De la print la digital: schimbarea la fata a media

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
De la print la digital: schimbarea la fata a media De la print la digital: schimbarea la fata a media
de Redactia Manager la 18 Mar. 2014
Urmareste-ne pe Google News
ey romaniaelena badeaprint si digital

Clientii si corporatiile devin tot mai familiarizati cu mediul digital. Social media, aplicatiile si dispozitivele digitale au devenit parte din activitatile de business de fiecare zi. In prezent, provocarea vine, insa, din implementarea unor noi modele organizationale care sa permita companiilor sa integreze atat digitalul, cat si traditionalul in structurile de business.

Pe de alta parte, cititorii traditionali de alta data isi incearca acum abilitatile de scriitori, astfel ca jurnalismul social si crowdsourcing-ul au ajuns sa remodeleze semnificativ modul in care sunt generate si absorbite informatiile. In ultimii cinci ani, s-a putut observa o descrestere constanta a consumului de print, la nivelul intregii piete media din Europa Centrala si de Est. In cazul Romaniei, printul a scazut semnificativ in perioada 2009-2012, acest trend continuand si in 2013.

Cum tendinta generala a consumatorilor este de a citi presa on-line, printul se va confrunta pe mai departe cu mari provocari. Structura mixului de media a fost influentata de doi factori majori: stilul de viata al consumatorilor si obiceiurile lor de cumparare, modelate de recesiune si explozia Internetului, facilitata de tehnologia tot mai accesibila care a diversificat canalele prin care consumatorul poate fi atins. In 2012, cota de piata a printului in Romania era de 7%, iar cota de piata a digitalului era, in acelasi an, de14%, in crestere de la 3% in 2008. Cea mai mare cota de piata a digitalului din regiune se inregistreaza in Polonia, Ungaria si Estonia, cu o valoare de peste 15% (conform Media Fact Book Romania 2013). Dilema cu care se confrunta publisherii este nevoia de a digitaliza si, in acelasi timp, de a mentine operatiunile traditionale pe parcursul acestui transfer.

Companiile de publishing si cele media sunt nevoite sa armonizeze cele doua structuri, mentinand modelul lor traditional de business, in timp ce implementeaza si cea de-a doua structura pentru mediul digital. In aceasta situatie, provocarea pentru companii este cum sa distribuie echilibrat resursele. Modele organizationale ale companiilor trebuie sa incurajeze procesul de monitorizare a comportamentului consumatorilor prin crearea unei legaturi bi-directionale intre produsul oferit la timp si nevoile consumatorilor. Organizatiile de media vor fi, de asemenea, nevoite sa asigure un echilibru intre gradul de atractivitate si disponibilitate al continutului pe platforme diferite.


Companiile de media care fac primul pas in tranzitia de la modelul actual de business la unul reactiv, adaptat cerintelor reale ale pietei, trebuie sa se concentreze pe modelul de organizare al unui studio de stiri in timp real – newsroom.

Exista cinci cadre organizationale pentru modele de tip studio de stiri in timp real: 1. Descentralizat – in care exista echipe dedicate pe fiecare departament; 2. Modelul cu platforme secundare (non-core) – in care echipe secundare produc continut pentru mai multe marci; 3. Modelul cu platforme principale dedicate (core) – in care intreaga echipa dedicata (core) creeaza in comun continut pentru diversele marci; 4. Fabrica de continut – toate echipele de continut distribuie si produc continut pentru toate marcile; 5. Continut adaptat – continutul este produs pentru marca dominanta si readaptat pentru celelalte marci. Un studiu EY, derulat in randul companiilor de media s-a concentrat pe trei functii cheie: productia de continut, vanzari si digital.

Din studiu a reiesit ca 75% dintre companii au optat sa implementeze modelul descentralizat pentru segmentul digital. Desi beneficiile centralizarii sunt cunoscute – favorizeaza cresterea profesionalismului si un mai bun control al resurselor dedicate digitalului – acestea nu sunt percepute in masura sa compenseze sinergiile generate de integrarea echipelor editoriale. Unitatile de business digitale trebuie vazute ca un vector de inovare in atingerea unor obiective precum: asigurarea operatiunilor zilnice pe platformele digitale existente, colaborarea cu celelalte linii de business pentru crearea si dezvoltarea de produse noi si generarea de noi concepte sau modele de business.

Strategia de continut a organizatiei inglobeaza strategiile, metodele si instrumentele folosite pentru a identifica, administra, stoca si livra continut si coordonarea acestora cu procesele operationale.

Principalele beneficii ale strategiei de continut:

Reducerea timpului si a costurilor de punere pe piata a produselor noi (prototipare rapida).
Reducerea timpului si a costurilor de livrare a produselor existente, in principal valorificarea continutului distribuit si reutilizat.
Imbunatatirea anumitor zone, cum ar fi rentabilitatea investitiei (ROI), capacitatea de evaluare si procesele de planificare editoriala.

Industria de media trece printr-o transformare structurala majora generata de o combinatie de factori care includ cresterea media digitale, schimbarile in obiceiurile de consum de media ale clientilor, precum si deteriorarea modelului economic traditional. Intr-un context marcat de scaderea veniturilor, companiile media trebuie sa depaseasca metodele traditionale, conservatoare, de reducere a costurilor si sa dezvolte modele si procese de operare cu adevarat inovatoare, care sa le permita sa genereze veniturile de care au nevoie pentru a investi in modelele de afaceri de viitor si de a pastra liniile de business profitabile. Companiile de publishing si media pot supravietui doar daca sunt in masura sa se adapteze erei digitale, cerintelor consumatorului digital si sa isi recalibreze resursele, astfel incat sa defineasca un nou model de business.

Autor: Elena Badea, Director de Marketing si Comunicare, EY Romania.

Foto: lenovo.com.

Ultimele NOUTATI

Lumea nu ar putea functiona fara aceasta inventie veche de 2.600 de ani!
Economie

Lumea nu ar putea functiona fara aceasta inventie veche de 2.600 de ani!

today29 Mar. 2024
Diferenta dintre zaharul alb si zaharul brun: Care este mai sanatos si de ce?
Ultima ora

Diferenta dintre zaharul alb si zaharul brun: Care este mai sanatos si de ce?

today29 Mar. 2024
2 anunturi de joburi cu salarii de peste 20.000 de lei net in Romania
Companii

2 anunturi de joburi cu salarii de peste 20.000 de lei net in Romania

today29 Mar. 2024
De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte
Economie

De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte

today29 Mar. 2024
Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia
Economie

Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia

today29 Mar. 2024
Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri
Business

Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri

today29 Mar. 2024
Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager
Companii

Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager

today29 Mar. 2024
Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice
Life Style

Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice

today29 Mar. 2024
Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania"
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016

Partenerii nostri

Te-ar putea interesa si

2 anunturi de joburi cu salarii de peste 20.000 de lei net in Romania
Companii

2 anunturi de joburi cu salarii de peste 20.000 de lei net in Romania

today29 Mar. 2024
De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte
Economie

De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte

today29 Mar. 2024
Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia
Economie

Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia

today29 Mar. 2024
Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri
Business

Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri

today29 Mar. 2024

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania"


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
x