ANALIZA: De ce sunt preferati angajatii din interiorul companiei pentru functia de CEO
analizaangajaticolegiceomanagericircuite
Cand iti anunti colegii ca vrei sa pleci din companie, ultimul lucru de care ai avea nevoie este sa auzi cum se bucura. Steve Ballmer a anuntat ca se retrage din functia de CEO al Microsoft in august 2013, iar actionarii au aplaudat decizia sa, determinand o crestere cu 7% a actiunilor.
Actionarii, care au vazut cu Ballmer pierde teren in fata rivalilor de la Google si Apple, a avut un mandat de 13 ani; perspectivele privind un nou lider au devenit "incantatoare" pentru majoritatea investitorilor de la Microsoft.
Cei care sperau ca Microsoft va recruta un om din exterior s-au inselat: compania a mizat pe veteranul Satya Nadella, care a devenit CEO-ul mult asteptat.
Multi spun ca longevitatea lui Nadella in cadrul companiei arata ca acesta nu gandeste destul de radical, pentru a aduce schimbarea la Microsoft.
Totusi, multe companii de mare calibru isi aleg noul sef din interior.
Potrivit firmei de consultanta globala Booz and Company, cele mai importante companii din lume care si-au ales un nou CEO in 2012 au mizat pe persoanele din interior (71% din companii).
25% dintre acesti noi directori au lucrat intreaga cariera pentru compania respectiva.
"Companiile vor sa fie familiarizate cu noul sef. Chiar daca am studiat companiile mari, cele mai multe activeaza la scara globala, incercand sa ramana apropiate de "casa"", explica Gary Neilson, de la Booz and Company.
Stimulul moral
Argumentele privind alegerea unui candidat intern pentru functia de CEO sunt cantarite "la sange": asemenea sefi inteleg cum stau lucrurile cu compania si industria si cunosc reteta "cresterii".
"Daca o persoana s-a dezvoltat in interiorul unei companii, atunci va beneficia de increderea board-ului executiv si va intelege mai bine cultura acesteia si modul in care trebuie schimbate lucrurile", a spus Claire McCartney, consilier in cadrul firmei de HR CIPD.
O asemenea numire interna va contribui la stimularea moralului angajatilor - demonstrand ca exista sanse de promovare in ierarhie, pe termen lung.
"Promovarea oamenilor din interior reprezinta un instrument important pentru a le permite angajatilor sa vada oportunitatile de dezvoltare. Noii sefi vor sa evite greselile sefilor din trecut", spune Neil Owen, director global de recrutare pentru firma Robert Half Financial Services.
Totusi, pentru ca o recrutare interna sa aiba succes, companiile trebuie sa examineze cu atentie candidatii.
Owen spune ca respectivele companii trebuie sa determine acele functii care nu trebuie lasate vacante intr-o companie, sa identifice oamenii cu potential si sa se asigure ca sunt instruiti cum se cuvine.
"Schimbarea se petrece in toate straturile unei companii. Pentru organizatiile mari, recrutarea necesita mult timp, nu trebuie sa ne grabim".
O sabie cu doua taisuri
Recrutarea din interior a sefilor are insa si neajunsurile sale. Ei au fost martori ai unor schimbari - si le va fi greu sa modifice mersul lucrurilor... mai ales daca se vor intoarce impotriva colegilor care i-au ajutat sa fie propulsati in functia de CEO.
Intre timp, se vor confrunta cu spectrul lasat in urma de fostul sef, asa cum va pati si Nadella.
CEO-ul demisionar Steve Ballmer va continua sa faca parte din boardul Microsoft, in timp ce Bill Gates va deveni consilier tehnologic al companiei; Nadella va trebui sa readuca Microsoft acolo unde ii este locul.
"Ii va fi greu sa schimbe imaginea companiei. Trebuie sa construiasca din locul in care a ramas Ballmer, sa ofere o noua directie", spune Steve Ranger, editorul-coordonator al site-urilor tehnologice TechRepublic si ZDNet UK.
Factorii-cheie
In cartea sa intitulata "The CEO Within", profesorul Joseph Bower de la Harvard sugereaza ca discutam despre un compromis, cand vine vorba de dezvoltarea angajatilor din interior in vederea propulsarii lor in functia de CEO.
Exista candidati interni care au reusit sa isi mentina detasarea fata de companie, in ciuda anilor petrecuti acolo.
"Acesti lideri au o imagine diferita fata de rolul lor, vad compania prin ochii unui nou-venit, se detaseaza de "emotiile" veteranilor.
"Ei se bazeaza insa pe cunoasterea dobandita alaturi de colegii lor si stiu in ce directie se indreapta", spune Bower.
In cele din urma, fie ca vorbim despre un sef din exterior sau din interior, conteaza calitatea lui, subliniaza Amanda Goodall, experta in management pentru Cass Business School. Factorul-cheie consta in expertiza acumulata.
Aceasta a studiat leadership-ul din spitale, din cadrul echipelor de baschet si Formula Unu. In toate cazurile, Goodall precizeaza ca entitatile ai caror lideri provin din interior s-au dezvoltat cel mai bine.
Asadar, echipele de baschet conduse de fosti jucatori de rang inalt au evoluat excelent, spitalele conduse de un CEO care in trecut a fost medic, de asemenea, iar echipele F1 administrate de fosti piloti sau tehnicieni s-au descurcat de minune pe circuit.
"Studiul arata ca directorii executivi trebuie sa inteleaga business-ul pe care il conduc. Nu discutam doar despre buna intelegere a sectorului respectiv, ci si despre intelegerea afacerii in ansamblu. Discutam despre calitatea de expert a unui CEO", conchide Amanda Goodall.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
