LECTIA DE MANAGEMENT Nik Powell: Secretul succesului? Sa fii un wannabe pana la sfarsitul vietii
nik powellvirgin recordsrichard bronsonmanagementfilm
Nik Powell, unul dintre cei mai importanti producatori de film din cinematografia europeana si co-fondator, alaturi de acum miliardarul Richard Branson, al studiourilor Virgin Records, a fost, recent, protagonistul unui masterclass pe teme de productie culturala in cadrul Festivalului de Film de la Cluj. O veritabila lectie de management...
A pus bazele unei companii iconice pentru industria divertismentului – Virgin Records -, a lucrat cot la cot cu marele miliardar de azi Richard Branson, a invatat alaturi de el tainele business-ului pe picior mare, apoi s-a dedicat industriei filmului. Este unul dintre cei mai mari manageri culturali ai Europei si unul dintre cei mai cunoscuti producatori de film lume.
Nik Powell este, printre multe altele, de 10 ani, directorul National Film and Television School din Marea Britanie, vice-presedinte in consiliul Academiei Europene de Film, membru al Academiei Americane de Film si membru al juriului in festivaluri de film precum Sundance, Locarno si Moscova. A fost, la inceputul lunii iunie, unul dintre oaspetii de seama ai Festivalului International de Film Transilvania (TIFF) de la Cluj-Napoca, ocazie cu care a sustinut un mult-asteptat masterclass avand ca titlul “Cele 30 de lectii ale unui producator – Evanghelia dupa Nik Powell”. O prezentare deloc scortoasa, plina de umor si de sfaturi utile, pe care manager.ro nu o putea rata.
Invataturile magnatului Branson
La inceputul anilor '70, Nik Powell si bunul sau prieten din copilarie Richard Branson erau doi hippioti in cautarea unui drum in viata. Idei aveau destule, har Domnului!, dar pentru ca felul lor de a fi – si epoca, nu mai incape in vorba – le cereau sa imbine utilul cu placutul, s-au gandit sa deschida o casa de discuri. S-au inhaitat cu inca vreo 20 de tineri pletosi ca ei si i-au dat drumul. Numele de Virgin Records nu insemna nimic atunci, la inceput, dar azi e un mamut al industriei divertismentului.
“Eram o gasca nebuna, numai si numai hippioti”, rememoreaza Nik, privind pe ecranul prezentarii sale o imagine din anii de inceput. “Cel de jos sunt eu, cel din mijloc e Richard Branson… Nu retin numele tuturor baietilor din echipa, dar pe ale fetelor le stiu si trezit din somn”, anima Nik, zambind, atmosfera masterclass-ului de la Cluj. In 10 ani, Virgin, firma in care era partener cu Richard Branson, a devenit o afacere de milioane de lire. Au fost ani buni, in care au castigat bani frumosi, dar in care au si invatat multe lectii care aveau sa-i ajute pe amandoi, ulterior, in afaceri.
“De la Richard, am invatat ca trebuie sa te bati, intotdeauna, cu cei mari si sa nu accepti niciodata pe <<nu>> ca raspuns”, si-a inceput Nik seria lectiilor de management invatate in cei 30 de ani de cand face afaceri pe picior mare. Tot de la Richard a invatat o lectie esentiala cand e vorba sa-ti formezi o echipa: “Decat sa conduci <<oi>>, mai bine pastoresti niste <<pisici>>”.
Apropo de echipe, isi aminteste razand Nik Powell - fan Arsenal pana la moarte, marele miliardar de azi Richard Branson avea o vorba: “Totul e negociabil pe lume, dar asta nu inseamna ca trebuie sa-ti cumperi o echipa de fotbal”.
Impreuna cu Richard, au aflat pe propria lor piele ca “in afaceri trebuie sa te misti ca glontul”, pentru ca altfel ocaziile bune trec pe langa tine. “Ca producator de film, dupa ce am plecat de la Virgin Records, am avut ocazia sa produc filmele de debut ale multor regizori care au devenit apoi celebri, printre care fratii Coen, castigatori de Oscaruri. Daca nu as fi fost primul care sa-i produca, m-ar fi costat ulterior mult mai multi bani ca sa-i am pe afisul filmelor casei mele de productie”, explica Nik Powell.
Lantul vanzarilor
O alta lectie importanta invatata de la Richard a fost aceea ca, pentru a avea succes, trebuie sa ai bucuria de a-ti vinde produsul. Ca peste tot in business, lantul de vanzare este unul complex in industria filmului. Dar, inainte de orice, in capul listei, sta intotdeauna - si mai ales cand esti la inceput de drum – faptul de a te sti vinde pe tine. Apoi, e important sa stii sa-ti vinzi ideea. Si, in fine, cand ai rezolvat toate astea, te concentrezi, ca producator, pe a-ti vinde cat mai bine scenaristul, regizorul, actorii pe care ii vrei in film, iar apoi filmul in sine.
Lantul vanzarii se deschide spre distribuitori, spre posibili investitori, spre festivaluri, spre diverse piete cinematografice si, desigur, spre presa si spre critica de film. “Evident, conteaza de fiecare data sa te vinzi clientului corect, sa nu vinzi pasta de dinti unor batrani fara dinti in gura”, puncteaza Nik, proiectand in prezentarea sa o imagine pe masura.
Cat de important e sa fii sef
Uneori, tot ce-ti lipseste pentru a da lovitura intr-o afacere e – simplu si paradoxal - faptul ca nu esti sef, ca decizia finala nu iti e la indemana, crede Nik Powell! “Am invatat pe propria-mi piele cat de important e sa fii sef”. A facut rost, la un moment dat, de filmul de debut al fratilor Coen, <<Blood Simple>>, pe care era decis sa-l managerieze prin firma sa de productie. A organizat o vizionare cu cei mai buni oameni din compania sa, ca sa vada feed-back-ul lor. Cand s-au aprins luminile, la final, s-a trezit singur in sala. Plecasera toti, sictiriti de film. A fost singurul care a crezut in acel lungmetraj, dar a fost si singurul care putea decide ca filmul intra in portofoliul sau. A decis, iar filmul a intrat. Fratii Coen au castigat, mai apoi, patru Oscaruri...
O alta lectie importanta – si amuzanta – venita de la Nik Powell, e ca „niciodata nu trebuie sa te certi cu nimeni”. In stilul sau amuzant in care a condus intreg masterclass-ul, Nik le-a dat drept exemplu pe doua foste iubite care i-au adus proiecte foarte bune in atentie, dupa ce s-a despartit, in termeni rezonabili, de ele.
Dar lectia cea mai importanta invatata de marele producator in cele 3 decenii de management ale carierei sale e aceea ca, “pentru a avea succes, trebuie sa ramai toata viata un wannabe”. “Multi vad ceva peiorativ in a fi un wannabe, cum au un pic de succes, cum se uita de sus la cei care doar aspira la acel statut al lor. Insa, pentru a merge cu adevarat mai departe, trebuie sa ramai mereu un wannabe, un manager care aspira la mai mult cu determinarea si cu pasiunea din tinerete”.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
