10 lucruri pe care trebuie sa le faci astazi pentru a deveni un manager mai bun maine
managerlidermanagementmanagement etictimpgestionarea timpuluicomunicaremotivatieechipamuncaorganizatieeficientaperformantaafaceri
Lumea afacerilor cunoaste suficient de multe persoane in posturi manageriale.
A fi lider este insa o abilitate care inseamna mai mult, dobandindu-se printr-un training constant. Se presupune ca nimeni nu doreste sa se impuna in fata unei echipe fara o pregatire eficienta, starnind nu numai intrebari in randul celor pe care ar trebui sa-i pastoreasca, dar sabotand in felul acesta si progresul organizatiei pe care o reprezinta.
Care sunt cele mai bune manevre ale unui manager inspirat?
1. Selecteaza cei mai buni oameni.
Dubleaza-ti sansele inca de la inceput, alegand cei mai pregatiti oameni pentru a-ti alcatui echipa.
2. Fii un motivator!
Oamenii fac anumite lucruri pentru ca li se impun. Acestia isi fac munca bine pentru plata, pentru presitigiu sau pentru recunoastere. Sau lucreaza din greu pentru a impresiona. Ca sa motivezi oamenii mai bine, trebuie sa-ti fi castigat deja reputatia de sef bun. Teoretic inseamna sa construiesti relatii puternice, sa fii demn de incredere si sa ai abilitatea de a obtine de la oamenii tai ceea ce vrei in mod natural, firesc. Folosindu-te de metode de motivare a angajatilor financiare si non-financiare. Incearca sa-ti cunosti oamenii cat mai bine. Creeaza oportunitati. Incurajeaza creativitatea.
3. Construieste-ti echipa.
Nu este de ajuns ca oamenii sunt motivati pentru a rezolva diferite sarcini la locul de munca. Ei trebuie sa munceasca impreuna, ca o echipa, urmarind obiective comune. Iar tu trebuie sa consolidezi o atmosfera de caldura si prietenie, in care angajatii nu numai sa se accepte reciproc, dar si sa lucreze mai bine, mai eficient.
4. Sa fii mai presus de toate un lider.
Nu te lasa descurajat. Ai construit cea mai buna echipa. Folosind toti anagajatii potenti disponibili. I-ai motivat pentru performante de varf. Iar aceasta motivatie este lipsita de valoare daca nu va oferi si directie. Un scop. Oamenii prefera persoanele consecvente, competente, care sunt ele insele motivate, debordand energie si entuziasm. In paralel, un lider real are datoria de a nu-si pierde controlul, afisand un calm exemplar, evidentiindu-se din multime prin actiuni inspirate.
5. Imbunatateste nivelul comunicarii.
Comunicarea este unul dintre cele mai de pret atribute ale unui manager. Toate celelalte depind de ea. Nu poti fi un lider daca nu stii sa comunici viziunea ta. Nu poti motiva oamenii daca acestia nu inteleg ce vrei. Abilitatea de a comunica eficient poate fi obtinuta prin practica. Deschide canale de comunicare cu oamenii tai.
6. Gestioneaza banii eficient.
Ca sa ramai in afaceri, o companie trebuie sa faca bani. In functie de responsabilitatea ta in organizatie, este posibil sa ai mai multa influenta asupra unei zone sau a alteia, insa trebuie sa le cunosti pe toate. Iar impreuna cu echipa ta trebuie sa gestionezi mai bine banii companiei. Nu te lasa impresionat ca e vorba si despre... matematica. Invata tot ceea ce e util sa cunosti.
7. Administreaza-ti mai bine timpul.
Costa bani. Timpul este un factor care impune un control sever, cu atat mai mult cu cat are suficiente nise prin care se poate scurge fara veste. Impunerea si respectarea cu rigurozitate a termenelor-limita, organizarea activitatii zilnice, clarificarea prioritatilor, listele de lucru ce evidentiaza obiectivele pe termen scurt si strategiile necesare pentru realizarea lor sunt doar cateva repere de care trebuie sa tii cont.
8. Depaseste-ti limitele.
Este posibil ca o focusare permanenta pe echipa ta sa te faca sa uiti de tine. Identifica-ti zonele in care esti mai slab si remediaza-le. Studiaza-ti greselile. Invata din ele. Pastreaza macar un ochi bine deschis si asupra ta. Lucreaza permanent la propria slefuire. Intotdeauna e loc de mai bine.
9. Practica un management etic.
Al tuturor elementelor care tin de viata morala a organizatiei. Antreneaza-ti abilitatile dincolo de conduita si controlul echipei. La nivel individual si colectiv. Lucreaza la specializarea ta pentru a deveni un expert, care sa prevada problemele care pot aparea, oferind solutii practice.
10. Ia o pauza.
Toti oamenii au nevoie de o pauza. Esti mai putin eficient ca manager daca esti peste masura de stresat. Esti mai putin tolerant. Sunt momente in care nimeni nu-si doreste sa fie langa tine. Da-ti o sansa pentru a te relaxa si a-ti incarca bateriile. Vei da un randament mai bun dupa o vacanta in care ai uitat de toate. Oamenii tai te vor percepe intr-un mod pozitiv, iar productivitatea va fi mai buna.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
