realizat de publicatia Wall Street Journal, care a analizat ce s-a intamplat in urma cu cativa ani la Universitatea din California. Atunci, urmare a unei schimbari legislative, salariile angajatilor au fost publicate pe site-ul institutiei, rezultatul fiind limpede si instantaneu: satisfactia la locul de munca a scazut drastic in cazul celor care erau platiti sub media salariala din departamentul lor, multi declarand ca isi cauta deja un alt serviciu.

Confidentialitatea salariilor este, asadar, o politica obligatorie pentru angajatori. De cele mai multe ori, acestia o pun in practica incluzand paragrafe legate de confidentialitatea salariilor in contractele individuale de munca, in cele colective, ba chiar si in regulamentul intern al firmei. Cu rezultate nu foarte bune intotdeauna, dat fiind ca angajatii vorbesc uneori destul de deschis intre ei despre salarii, prime, bonusuri.

Doar ca una inseamna informatiile aflate la o cafea si care pot fi cosmetizate (cei cu salarii mari oricum nu prea se baga la astfel de discutii) si alta sunt informatiile oficiale, sigure, comunicate de conducere.

Dar, pana la urma, care este explicatia acestui interes pentru salarii si mai ales pentru salariile colegilor? Ei bine, lucrurile pot fi rezumate foarte simplu: salariul nu e privit neaparat de catre angajati ca o suma care le este necesara pentru a-si acoperi cheltuielile lunare, el se leaga de fapt de un nivel mai profund al naturii umane, anume de nevoia de recunoastere pe care o are orice om.

Da, salariul este un indicator perfect pentru a arata cat de mult este apreciat un angajat de catre conducere. Problema e insa ca acest indicator nu functioneaza decat daca angajatul in cauza are posibilitatea sa isi compare propriul salariu cu salariile celor din jur.



Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 2.75 din 5 - 2 voturi.


Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton
Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare
Top imagine

Comentarii

3 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

gabi 2013-07-05 10:16:49
@mariokempess Cine stabileste care sunt oamenii cei mai buni din firma? Tu? Si esti sigur ca parerea ta coincide cu a anagjatorului sau cu a celorlati colegi? @dantte Ce te face sa crezi ca daca tu, ca angajator, ai stabilit niste criterii clare, ele vor fi acceptate de toata lumea? Poate ca pentru tine sunt clare, dar pentru subordonati pot fi niste aberatii total subiective. Iar chestia aia cu comunistii e trasa de par. Exista si pe atunci cate unul care tinea un intreg departament in spate si care castiga cu 25 de lei mai mult decat ceilalti, in cazul fericit. Doar ca nu putea sa faca scandal, ca era trimis imediat ca paznic pe la vreo ferma. Concluzia: nu ai cum sa multumesti pe toata lumea si de-aia salariile trebuie mentinute secrete.
dantte 2013-06-25 20:12:43
Tampenii mai mari inca nu am citit. Asta care a scris articolul nu a muncit niciodata intr-o companie sau este actionar si are un interes aparte. Eu am fost director la o firma englezeasca din Romania si am convins patronii sa afiseze la panou salariile de incadrare ale tuturor angajatilor mai bine asa decat informatii denaturate de pe la col , pe vremea lui ceauturi. Daca esti corect nu este nicio problema bineinteles ca sunt vociferari si nemultumiri dar cu jumatate de gura. Atata timp cat esti corect si explici oamenilor criteriile pe care le-ai stabilit si te tii de ele , nu mai zice nimeni nimic. Si inca o dovada, pe vremea comunistilor nu erau salarii secrete si nu facea nimeni caz de asta.
mariokempess 2013-06-25 14:05:39
Nu sunt de acord cu faptul ca salariile ar trebui tinute ''la secret''.Cred ca mult mai simplu ar fi o departajare a celor mai buni cu bonusuri,prime, etc.si astfel s-ar elimina frustrarea unora.
Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Manager de succes - 6 strategii imbatabile".

Consilier Managementul Deseurilor

Descarca Alerter Manager.ro



Cele mai citite stiri




Ultimele comentarii



Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Din fericire, NU scriem despre
cancan, showbiz, lifestyle sau scandal.

Adauga e-mailul tau pentru Stiri din Romania reala, cu informatii zilnice, articole din economie, politic si administrativ.

Da, vreau sa primesc newsletterul zilnic.
Advertisement