4 metode pe care sa le aplicam in 2017 pentru o recrutare mai eficienta

4 metode pe care sa le aplicam in 2017 pentru o recrutare mai eficienta recrutareangajatihead-huntingcompaniiangajati

Cel mai probabil, daca am intreba zece angajatori diferiti, am primi zece raspunsuri cu totul diferite. In afara de cateva puncte comune, definitia angajatului ideal difera de la o persoana la alta, iar asta fiindca adesea luam decizia de a angaja un om tinand cont si de aspecte subiective.

La fel de probabil e faptul ca nu ne dam intotdeauna seama cand, in baremul obiectiv de recrutare, se strecoara si unele criterii cat se poate de subiective. Astfel, daca pentru 2017 ne dorim o afacere mai prospera, un proiect care sa devina realitate mai rapid si rezultate mai bune indiferent de domeniul in care actionam, trebuie sa avem mai multa grija si la felul in care ii alegem pe oamenii de la care ne asteptam sa mearga pe acelasi drum cu noi.

Daca multe afaceri nu trec de primul an de parteneriat, acest lucru se intampla si din cauza ca au fost luate decizii gresite in aceasta privinta care tine de HR. Multe afaceri nu-si ating obiectivul atunci cand echipa nu e formata din oamenii potriviti.

In acest sens, iata cateva lucruri pe care e bine sa le luam in seama daca facem angajari in 2017:


1. Sa analizam ce anume am facut gresit in trecut. De ce au plecat oamenii respectivi sau, dupa caz, de ce am fost nevoiti sa intrerupem contractele cu ei? De ce o persoana nu a avut rezultatele la care ne asteptam la angajare sau de ce pe parcurs munca a cunoscut un trend descendent? Sunt intrebari-cheie la care trebuie sa gasim raspuns, identificand totodata si ce putem face mai bine si diferit pentru a nu mai repeta aceleasi greseli.


2. Sa facem angajari in functie de criterii obiective, avand intotdeauna in minte rezultatele pe termen lung pe care ni le dorim de la afacerea noastra sau de la compania pentru care lucram. Trebuie sa stim ca succesul de lunga durata depinde de aceste decizii din prezent, oricat de neimportante ne-ar parea la un moment dat si oricat de invizibile le-ar fi efectele pe termen lung. Trebuie sa investim in prezent pentru a obtine profit in viitor.


3. Sa construim un profil foarte clar al omului pe care dorim sa-l anajam. Sa stim exact ce sarcini dorim sa fie indeplinite in companie, ce abilitati trebuie sa cuprinda profilul angajatului si cum ne dorim sa fie duse la bun sfarsit aceste sarcini. Sa stim cat dureaza perioada de proba, cum evaluam munca angajatului si care este acel procent al evaluarii care va decide in ce masura pastram angajatul mai departe sau nu.


4. Sa nu facem head-hunting acolo unde nu e cazul. De multe ori punem accent in zone gresite ale recrutarii si investim efort, energie si bani in directii care nu vor aduce nicidecum beneficii mai departe. Avem nevoie sa stim cu exactitate lucrurile amintite la punctul anterior pentru a ne asigura ca stim cat de mult conteaza experienta persoanei pe care o angajam.