Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

Cum poate rezolva executive coachingul blocajele de comunicare in organizatii

Cum poate rezolva executive coachingul blocajele de comunicare in organizatii
de la 25 Iul. 2014
Cum poate rezolva executive coachingul blocajele de comunicare in organizatii Tags: ramona ioana lacatusaccredited master coachiic&mwisdom coachingleadership

Comunicarea este in continuare domeniul cel mai discutat in sesiunile de executive coaching. Ca este vorba despre motivarea angajatilor, comunicarea cu superiorii sau cu clientii, liderii din corporatii incearca sa gaseasca modalitati mai eficiente de a transmite un mesaj si de a produce rezultate prin oameni. Multi manageri sunt inca blocati in paradigmele comunicarii autoritare, in folosirea fricii si a amenintatilor pentru a motiva angajatii si observa ca aceste abordari sunt ineficiente si pot chiar distruge relatiile la munca. De aceea cauta instrumente noi, abordari noi care sa ii ajute sa isi schimbe stilul de management.


Subconstientul – de un milion de ori mai puternic decat mintea constienta

Executive coachingul poate fi un astfel de instrument foarte eficient. Insa liderii din corporatii trebuie sa stie ce sa ceara de la un coach. Punerea unor simple intrebari rationale de genul « Ce nu functioneaza in relatia cu angajatii ? » sau « Cum ai putea comunica mai bine cu ei ? » nu rezolva problema. 

Cauza originara a acestor tipuri de comportamente se gaseste la nivel de subconstient. Acesta este de un million de ori mai puternic decat mintea constienta si de fapt el este cel care ne conduce viata. Creierul nostru este ca un computer organic iar subconstientul depoziteaza programele de « software ». Unele dintre acestea sunt pozitive si ne ajuta in viata, iar altele sunt convingeri negative despre noi insine si despre viata care ne impiedica sa avem rezultatele pe care ni le dorim. 

Doar atunci cand constientizam care sunt convingerile negative subcosntiente pe care le avem in domeniul relatiilor interumane si comunicarii, cand s-au format aceste convingeri si din ce cauza, doar atunci putem sa transformam « softul » intr-unul pozitiv si sa ancoram la nivel de subconstient convingeri pozitive. Cand constientizam lectia pe care o avem de invatat dintr-un comportament pe care l-am manifestat ani de zile si stim ca nu ne mai foloseste, avem acces la a ne schimba acel comportament. Altfel incercam sa folosim vointa, iar daca punem vointa peste niste tipare de gandire subconstiente negative nu producem decat o schimbare temporara si cu un consum de energie extraordinar. Cand lucram in profunzime la nivel de subconstient, aceste schimbari de comportament sunt permanente si pozitive. Eu folosesc un astfel de tip de coaching avansat numit Power Coaching with Mind Kinetics (PCMK), prin care punem in miscare intreaga capacitate a creierului: emisfera stanga, emisfera dreapta, mintea constienta, subconstienta si supraconstienta.

Tiparele negative de gandire se formeaza intre 3 – 8 ani

Tiparele negative de gandire subconstiente se formeaza in general in copilarie intre varsta de 3 ani si 8 ani prin preluarea lor de la parinti, tutori, bone, educatori samd. Am lucrat de exemplu cu un manager care a trait intr-o familie in care comunicarea era slaba si a preluat tiparul de a fi cineva care nu comunica. Ca adult, a devenit o persoana care comunica putin in toate domeniile vietii. Are putini prieteni si multe conflicte la birou. Pentru ca este necesar sa conduca o fabrica de peste 100 de oameni, este pus in permanenta in fata unor razboaie intre maistri si ceilalti angajati, intre personalul administrativ si productie. Relatia cu patronul este una foarte provocatoare. Au fost necesare cateva luni de lucru pentru a intelege care sunt tiparele negative subconstiente care ii determina acest comportament si a le transforma.

Presiunea si singuratatea – caracteristice pozitiilor de top management

Presiunea si singuratatea, care sunt caracteristice pozitiilor de top management, duc catre dialoguri interioare foarte neconstructive. Asprimea cu care liderii din corporatii se judeca pe ei insisi, lipsa de rabdare fata de propria persoana si intoleranta fata de esecuri sau greseli fac ca multi lideri sa fie in suferinta emotionala, uneori chiar caderi emotionale. Exigenta manifestata in relatia cu ceilalti este doar o oglinda a exigentei pe care o au fata de propria persoana. De aceea este vital ca orice top manager sa poata beneficia de parteneriatul unui executive coach care sa il ajute sa faca o introspectie, sa corecteze relatia cu sine, sa transforme negativul in pozitiv la nivel de subconstient pentru ca mai apoi comportamentul fata de ceilalti sa se poata schimba si rezultatele dorite sa apara. 

Un alt aspect deosebit de important in schimbarea comportamentului uman este timpul. In goana dupa rezultate, liderii vor schimbari imediate, intr-o perioada de timp de cateva saptamani. Este adevarat ca intr-o sesiune de coaching poti avea salturi deosebite in gandire, perceptii noi, idei stralucite, momente de luminare si constientizare. Insa transformarea acestora in schimbari de comportament si crearea de noi obiceiuri necesita cel putin 6 luni de practica si lucru constant cu propria persoana. 

Ma bucur insa sa vad ca din ce in ce mai multi lideri din corporatii incep sa inteleaga comportamentele umane si felul de manifestare intr-o relatie. Si sunt dispusi sa investeasca timp si efort in dezvoltarea personala si profesionala a angajatilor pentru ca aceasta este intradevar cea mai importanta resursa pe care o au pentru a produce rezultate. Am vazut de multe ori cum un angajat motivat si inspirat sau o echipa unita pot crea rezultate uimitoare in organizatia din care fac parte. 

Ramona Ioana Lacatus este Master Coach acreditat (IIC&M), are peste 4000 de ore de coaching cu clienti si o experienta in dezvoltare personala si coaching de 12 ani. Executive si Life Coach international, ea lucreaza cu persoane si grupuri din diverse categorii: CEO, senior manageri, avocati, doctori, persoane publice, consultanti, cupluri, copii si familii. Ramona este fondatorul Wisdom Coaching, scoala de formare in coaching care detine licenta exclusiva pe Romania din partea Coaching and Leadership International (CLI). La finalul acestui an Wisdom Coaching va deveni CLI Romania. 

Autor - Ramona Ioana Lacatus
Accredited Master Coach (IIC&M) 
Fondatorul Wisdom Coaching
www.wisdomcoaching.ro



Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Alte articole similare pentru fiecare cuvant
click pe cuvantul dorit


Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton
Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Manager de succes - 6 strategii imbatabile".

Consilier Managementul Deseurilor

Descarca Alerter Manager.ro



Cele mai citite stiri




Ultimele comentarii



Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Din fericire, NU scriem despre
cancan, showbiz, lifestyle sau scandal.

Adauga e-mailul tau pentru Stiri din Romania reala, cu informatii zilnice, articole din economie, politic si administrativ.

Da, vreau sa primesc newsletterul zilnic.
Advertisement