Unii dintre acestia au discutat cu CNBC si au vorbit deschis despre greselile pe care le-au facut si lectiile pe care le-au invatat. De la extinderea timpurie, pana la refuzul unor sfaturi, de la esecul de a recunoaste dinamica pietei, pana la orgoliile nejustificate, multe startup-uri au cazut prada acelorasi greseli.
1. Prea mult, prea devreme
Uneori, chiar capacitatea antreprenorului de a-si asuma riscurile, increderea sa oarba in sine, poate determina aparitia unor greseli.
Terence Swee, care a infiintat compania de editare video Muvee.com in 2001, spune ca daca ar avea sansa sa se intoarca in timp, ar face multe lucruri in mod diferit, nu s-ar fi bazat pe principiul "prea mult, prea devreme".
Swee isi petrece timpul intre San Francisco si Singapore: "Privind inapoi, cred ca ne-am extins prea repede, in loc sa oferim un serviciu specific unei anumite zone, fara sa avem o finantare corect si suficient de multa experienta".
Swee s-a gandit inca din prima zi la o audienta uriasa, globala, lansandu-si afacerea in SUA, Franta, Germania, Marea Britanie, Spania si Italia, inca din prima luna. Totusi, privind in retrospectiva, spune ca ar fi fost mai eficient, daca s-ar fi bazat pe o anumita piata, mutandu-se apoi la urmatoarea.
"In prezent, suntem binecunoscuti in toate tarile, dar in timp ce putem spune ca avem aplicatia perfecta pentru editarea videoclipurilor de la nunti, de exemplu, in unele regiuni, nu putem spune acelasi lucru si despre piata din Asia de Sud-Est", a adaugat Swee.
2. Gandeste la nivel local
O lectie importanta pentru startup-uri este aceea ca in Asia, fiecare tara necesita o abordare unica si o cunoastere a specificului local.
"Oamenii vorbesc despre antreprenoriat in Asia, ca si cum regulile ar fi aceleasi pentru toata regiunea, dar nu este deloc asa. Avem diversitate", a declarat Willson Cuaca, seful companiei digitale media SCOOP (Getscoop.com) din Indonezia, care a lansat in 2010 un site ce ofera reviste si ziare online. In prezent, Scoop furnizeaza 500 de publicatii digitale in noua tari diferite.
"Asia de S-E are o populatie de 600 milioane locuitori, foarte fragmentata, in privinta reglementarilor, a culturii, a infrastructurii. Asadar, trebuie sa patrunzi pe cel putin o piata si sa dezvolti strategii diferite de afaceri", a adaugat Cuaca.
3. Solicita ajutor
Damien Duhamel, partenerul firmei de consultanta din Singapore Solidiance, care are multi clienti din randul companiilor aflate in clasamentul Fortune 500, a spus ca antreprenorii asiatici nu sunt mereu dispusi sa ceara ajutor, deoarece se tem sa nu "piarda teren".
"Prea multi singaporezi se bazeaza pe "quanxi" (reteaua de prieteni si rude). In secolul 21, nu mai ajunge doar atat si singaporezii nu recunosc acest lucru", a spus Duhamel.
4. Ramai fidel unui concept
Alti antreprenori spun ca nu este indicat sa te indepartezi de modelul initial al unui business. Richard Eu, CEO al companiei medicale traditionale din China Eu Yan Sang, a transformat afacerea familiei, de la una cu sase magazine, la una multi-nationala, cu 219 magazine si 29 de clinici in toata Asia, in ultimii 20 de ani.
Cheia succesului, spune Eu, este sa ramai fidel conceptului initial de business, sa il duci la alt nivel; el a transformat imaginea medicinei chineze, de la una traditionala, la una moderna si diversificata.
"Afacerile au succes deoarece raman fidele unui anumit model, acela care este pe placul clientilor", a spus Eu. "Antreprenorii ar trebui sa isi pastreze conceptul de afaceri".
5. Puterea oamenilor
Angajarea unor oameni nepotriviti poate reprezenta un obstacol in calea antreprenorilor, care se straduiesc sa aduca un staff optim, cu acelasi nivel de pasiune si angajament.
Liew Kee Sin, presedintele si CEO-ul companiei imobiliare SP Setia din Malaezia, spune ca antreprenorii nu trebuie sa angajeze "yesmeni", acei lingai care dau mereu aprobare sefului, doar pentru "a sta la umbra".
El ii sfatuieste pe antreprenori sa angajeze oameni care pot sa le puna la indoiala deciziile. "Vreau sa am o echipa puternica in spate, angajati care sa imi spuna - Domnule, va inselati, aceasta decizie va va afecta", a conchis Liew Kee Sin.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
