Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor?

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor? Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor?
de Redactia Manager la 04 Iul. 2013
Urmareste-ne pe Google News
lilia dicuautordaring executive coachobiectivebusinesscoaching

Obiectivele sunt parte fireasca din noi, sunt chiar ADN-ul nostru. Ceea ce ne defineste pe noi toti este autodepasirea. Ne dorim intotdeauna mai mult, nu degeaba se spune "The sky is the limit". In lumea de business, legile setarii obiectivelor pot pune presiune foarte mare asupra liderilor si asupra echipei acestora. Totusi, exista situatii in care obiectivele pot deveni mai degraba limite? Cat de sus e prea sus?

Obiectivele au un rol esential – daca nu ne setam niste obiective, de unde vom sti unde si cand ajungem acolo unde ne dorim? Pe de alta parte, exista, desigur, si anumite momente si aspecte din vietile fiecaruia dintre noi care nu trebuie planificate pana in cel mai mic detaliu: uneori, e bine sa ne bucuram, pur si simplu, de ”calatorie”. Cred ca e necesar sa existe un echilibru intre obiectivele pe care ni le setam si care fac parte din planul nostru de a ne realiza profesional si bucuriile care vin pe neasteptate si fara sa fie planificate.

Exista situatii in care obiectivele pe care ni le setam sunt prea inalte, insa cred ca orice obiectiv este important si aduce cu el o lectie, indiferent daca ni l-am atins sau nu. Daca privim mereu obiectivele nerealizate ca pe esecuri, abia atunci intervine o problema si ne putem demoraliza. Insa, daca nu exista esec, nu exista nici feedback si nici posibilitate de evolutie.

Nerealizarile ne aduc si ele ceva: introspectia, analiza, constientizarea anumitor lucruri despre noi si despre ceilalti. Uneori, e necesar sa ne dam seama ca lucrurile care nu se intampla asa cum ne dorim nu sunt neaparat din „vina” noastra, ci din cauza unor factori care tin mai mult sau mai putin de actiunile noastre.

Presiunea de a atinge niste obiective prea inalte se resimte pana la nivelul ultimului membru al echipei: oamenii devin agitati, incep sa se teama si actioneaza in graba. Obiectivele cu miza puternica pot fi abordate, insa, si cu calm. Aici e nevoie de exercitiu, rabdare si mult antrenament. In lumea organizationala, aceasta abordare se numeste ”navigating complex challenges” si se refera la leadership-ul creativ care reuseste sa ”jongleze” cu aceste provocari printr-un instrumentar complex: de la binecunoscuta planificare pana la dezvoltarea unor abilitati precum atentia la ceea ce se intampla in jur. Asa cum spunea si Marcel Proust, ”The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes, but in having new eyes”. Liderul modern este capabil sa jongleze cu aceste provocari si nici nu le ia asupra lui, nici nu le paseaza membrilor echipei.

Cel mai potrivit mod de abordare in atingerea unor obiective complexe si inalte ramane, pana la urma, comunicarea cu echipa. Din experienta mea, organizatiile care au ales sa le comunice oamenilor despre schimbarile prin care urmau sa treaca, precum si despre obiectivele pe care le au de atins in acest sens. Astfel, toti oamenii din organizatie stiu ce au de facut, stiu incotro se indreapta si care este traseul.

Lucrurile pot sa para imposibile, insa ele sunt doar mai greu de realizat. La fel stau lucrurile si cu obiectivele foarte inalte. In cele din urma, cerul e acolo ca sa ne demonstreze cat de sus poate sa ajunga fiecare dintre noi.

Autor: Lilia Dicu, Daring Executive Coach | www.liliadicu.ro

Ultimele NOUTATI

De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte
Economie

De la ce varsta e obligatoriu sa pui bani deoparte

today29 Mar. 2024
Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia
Economie

Ce sa eviti sa spui si sa faci in fata patronului, dupa ce iti dai demisia

today29 Mar. 2024
Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri
Business

Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri

today29 Mar. 2024
Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager
Companii

Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager

today29 Mar. 2024
Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice
Life Style

Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice

today29 Mar. 2024
Cum ti se reflecta personalitatea in alegerea masinii
Noutati auto 2022 - stiri din domeniul auto

Cum ti se reflecta personalitatea in alegerea masinii

today29 Mar. 2024
Reductoarele melcate si coaxiale – parti integrante ale industriilor care folosesc utilaje si echipamente electrice
Noutati auto 2022 - stiri din domeniul auto

Reductoarele melcate si coaxiale – parti integrante ale industriilor care folosesc utilaje si echipamente electrice

today29 Mar. 2024
Noua moneda meme Slothana, de pe Solana, strange 500.000 USD in prima zi de prevanzare – Urmatorul crypto care poate creste de 100x? (P)
Business

Noua moneda meme Slothana, de pe Solana, strange 500.000 USD in prima zi de prevanzare – Urmatorul crypto care poate creste de 100x? (P)

today29 Mar. 2024
Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania"
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016

Partenerii nostri

Te-ar putea interesa si

Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri
Business

Educatie financiara: sfaturi practice pentru administrarea bugetului de afaceri

today29 Mar. 2024
Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager
Companii

Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager

today29 Mar. 2024
Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice
Life Style

Stresul la locul de munca si cum il poti depasi: 7 sfaturi practice

today29 Mar. 2024
Cum ti se reflecta personalitatea in alegerea masinii
Noutati auto 2022 - stiri din domeniul...

Cum ti se reflecta personalitatea in alegerea masinii

today29 Mar. 2024

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"Legea nr. 296 2023 - Modificari MAJORE asupra mediului de afaceri din Romania"


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016
x