15 reguli de aur pentru manageri inspirate din rugby

15 reguli de aur pentru manageri inspirate din rugby managementrugbyregulipatrice lagisquet

Un stralucit rugbist, Patrice Lagisquet, face o paralela intre managementul unei echipe de rugby si managementul unei intreprinderi. Poreclit "Expresul de Bayonne" pentru viteza sa in joc, Patrice Lagisquet a fost selectionat de peste 40 de ori in echipa nationala a Frantei, a fost antrenor la Biarritz, cu care a castigat titlul de trei ori, iar in prezent este antrenor secund al XV-lui francez. Viata lui este legata episodic de Romania: ultimul sau meci jucat a fost contra nationalei noastre (la Beziers, pe 4 octombrie 1991), iar la un moment dat, in 2009, el s-a aflat "in carti" pentru a deveni antrenorul echipei Romaniei.
Sa conduci oamenii si sa-i aduci la cel mai inalt nivel reprezinta o provocare comuna atat in lumea rugbiului, cat si in cea a intreprinderii. Numeroase reguli de management al acestui sport de echipa pot fi aplicate conducatorilor din companii.
 
1. Protejeaza-ti echipa
Ca antrenor, Patrice Lagisquet a insistat asupra importantei de nu te debarasa niciodata de jucatorii tai si de a-ti asuma toate responsabilitatile. Oricare ar fi rezultatul si atmosfera, trebuie sa-i protejezi fata de exterior, inclusiv fata de sponsori, de presedinti, de ierarhie... Antrenorul isi asuma partea sa de responsabilitate si nu critica niciodata un individ in particular (in afara sedintelor de echipa), dar el poate sa critice comportamentele negative sau neadaptate in mod global.
 
2. Testeaza jucatorii pe secvente scurte
Conform principiului bine cunoscut de gestionare a timpului, un lucru care pare prea greu de realizat va deveni mult mai usor daca il divizam in sarcini succesive mai scurte. Felicitarea prompta a unui colaborator il va incuraja si ii va permite sa-si sporeasca performantele.
 
3. Construieste viitorul
Atunci cand echipa Frantei era in plina reconstructie, Patrice Lagisquet si intreg staff-ul au lansat mesajul urmator: "De acum inainte incepem sa ne gandim la jocul nostru si la ceea ce vrem sa construim pentru viitor". Altfel spus, trebuie sa ai o strategie si sa o faci cunoscuta colaboratorilor.
 
4. Prea mult stres duce la ineficienta
Daca antrenorul pune prea mare presiune pe durata mai multor meciuri, aceasta devine contraproductiva. Vrem atat de mult sa reusim, incat se produce efectul invers, toti jucatorii se blocheaza, iar esecul este asigurat.
 
5. Formeaza lideri de joc
Fara buni lideri de joc, curele de transmisie intre antrenor si jucatori, echipa este debusolata. Inspirati-va din aceasta practica si dati o atentie deosebita formarii managerilor din teren.
 
6. Acorda-ti timp
Daca presedintele sau actionarii sunt intotdeauna grabiti sa constate rezultate, antrenorul trebuie uneori sa stie sa acorde timp jucatorilor pentru ca talentele sa iasa la iveala.
 
7. Exprima obiectiv nivelul de performanta
Nu trebuie sa iti propui sa mergi prea sus sau prea repede, ci sa le stabilesti colaboratorilor obiective realizabile si pe masura lor.
 
8. Declanseaza spirala pozitiva
Un mic succes va declansa motivatia echipelor. Sa urmaresti constant spiritul pozitiv este o regula de aur.
 
9. Accepta privirea celorlalti
La nivelul echipei, ego-urile jucatorilor sunt destul de pronuntate. In rugby, dincolo de numeroasele discutii individuale, este indispensabil un debriefing colectiv. Trebuie ca jucatorii, chiar si cei mai buni, sa fie capabili sa accepte privirea celorlalti si sa ramana exemplari.
 
10. Dezvolta inteligenta jocului
Jucatorii de geniu sunt cei care se afla intotdeauna cu un pas inaintea adversarilor, care au inteligenta jocului. Daca, de exemplu, strategia defensiva a adversarului se schimba, trebuie sa reactionezi repede, sa te adaptezi si sa-ti modifici propria strategie. Asemanarea este uimitoare cu necesara adaptabilitate a companiei.
Trebuie facuta distinctia intre inteligenta jocului, care este o adaptare in actiune si care corespunde unei initiative adoptate spontan (uneori geniala!), si alegerea strategica globala, care este o abordare mai indelung cumpanita.
 
11. Echipa are prioritate in fata individualitatilor
Un jucator excelent, dar cu un spirit negativ si care nu accepta criticile, chiar daca este talentat poate afecta performanta echipei. In selectionarea unei echipe de rugby este cautata complementaritatea intre jucatori, cel mai bun amalgam. Uneori, un jucator ceva mai putin talentat, dar cu un spirit bun va reusi sa faca echipa, considerata in ansamblu, sa joace mai bine. In intreprinderi, supradotatii greu de gestionat nu sunt neaparat indispensabili.
 
12. Creeaza spiritul de echipa
Jucatorii trebuie sa se puna in valoare in mod individual pentru a fi selectionati. Dar o data ajunsi in echipa, important este "jucatorul colectiv". La fel in intreprindere, unde, dupa angajare, toata lumea trebuie sa traga in aceeasi directie.
 
13. Gaseste un spatiu de creativitate
Tehnica este necesara. Dar dupa aceasta, jucatorii trebuie, din timp in timp, sa se destinda, sa-si regaseasca spontaneitatea. O echipa eficace stie sa stapaneasca ambele sisteme de joc: tehnica, dar si vivacitatea si placerea de a juca. Insusirea si stapanirea sistemului sunt cele cautate in primul rand, dupa care este nevoie de mai multa libertate si de initiativa.
 
14. Construieste in timp
Selectionarea echipei de rugby este un proces pe termen lung. Antrenorul trebuie sa fie in cautare de noi talente, dar este necesar sa stie, deopotriva, sa faca pauze in integrarea de noi jucatori pentru a consolida echipa. La fel se intampla intr-o companie, unde se lucreaza uneori la esafodaj, dar sunt necesare si perioade de stabilizare.
 
15. Fii sincer
Ultimul sfat al lui Patrice Lagisquet este cel mai important: un manager nu trebuie sa triseze, el trebuie sa fie sincer, sa-si explice strategia si pedagogia, cu respectarea individualitatilor.
In punctul de pornire, atunci cand debuteaza, mai ales in functii financiare si contabile, profesionistii sunt inainte de toate tehnicieni. Cand se dovedesc buni, ei sunt promovati, devin manageri, uneori cu echipe mari, si trebuie deci sa invete noua meserie de manager, ceea ce nu se petrece de la sine.
 
Sursa: Economie Matin