De la conducerea unei companii, pana la recrutarea angajatilor, trebuie sa stii la ce esti bun si in ce masura poti delega anumite sarcini catre persoane responsabile. Dezvoltarea ta in privinta leadership-ului poate face diferenta de la angajat la sef, de la a fi intr-o companie si a conduce o companie.
Desigur, calitatile de lider nu sunt intotdeauna "native". Pentru antreprenorii noi, mai ales pentru ei, munca ambitioasa reprezinta singura solutie de dezvoltare a aptitudinilor. Pentru a-ti "dezrobi" potentialul, exista multe cursuri, seminarii si guru, pe care sa ii asculti.
Multe asemenea evenimente de leadership sunt promovate de site-ul Manager.ro. Nu ezitati sa participati la asemenea intalniri, deoarece puteti invata multe lucruri noi. Un inceput bun poate fi si o carte despre antreprenoriat si leadership, precum cea scrisa de John Mattone, "Leadership-ul Inteligent".
Mattone isi bazeaza studiile pe asistenta oferita liderilor companiilor din clasamentul Fortune 500. El i-a ajutat sa isi depaseasca limitele in privinta stilului de conducere. Mattone identifica si distinge 9 calitati ale liderilor, care "zac" nu de putine ori in interiorul unor angajati, oricare ar fi ei. Cei mai eficienti antreprenori stiu care sunt calitatile lor de baza si cum sa construiasca o echipa.
1. Cei care dau o mana de ajutor. Ei sunt sensibili si le pasa de ceilalti; cand ii vad depasiti de situatie, trec la carma. Sunt mentori excelenti, coacheri desavarsiti, dar simt nevoia sa fie admirati si respectati, in schimbul trudei lor. Antreneaza-ti aceasta calitate, stim ca vrei sa fii admirat si respectat, dar un este cazul sa devii posesiv si obsedat de control.
2. Cei care destind atomsfera. Entertainerii castiga respectul celorlalti, deoarece aduc motivatia, determinarea, transforma munca grea intr-una usoara si merg pe incredere. Ei pot deveni insa obsedati de succes, risca sa demonstreze mai mult stil decat substanta sau sa se submineze prin exagerari, o atitudine infatuata si dorinta de a fi mereu primii, chiar si atunci cand nu merita.
3. Artistii. Artistii sunt cei mai creativi si inovatori lideri. Ii motiveaza pe oameni si scot tot ce este mai bun din ei. Pe masura ce se maturizeaza, liderii artisti sunt mai preocupati de ceilalti, decat de ei insisi. Evita pesimismul, procrastinarea si concentreaza-te asupra autodisciplinei.
4. Ganditorii. Ei analizeaza lumea din jur, prefera mai mult sa gandeasca o strategie, decat sa o puna in aplicare. Ganditorii maturi inteleg rapid o problema si pot veni cu solutii rationale. Nu te avanta in stabilirea unor concluzii pripite, cauta sfatul celorlalti si colaboreaza cu oamenii in care ai incredere.
5. Discipolii. Pot forma grupuri operative puternice, dar uneori par incapabili sa ia masuri, fara permisiunea unei autoritati superioare; ei nu cauta neaparat sa devina lideri. Aceasta trasatura poate fi dezvoltata, prin acceptarea responsabilitatilor, reducerea reactiei in fata stresului si a dependentei fata de o autoritate.
6. Activistii. Ei stimuleaza spiritul colegilor si managerilor, sunt optimisti si increzatori in propriile forte. Se contopesc in unele activitati, pot fi impulsivi, pot alege cantitatea, in locul calitatii. Asculta de ceilalti, gandeste totul in detaliu si bineinteles, invata sa spui "nu".
7. Conducatorii. Cei mai agresivi lideri, in privinta stilului de a conduce; le place sa treaca la "carma" navei si sa imbunatateasca lucrurile, au incredere in ei insisi, vor sa "salveze lumea", ca Bruce Willis. Din pacate, ar putea simti nevoia sa domine fiecare situatie si decizie. Conducatorii maturi actioneaza mai rational, ii lasa si pe altii sa castige laurii, colaboreaza cu echipa.
8. Arbitrii. Au sufletul deschis. Ceea ce vezi este ceea ce primesti. Gasesc modalitati prin care aduc oamenii la un loc, ii mobilizeaza. Pentru a fi un bun "arbitru", trebuie sa fii mai modest, mai deschis, mai transparent, sa vorbesti despre ceea ce te ingrijoreaza si ceea ce te bucura, sa iti dezvolti calitatile de bun ascultator.
9. Perfectionistii. Perfectionistii maturi stiu sa fie lideri nobili, au principii puternice legate de BINE si RAU, ALB si NEGRU. Se critica fara oprire, ii critica si pe altii, sunt frustrati de realitate. Ei trebuie totusi sa se relaxeze, sa ii asculte pe ceilalti, sa isi aduca aminte, uneori, ca nimeni nu este perfect si cu totii suntem niste muritori. Faptul ca putem face lucruri care sa "traiasca" dincolo de viata noastra este cu totul altceva, in asta consta, practic, nemurirea.
In orice situatie, pentru a-ti atinge potentialul de lider, trebuie sa ai incredere in tine, sa fii sincer cu propria persoana, in loc sa cauti cea mai buna imagine a ta, oglindita de altii. Daca vrei sa inveti mai multe despre tine si sa devii mai bun, posedand totodata o atitudine pozitiva, vei descoperi ca toate provocarile reprezinta, de fapt, o serie nesfarsita de oportunitati.
(via Business Insider.com)
Un produs media marca Rentrop&Straton 
