Motive pentru care recruiter-ii esueaza in a gasi oamenii potriviti

Motive pentru care recruiter-ii esueaza in a gasi oamenii potriviti recruiterangajareesuareclient

AntaI International a realizat de curand un sondaj de opinie cautand minim 5 motive pentru care recruiterii esueaza uneori in procesele de recrutare.
Iata clasamentul celor mai importante surse de esec pentru recruiteri, din perspectiva lor:
 
- pe primul loc se afla acel proces de recrutare care dureaza prea mult, din diferite motive. “Conform sloganului nostru “Time kills all deals”, care se aplica atat de bine in recrutare,  59% au indicat acest motiv ca numarul 1 cauzator de esec!”, spun cei de la Antal International.
 
- pe planul imediat urmator, 41% au subliniat slaba definire a cerintelor si a profilului cautat, de catre client;
 
- in mod egal cu cel de mai sus, urmeaza asteptarile nerealiste (de pilda oferta salariala vis-a-vis de cerinte sau cerintele legate de experienta si certificari cu privire la potentialul pietei in acel domeniu si in acel moment etc): 41% dintre cei intrebati au indicat asadar si acest motiv;
 
- 33% au invocat si inabilitatea recruiter-ului de a intelege si de a analiza pe deplin cerintele clientului, precum si de a le influenta printr-o consiliere corecta acolo unde ar fi cazul;
 
-33% au vorbit despre o slaba comunicare cu reprezentantii clientului care se ocupa de acel proiect de recrutare, fapt ce a condus adeseori la esec;
 
- 33% atrag atentia despre schimbarile ivite pe parcursul proiectului (strategia, cerintele rolului, anularile misiunii, supendari, inghetari de buget, lipsa unui buget alocat pozitie, de fapt).
 
Ar mai fi desigur si altele, care merita macar mentionate succint, desi nu sunt atat de des intampinate precum cele de mai sus, si anume: insistenta clientilor de a utiliza un mod de abordare unitar asupra tuturor recrutarilor poate veni ca un impediment major in gasirea oamenilor celor mai potriviti lor.
 
Un alt motiv tine de afectarea relatiei dinre recruiter si client printr-un conflict, care de fapt se intampla adeseori, prin pasarea responsabilitatii integral pe cine a recomandat candidatul, nu si pe cine l-a ales, totusi, intr-un final.