Cum sa-ti motivezi colaboratorii? 10 profiluri psihologice

Cum sa-ti motivezi colaboratorii? 10 profiluri psihologice motivarea angajatilorprofiluri psihologicedaniel pinkgeil browning

In lucrarea sa "Drive", Daniel Pink explica faptul ca oamenii sunt mai performanti atunci cand li se da o anumita autonomie, o oportunitate de a-si controla domeniul, si cand li se spune ca munca lor este importanta. La randul ei, Geil Browning propune, in lucrarea sa "Inc.", motivarea angajatilor in functie de profilul lor psihologic. Ea descrie 10 astfel de profiluri:
1. Persoanele analitice vor sa stie ca un proiect are valoare si ca munca lor contribuie din plin la succesul acestuia. Ele au nevoie de un responsabil care exceleaza intr-un domeniu anume si a carui expertiza este profitabila pentru grup si prefera recompensele personalizate in functie de meritele contributorilor la un proiect. 
2. Persoanele atasate organizatiei sunt cele care vor sa auda ca munca lor contribuie la progresul intreprinderii. Ele prefera un conducator organizat, competent si atent la detalii si apreciaza recompensele scrise redactate intr-un termen adecvat (un email de incurajare va fi perfect).
3. Persoanele cu o natura "sociala" vor sa simta ca sunt apreciate pe un plan personal si ca ceea ce ele fac are un impact pentru proiect. Ele sunt gata sa se depaseasca pentru un sef care isi exprima increderea in capacitatile lor si prefera multumirile personalizate cu gesturi marcate de sinceritate. Daca preferati multumirile scrise, optati pentru o nota scrisa de mana pentru a felicita acest tip de persoana.
4. Persoanele inovante au nevoie sa adere la o cauza. Pentru ele, strategia globala este mult mai importanta decat persoana care este responsabila. Ele prefera sa fie recompensate cu ceva original si imaginativ.
5. Angajatii cei mai calmi nu au nevoie de fanfara, dar apreciaza incurajarile individuale fata in fata.
6. Persoanele expresive se simt mai motivate atunci cand obiectivele lor sunt discutate deschis si ele se pot exprima in orice moment. Lor le place sa li se exprime recunoasterea meritelor in public, cu un ceremonial.
7. Persoanele consensuale spera ca toata lumea va evolua in aceeasi directie. Ele nu cer niciodata recompense sau recunoastere, asa ca va revine dumneavoastra sa luati initiative.
8. Cei care ii antreneaza pe ceilalti sa lucreze intens sunt ganditori liberi. Daca sunt de acord cu dumneavoastra, ei vor fi puternic motivati. Ei va vor face cunoscut ce asteapta ca recompensa din partea dumneavoastra si vor avea tendinta sa ceara ca aceasta sa fie imediata.
9. Membrii echipelor cei mai angajati au nevoie sa resimta incredere in seful lor si in proiect, altfel motivatia lor poate suferi. Ei vor sa stie din capul locului la ce recompensa se pot astepta si trebuie sa respectati ceea ce ati promis.
10. Persoanele flexibile se acorda cu echipa atata vreme cat proiectul nu le contrazice morala sau credintele. Ele vor fi multumite de orice tip de recunoastere.
 
Sursa: Express.be