Despre virtutile faptului de a avea personalitate, ca manager
egoautoritatemanager eficientpersonalitate
Folosirea Ego-ului in actul de gestiune a unei echipe poate fi in beneficiul managerului, daca stie sa foloseasca aceasta oportunitate
Una dintre cele mai interesante provocari pe care am auzit-o in ultima vreme este intrebarea : “este bine ca un manager sa aiba un Ego puternic ?”- “L’Ego : un caracter indispensable ou non pour un manager ?” L’Equipe Dynamique Entrepreneuriale, Dinamiques.Mag.Com, 28.06.2017.
Este bine ca seful sa aiba o personalitate puternica , pe care sa si-o manifeste in toate ocaziile in relatiile cu subordonatii ? Este benefic pentru munca echipei ?
Ce inseamna Ego ?
Ego-ul desemneaza Eul , adica imaginea si constiinta pe care orice om o are despre sine .
In psihologie , Ego este insasi substanta personalitatii noastre , “Iestimea” de care vorbea marele Anton Pann. Un om care este vizibil, spre deosebire de un om sters, pe care abia il percepi.
In domeniul spiritual , Ego-ul este un fel de paravan care ne impiedica sa vedem adevarata natura umana si, prin aceasta, ne impiedica sa atingem forma profunda a adevarului. Este o “falsa personalitate”, construita din experiente si amintiri personale, pe care le extrapolam ca matrice infailibila de a percepe lumea.
Un Ego puternic poate crea bazele unor mari distorsionari de percepere a adevarului:
- egocentrism;
- orgoliu ;
- vanitate ;
- amor propriu;
- perceptie eronata a lumii.
Iata de ce se pune in mod serios problema daca un manager - care prin fisa postului trebuie sa-i coordoneze pe subordonati pentru atingerea unor obiective comune – trebuie sa aiba un Ego si daca este bine ca Ego-ul sa fie puternic si ultra-manifest. Sau este un defect ?
Dupa parerea cercetatorilor sus-citati, Ego-ul managerilor poate fi un avanataj in actul conducerii, daca stii sa-l folosesti.
Iata argumentele lor .
Managerul trebuie sa-si castige respectul
Faptul ca managerul stie sa-si gestioneze afacerile este doar o parte necesara pentru ca lucrurile sa se deruleze bine in echipa . O echipa asculta de un om perceput ca avand personalitate – Ego. Acesta este un semn de superioritate a lui fata de cei condusi . Cei condusi reactioneaza atunci la comenzile lui fara a fi nevoie sa fie invocata ierarhia organizationala : “eu sunt sef, eu comand- tu esti subordonat, tu asculti”.
Ierarhia organizationala nu-i acorda managerului decat putere. Ii trebuie insa si autoritate in fata subordonatilor . Autoritatea se castiga. Este legitimarea puterii de catre subordonati, in baza competentelor sale manageriale si a Ego-ului sau. Autoritatea, Ego-ul, realizeaza separarea necesara care trebuie sa existe intre manager si subordonati pentru ca actul conducerii sa decurga natural.
Mi-aduc aminte de experienta unui mare sociolg american ,William Foote White. El studia o comunitate de italieni din America si lucra in special cu Doc, liderul lor. La un moment dat a incercat sa le reproduca limbajul si gesturile, gandindu-se ca astfel il vor simpatiza mai mult. Doc a venit la el si i-a spus : “Will, ramai ceea ce esti tu.Te-am primit in grupul nostru si te-am apreciat pentru ca esti diferit de noi. Pastreaza distanta !”
Ego-ul este un bun atuu pentru manager
Ego-ul il ajuta pe manager sa devina un model pentru subordonati . De aceea, cand isi joaca rolul de manager trebuie sa-si puna in joc toate calitatile. Prin Ego are oportunitatea de a-si dezvolta autoritatea si notorietatea.
Este posibila prietenia intre un manager si un salariat ?
Un conducator trebuie sa fie atent cu reputatia lui. Este bine sa fii curtenitor si atent cu subordonatii dar nu trebuie sa depasesti niste limite . Manifestarea Ego-ului il poate ajuta sa nu teasa adevarate linii de prietenie.
In acelasi timp nu trebuie sa abuzeze de Ego, nu trebuie sa devina un tiran.
Problema echilibrului in acest caz se pune in sensul de a avea un comportament perceput de ceilalti ca fiind natural.
O maniera de a fi autoritar fara a fi vulgar
O echipa nu poate fi condusa decat intr-un univers de autoritate. Dar nici umanismul nu trebuie sa lipseasaca . In final, imaginea despre lider trebuie sa fie aceea a unui om competent, drept si responsabil.
Am vazut la Catedrala din Strasbourg o capodopera sculptata intr-un singur bloc de marmura : un baptisteriu octogonal. A fost proba unui maestru mason pentru a putea fi ales de ceilalti frati ca maestru venerabil al lojei din Strasbourg. In anul 1211 .
In final pot spune ca Ego-ul este bun pentru un manager daca stie sa si-l controleze cu intelepciune si umilitate.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
