Mai multa intelepciune in management. Cum putem lua decizii mai bune in 2017?

Acestea tin astfel de mai multe aspecte care ne conditioneaza activitatile si conduita de management. Dincolo de faptul ca aceste aspecte sunt cele care ne pot schimba comportamentul si alegerile indiferent de domeniu, conditionarile inconstiente de mai jos sunt cele pe care le programam an de an si care ne conduc adesea la rezultate intalnite si in trecut.
 

Asadar, daca vrem sa schimbam cu adevarat felul in care actionam la locul de munca zi de zi si daca ne dorim atingerea obiectivelor cu mai multa eficienta si decizii mai intelepte, iata ce trebuie sa modificam fie la inceput de an, fie la inceputul fiecarei luni, pana transformam acesti factori in obiceiuri noi si mai "sanatoase":
 

1. In loc de obligatii e bine sa ne stabilim intentii. Astfel, mintea noastra se va repozitiona in mod diferit fata de ceea ce are de facut si isi va construi singura o conduita care difera cu mult de modul in care creierul percepe obligatia. O intentie reprezinta un scop, in vreme ce o obligatie este vazuta de mintea noastra ca o pedeapsa, ca o sarcina greoaie, ca un factor de stres.

2. Sa ne intrebam mai des de ce anume ne dorim sa facem un anumit lucru. De la un simplu "de ce ne dorim mai multi bani" pana la "de ce vrem ca un proiect anume sa se deruleze mai rapid". Nu intotdeauna raspunsurile noastre adevarate vor fi cele care par evidente. Sunt momente cand ne dorim, de exemplu, mai multa experienta si imbunatatirea unor abilitati, dar credem ca acestea trebuie sa fie insotite obligatoriu de un salariu fabulos. In astfel de cazuri, de exemplu, riscam sa dam cu piciorul unor oportunitati doar pentru ca nu vin in "ambalajul" mult visat de noi. In schimb, o alegere constienta, un obiectiv clar, un rezultat pe care ni l-am explicat cu atentie se traduc printr-o munca mult mai benefica si sub forma de recompense nu intotdeauna financiare.

3. Ne stam adesea in cale considerand ca luam deciziile potrivite. Insa nu mereu avem incredere ca putem face un anumit lucru, iar asta face ca un proiect sa dea gres chiar daca se nascuse sub auspicii bune. Faptul ca ne propunem sa avem rezultate bune nu va fi de ajuns. Trebuie sa ne verificam periodic atat comportamentul, cat si nivelul de incredere si sa avem grija sa ne pastram atat optimismul, cat si obiectivitatea fata de etapele inregistrate de proiect la cotele esentiale pentru succes.

4. Am descoperit ca bunastarea (inclusiv cea financiara) apare acolo unde exista deja o minte deschisa fata de aceasta stare (materiala sau nu). In momentul in care suntem concentrati asupra lipsurilor, vom reusi sa fim cat mai putin productivi. Daca ne concentram asupra a ceea ce nu avem, vom vedea in continuare toate lipsurile din jur. In schimb, daca identificam aspectele pozitive si conditiile care ne ofera un start, indiferent de cat de mic poate parea, vom vedea ca exista usi pe care vom reusi sa le deschidem si oportunitati care se vor ivi de la o zi la alta. Restrictiile, limitele nerealiste si sentimentul ca un lucru e imposibil sunt aspecte care nu fac decat sa mentina o situatie la stadiul sau actual sau care o pot inrautati. Tocmai de aceea astfel de tipare mentale trebuie inlocuite printr-o perspectiva noua si mult mai optimista asupra lucrurilor.

Actiunile noastre trebuie sa reflecte intentiile si deciziile noastre fiindca doar incercarile de a privi lucrurile altfel nu sunt suficiente. Insa trebuie sa ne convingem si sa ne sustinem deciziile prin actiuni care sa le semene si care sa nu ne contrazica de la un pas la altul. Optimismul nu e suficient doar singur. In schimb, obiectivitatea e necesara, iara actiunile consistente si eforturile noastre pentru a deveni mai eficienti si pentru a lua decizii mai bune sunt pasi siguri care nu pot lipsi din aceasta ecuatie pe care trebuie sa o rezolvam in noul an.

de Mihaela Pascu

Redactor Manager.ro
Experienta de 5 ani in management si marketing online