LECTIA DE MANAGEMENT. Laura Amico: Inainte sa-i conduci pe altii, trebuie sa stii unde ii conduci
managementleadershipechipasefdeciziitransparentacreativitate
Obsedati sa-i conducem pe altii, uitam, de multe ori, ca lideri, unde trebuie sa ajungem noi. Obsedati sa ne exercitam puterea, uitam, de multe ori, ca lideri, sa ne explicam noua si sa le explicam celorlalti ce facem si de ce facem un lucru sau altul. Obsedati de respectarea propriilor reguli la locul de munca, uitam, de multe ori, ca lideri, ca diferenta nu o face rutina, ci creativitatea. Obsedata ea insasi de aceste probleme de leadership, Laura Amico, de la "Boston Globe", vine cu cateva solutii desprinse din propria experienta ca lider.
Multipremiata ca jurnalist, beneficiara a unor prestigioase burse si programe, precum Nieman-Berkman Fellow in Journalism Innovation, la Harvard, Online News Association, Knight News Entrepreneur Boot Camp si Harry F. Guggenheim Symposium, dar si o influenta antreprenoare in industria media, Laura Amico e unul dintre numele cele mai frecventate cand vine vorba despre management si leadership in industriile creative.
Editor la “The Boston Globe”, o referinta mondiala in presa de calitate, Amico a fost invitata de Institutul Poynter sa ofere cateva lectii de leadership invatate in experienta sa ca asociata in firme de prestigiu sau ca sefa a unor echipe cu rezultate apreciate in Statele Unite ale Americii.
Fina analista a proceselor care stau in spatele luarii de decizii esentiale, Laura Amico a invatat, in toti acesti ani petrecuti pe teren, la biroul de editare sau in spatele catedrei ca a vorbi despre ceea ce faci si despre motivatiile pentru care faci ceea ce faci e la fel de important ca a face, efectiv, acel lucru.
Ca sef, te conduci intai pe tine
“Sa te conduci pe tine inseamna sa stii exact ce iti doresti, sa stii cand ai atins obiectivul si sa stii ce e de facut daca nu reusesti sa atingi acel obiectiv”, crede Laura Amico. “Pe ce ma concentrez, cum imi definesc succesul azi, saptamana aceasta sau luna asta? Ce calitati admir la un lider? In cine ma incred? Ce fac cand lucrurile imi par imposibile?”, sunt intrebari pe care un sef trebuie sa si le puna mereu, spune Amico.
Despre transparenta in luarea deciziilor
Sa-ti faci bine treaba e foarte important, dar, ca sef, trebuie sa ai capacitatea e a vorbi despre ceea ce faci si de ce faci si de a comunica asta in asa fel incat oamenii tai sa inteleaga de ce ei anumite decizii, de ce ai anumite reactii si de ce alegi o solutie in detrimentul alteia.
Transparenta aceasta nu face decat sa iti consolideze pozitia de lider, mai cu seama in situatii in care esti fortat sa produci o schimbare de viziune sau de mod de lucru in cadrul organizatiei sau a echipei pe care o conduci.
Sa fii cu un pas inainte
Intr-o meserie – ca atatea altele – in care rutina e parte din regulile jocului, diferenta o faci fiind cu un pas inaintea lucrurilor. “Cum faci asta, cum reusesti sa intelegi unde trebuie sa ajungi inainte de a ajunge acolo, cum reusesti sa gasesti, mereu, idei noi, in timp ce esti prins cu munca de zi cu zi?”. Raspunsurile potrivite la aceste obsesii te fac un bun manager.
Sa intelegi cum functioneaza ceilalti
Ca sef, sustine Laura Amico, trebuie sa intelegi cum lucreaza oamenii tai, trebuie sa citesti la timp si cat mai acurat feedback-ul subalternilor, sa stii cum sa manageriezi asteptarilor lor, sa poti provoca si face fata discutiilor complicate, care sunt inevitabile intr-un colectiv.
Ca lider, esti pus, de multe ori, in situatia de a mosteni echipe formate de altii. Preocuparea trebuie sa fie, atunci, sa-ti gasesti vocea in noul grup, sa stii foarte bine ce fel de sef vrei sa fii, sa intelegi calitatile oamenilor si sa proiectezi ce poti face cu aceste calitati si cum le poti imbunatati, care sunt punctele slabe ale echipei si zonele in care trebuie sa recrutezi oameni noi.
“Din experienta mea, e mult mai simplu sa-i conduci pe ceilalti cand stii tu insuti unde trebuie sa ajungi”, conchide Laura Amico.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
