Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie

Spune-mi cat de mult delegi ca sa-ti spun cat de lider esti


Spune-mi cat de mult delegi ca sa-ti spun cat de lider esti
de la 15 Ian. 2018
Spune-mi cat de mult delegi ca sa-ti spun cat de lider esti
Delegarea activitatilor si a luarii deciziilor face diferenta dintre lideri. Acest lucru este precizat de Jesse Sostrin, directorul unui centru de excelenta al PwC.

Jesse Sostrin este director la Leadership Coaching Center of Excellence al PwC. Este un nume influent in consilierea managerilor si a liderilor care vor sa devina mai performanti. Iata de ce sfaturile lui despre delegarea activitatilor liderilor sunt de luat in seama - “To be a Great Leader, You Have to Learn to Delegate Well”, Jesse Sostrin, 10.10.2017, Harvard Business Review

 

Tema invatarii delegarii activitatilor si a luarii deciziilor este importanta si dificila in viata unui lider. Liderul trebuie sa invete sa faca pasul de la “a face” la “a conduce”.

 

El trebuie sa rezolve un paradox esential pentru munca pe care o face : sa se bazeze mai mult pe lucrurile esentiale si sa se implice mai putin in activitati. Este greu de rezolvat acest paradox.

 

Cand te justifici in fata altora cu munca multa pe care o depui, faci o confuzie intre implicarea in orice si implicare in ceea ce este esential. Diferenta dintre cele doua tipuri de implicari este mare : una este sa fii ocupat, alta este sa fii productiv.

 

A fi productiv inseamna:

1) A da forma gandirii si ideilor membrilor echipei si nu a le dicta planuri;

2) A avea o gandire supla de perspectiva si nu o gandire de fortare a pasilor necesari;

3) A vedea cum capata viata prioritatile tale prin actiunile inspirate ale celorlalti.

 

Cum poti afla daca esti in acest stadiu de reflectie ? Da raspuns la o intrebare simpla: “ daca esti obligat sa pleci de la munca, pe neasteptate, o saptamana, vor avansa, in lipsa ta, initiativele si prioritatile la care tii ?”

Daca raspunzi cu “Nu” sau “Nu stiu”, atunci te gasesti in situatia de a te implica peste tot, in loc sa te implici in ceea ce este esential.

 

Iata patru strategii care te pot invata delegarea activitatilor

 

Incepe cu explicarea gandirii tale

 

Cand oamenii nu inteleg de ce este important un anumit lucru si cum se plaseaza ei in context, au tendinta sa nu le pese de ceea ce fac . Daca le explici locul pe care-l ocupa in tabloul mare al afacerii, le vei creste motivarea de a se implica.

 

Inspira-le implicarea

 

Odata ce ai definit bine munca si contextul in care se face, clarifica scopul contributiei lor. Aceasta clarificare trebuie sa porneasca de la capacitatea lor profesionala. Asigura-te ca au inteles ce trebuie prin intalniri “face-to-face” si comunicare “voice-to-voice”, pentru a evita proasta interpretare a continuturilor mail-urilor.

 

Implica-te la nivelul corect

 

Trebuie sa ai o balanta buna intre a fi prea implicat si a scapa prea multe lucruri din mana. Balanta aceasta depinde mult de pregatirea profesionala a membrilor echipei

 

Capata experienta in a sti sa spui “da”, “nu” si “da, daca...”

 

Trebuie sa evaluezi fiecare cerere de colaborare care se indreapta catre tine pe baza unei scale a celor mai valoroase contributii pe care tu esti cel mai calificat sa le aduci. Pentru cererile care se potrivesc cu talentul tau, spune “da”. Pentru cererile care nu se potrivesc talentului tau spune ”da, daca...”, si cauta colaboratorii potriviti pentru a le satisface.

 

Studiu de caz

 

Am cunoscut o jurista ambitioasa din Romania, care lucra la un cabinet american de avocatura, in Bruxelles. Patronii aveau o impresie buna despre ea. I-au trasat o sarcina urgenta, realizabila intr-un timp foarte scurt. I-au dat si o echipa care sa o ajute. Jurista noastra a vrut sa faca o impresie si mai buna decat pana atunci. S-a gandit ca poate rezolva lucrarea fara a se folosi de echipa. Nu a delegat sarcinile. Ce s-a intamplat? A esuat lamentabil si a fost concediata, cu toata buna impresie pe care o lasase pana atunci. Nu avea “cultura delegarii”.

 

 

 




Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.
Manager


Newsletter zilnic GRATUIT
Protectia Datelor cu Caracter Personal
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Protectia Datelor cu Caracter Personal
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Protectia Datelor cu Caracter Personal".


Cele mai citite stiri




Advertisement
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

Protectia Datelor cu Caracter Personal


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016