Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor?

Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor?
de la 04 Iul. 2013
Lilia Dicu, Daring Executive Coach: Pot deveni obiectivele limite in lumea executivilor? Tags: lilia dicuautordaring executive coachobiectivebusinesscoaching

Obiectivele sunt parte fireasca din noi, sunt chiar ADN-ul nostru. Ceea ce ne defineste pe noi toti este autodepasirea. Ne dorim intotdeauna mai mult, nu degeaba se spune "The sky is the limit". In lumea de business, legile setarii obiectivelor pot pune presiune foarte mare asupra liderilor si asupra echipei acestora. Totusi, exista situatii in care obiectivele pot deveni mai degraba limite? Cat de sus e prea sus?


Obiectivele au un rol esential – daca nu ne setam niste obiective, de unde vom sti unde si cand ajungem acolo unde ne dorim? Pe de alta parte, exista, desigur, si anumite momente si aspecte din vietile fiecaruia dintre noi care nu trebuie planificate pana in cel mai mic detaliu: uneori, e bine sa ne bucuram, pur si simplu, de ”calatorie”. Cred ca e necesar sa existe un echilibru intre obiectivele pe care ni le setam si care fac parte din planul nostru de a ne realiza profesional si bucuriile care vin pe neasteptate si fara sa fie planificate.

Exista situatii in care obiectivele pe care ni le setam sunt prea inalte, insa cred ca orice obiectiv este important si aduce cu el o lectie, indiferent daca ni l-am atins sau nu. Daca privim mereu obiectivele nerealizate ca pe esecuri, abia atunci intervine o problema si ne putem demoraliza. Insa, daca nu exista esec, nu exista nici feedback si nici posibilitate de evolutie.

Nerealizarile ne aduc si ele ceva: introspectia, analiza, constientizarea anumitor lucruri despre noi si despre ceilalti. Uneori, e necesar sa ne dam seama ca lucrurile care nu se intampla asa cum ne dorim nu sunt neaparat din „vina” noastra, ci din cauza unor factori care tin mai mult sau mai putin de actiunile noastre.

Presiunea de a atinge niste obiective prea inalte se resimte pana la nivelul ultimului membru al echipei: oamenii devin agitati, incep sa se teama si actioneaza in graba. Obiectivele cu miza puternica pot fi abordate, insa, si cu calm. Aici e nevoie de exercitiu, rabdare si mult antrenament. In lumea organizationala, aceasta abordare se numeste ”navigating complex challenges” si se refera la leadership-ul creativ care reuseste sa ”jongleze” cu aceste provocari printr-un instrumentar complex: de la binecunoscuta planificare pana la dezvoltarea unor abilitati precum atentia la ceea ce se intampla in jur. Asa cum spunea si Marcel Proust, ”The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes, but in having new eyes”. Liderul modern este capabil sa jongleze cu aceste provocari si nici nu le ia asupra lui, nici nu le paseaza membrilor echipei.

Cel mai potrivit mod de abordare in atingerea unor obiective complexe si inalte ramane, pana la urma, comunicarea cu echipa. Din experienta mea, organizatiile care au ales sa le comunice oamenilor despre schimbarile prin care urmau sa treaca, precum si despre obiectivele pe care le au de atins in acest sens. Astfel, toti oamenii din organizatie stiu ce au de facut, stiu incotro se indreapta si care este traseul.

Lucrurile pot sa para imposibile, insa ele sunt doar mai greu de realizat. La fel stau lucrurile si cu obiectivele foarte inalte. In cele din urma, cerul e acolo ca sa ne demonstreze cat de sus poate sa ajunga fiecare dintre noi.

Autor: Lilia Dicu, Daring Executive Coach | www.liliadicu.ro


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Alte articole similare pentru fiecare cuvant
click pe cuvantul dorit


Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton
Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Manager de succes - 6 strategii imbatabile".

Consilier Managementul Deseurilor

Descarca Alerter Manager.ro



Cele mai citite stiri




Ultimele comentarii



Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Din fericire, NU scriem despre
cancan, showbiz, lifestyle sau scandal.

Adauga e-mailul tau pentru Stiri din Romania reala, cu informatii zilnice, articole din economie, politic si administrativ.

Da, vreau sa primesc newsletterul zilnic.
Advertisement