"Puterea ii corupe pe oameni", spune Nicole Lipkin, autoare a lucrarii What Keeps Leaders Up At Night. "Nu stim sa facem fata puterii pe care o avem la indemana".
In anul 1959, psihologii John French si Bertram Ravem au dezvoltat un cadru pentru intelegerea diferitelor tipuri de putere. In cartea sa, Lipkin scrie despre aceste tipuri de putere si de ce este important pentru lideri sa inteleaga ce fel de influenta pot folosi, la un moment dat.
Puterea legitima
Aceasta se manifesta atunci cand cineva are o pozitie mai privilegiata, cand detine controlul asupra celorlalti. "Daca detii aceasta putere, este esential sa intelegi ca ti-a fost OFERITA (si iti poate fi luata oricand), astfel incat nu trebuie sa abuzezi de autoritate", spune Lipkin.
"Daca X ajunge sa fie CEO si angajatii ei cred ca merita acea pozitie, vor raspunde favorabil si ea isi va putea exercita puterea legitima", spune Lipkin. "Pe de alta parte, daca X ajunge sa fie CEO si oamenii nu cred in aptitudinile ei de lider, va fi o mutare neinspirata pentru intreaga companie".
Puterea coercitiva
"Nu exista un timp al zilei in care sa folosesti aceasta putere", scrie Lipkin. "Pana la urma, nu poti construi credibilitatea cu influenta coercitiva". Indiferent de cat de bun esti ca lider, daca folosesti puterea coercitiva, conduci prin intermediul fricii si nu vei castiga respectul si loialitatea angajatilor tai, pe termen lung.
Puterea expertizei
Aceasta putere izvoraste direct din aptitudinile tale de lider si anii de experienta. Cand detii o asemenea stiiinta, vei fi vazut ca un expert. "Daca X detine un MBA si un PhD in analiza statistica, colegii ei vor inclina sa aiba incredere in expertiza ei", spune Lipkin. "X are o influenta deosebita". Ce este grozav? Nimeni nu iti poate lua aceasta putere. Este stiinta pe care o detii. Totusi, pentru a ramane un expert si a-ti mentine statutul si influenta, trebuie sa continui sa inveti, sa iti imbunatatesti cunostintele.
Puterea informatiei
O putere pe termen scurt, care nu influenteaza sau construieste credibilitatea. De exemplu, un manager de proiect ar putea detine toata informatia pentru un anumit proiect si astfel va detine "puterea informationala". Puterea aceasta nu dureaza insa mult si in final, informatia va fi dezvaluita. Nu mizati pe puterea informatiei, atunci cand ganditi o strategie pe termen lung.
Puterea recompensei
Aceasta putere este detinuta de cei care isi motiveaza oamenii, pentru a obtine bani, promovari si premii. Lipkin da urmatorul exemplu: "Atat X, cat si Y, au o anumita putere a recompensei, daca stiu sa administreze recenziile privind performanta, pentru a determina cat merita fiecare angajat".
Puterea conexiunii
Tine de networking. Poti obtine aceasta putere, daca devii o sursa de informatie pentru cei din jurul tau. "Daca ai o relatie care te poate apropia de o anumita persoana, la care vrei sa ajungi, in scopuri de business, atunci aceasta putere este excelenta. E un fel de lobby politic", spune Lipkin. "Oamenii cu asemenea puteri construiesc uniuni cu ceilalti. Capacitatea lui X de a obtine asemenea relatii profesionale si de business ii ofera o putere nemarginita".
Puterea modelului
Este cea mai importanta putere a liderilor, datorita calitatii relatiilor dezvoltate cu altii. "Aceasta putere depinde de aptitudinile si valorile respectivelor persoane, de onestitate, integritate si respect. Oamenii care pot reprezenta un model in vietile noastre sunt cei pe care ii admiram cel mai mai mult. Pe scurt, cand oamenii te percep intr-o pozitie de putere, influenta, autoritate, se bazeaza pe tine si poti obtine multe prin influenta.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
