Auditorii interni devin consilieri strategici

Auditorii interni devin consilieri strategici eyauditori internistategieconsilieri

Peste 500 de directori si membri din comitetele de audit intern spun ca functia de audit intern trebuie sa joace un rol mai important in organizatii, se arata in studiul Global Internal Audit Survey: Matching Internal Audit talent to business needs dezvoltat de EY impreuna cu Forbes Insights.
Oamenii de afaceri, ca si organismele de reglementare, cer mai mult de la auditul intern. De asemenea, auditorii externi se bazeaza din ce in ce mai mult pe munca auditorilor interni, iar actionarii cer un grad mai mare de asigurare in privinta mecanismelor de control financiar.
 
Organismele de reglementare analizeaza, la randul lor, gradul de conformitate al companiilor intr-un mediu in perpetua schimbare. Pentru a raspunde acestor asteptari din ce in ce mai mari, auditul intern trebuie sa isi schimbe orientarea de la functia clasica de conformitate la cea strategica de business.
 
Doar 28% dintre cei chestionati in cadrul studiului au spus ca auditul intern joaca un rol strategic in prezent, in timp ce 54% dintre ei au afirmat ca principalul mandat al auditorului intern e pe cale sa devina acela de consilier strategic, ceea ce marcheaza o schimbare radicala de abordare.
 
Studiul enumera volatilitatea pietei, instabilitatea financiara si schimbarile tehnologice rapide, alaturi de cererea tot mai insistenta din partea consumatorilor si a organismelor de reglementare pentru mai multa transparenta in privinta operatiunilor companiei ca fiind principalii factori care pun presiune pe functia de audit intern, determinand o extindere a rolului jucat de acesta dincolo de domeniul traditional al conformitatii.  
 
“Mesajul clar ce se desprinde din studiu este acela ca auditorii interni trebuie sa inceteze sa se mai considere doar niste specialisti in conformitate si sa inceapa sa-si asume un rol mult mai amplu, mai degraba strategic, in cadrul organizatiei”, spune Brian Schwartz, lider al departamentului Audit Intern, din cadrul EY.

Echipa de management si consiliul de administratie cer tot mai adesea auditorilor interni sa le prezinte analize interne mai detaliate si sa anticipeze mai bine riscurile traditionale si pe cele emergente, chiar daca principala lor responsabilitate ramane domeniul activitatii de conformitate.
 
Aceasta schimbare poate necesita din partea companiilor o re-echilibrare intre auditarile de conformitate si cele consultative. 96% dintre respondenti au afirmat ca functia consultativa ocupa deja o parte semnificativa din planul lor de audit. Identificarea echilibrului corect intre functia de conformitate si cea consultativa a auditului va juca un rol critic, pe masura ce toleranta la risc si obiectivele strategice ale companiilor se modifica.