Vreti sa infiintati o companie? In primul rand, aveti nevoie de cativa angajati de nadejde

Vreti sa infiintati o companie? In primul rand, aveti nevoie de cativa angajati de nadejde companiiangajatimotivareceohrresurse umanestartup

Joseph Fung, cofondatorul si CEO-ul TribeHR, ofera cateva sfaturi pretioase pentru cei care vor sa lanseze un startup. Un element esential pentru acestia este serviciu de resurse umane.
Pentru cei mai noi in business, putina pregatire poate face diferenta intre construirea unei culturi corporative de succes si plafonarea, din cauza proastei selectii a angajatilor, chiar atunci cand NU va permiteti sa comiteti nicio greseala.

Din pacate, simpla recunoasterea a provocarilor HR nu este suficienta, scrie Fung. Viziunea este vitala: trebuie sa te ocupi de multe chestiuni si nu poti de unul singur. Timpul reprezinta cel mai de pret bun al tau si trebuie sa-l valorifici in consecinta. Cum o sa-l folosesti? Inainte de a aborda o problema, pune-ti o singura intrebare: Ai plati pe cineva cu 1.500 de dolari pe ora, pentru a-ti rezolva problema respectiva? Pentru chestiuni care tin de HR, recrutare, dezvoltare si management al proiectului raspunsul trebuie sa fie "NU", precizeaza Joseph Fung. Aceste probleme pot fi rezolvate simplu, de catre angajator, costurile fiind mult mai mici. Exista trei mari provocari in domeniul resurselor umane, care trebuie sa intre in atentia angajatorului. Daca nu le rezolva, afacerea sa nu va avea succes.

1. Personalitatea conteaza

Inca din primele zile ale activitatii firmei tale, trebuie sa alcatuiesti o echipa potrivita de angajati. Personalul reprezinta oglinda performantelor companiei. Nu abuza de cultul propriei personalitati, nu "ciopli" colectivul dupa chipul si asemanarea ta.

Pentru a construi un business de succes, incearca sa intelegi personalitatile (uneori multiple) ale clientilor tai. Planurile privind marketingul, customer support-ul, managementul vanzarilor si produselor trebuie alcatuite in functie de cerintele acestora. Companiile care duc lipsa de diversitate - atat in sensul traditional, cat si al personalitatilor - se vor confrunta cu dificultati in aparatul de HR.

Cultura corporativa trebuie sa respecte dezbaterile libere, sa permita ascultarea tuturor punctelor de vedere si abordarea tuturor perspectivelor. Gandirea "de turma", o forma a luarii deciziilor care implica putine discutii, poate ruina o companie.

2. Fii transparent

Cei mai multi fondatori de companii nu stiu cata informatie pot divulga angajatilor lor. Vor ca acestia din urma sa fie informati despre business-ul respectiv si detin toate datele, pentru a-i determina sa lucreze eficient, dar sunt sceptici in privinta partajarii detaliilor confidentiale; de asemenea, unii sefi nu vor sa ii "impovareze" pe angajati cu informatii multe si inutile.

Angajatii vor sa aiba parte de informatii clare din partea patronilor. Datele irelevante genereaza incertitudine in randul colectivului (si, de ce nu, diverse zvonuri si barfe). Pe de alta parte, trebuie sa actionati la momentul potrivit. Alegeti cu atentie momentul in care veti oferi angajatilor o anumita informatie. O informatie impartasita prea repede poate genera o schimbare de atitudine in randul angajatilor; o informatie impartasita prea tarziu poate submina increderea angajatilor in dumneavoastra. Gasiti o cale de mijloc!

Cand angajatii dumneavoastra detin destule informatii corecte dintr-o sursa credibila, vor aprecia transparenta companiei.

Managerii eficienti stiu cate informatii pot fi oferite angajatilor si in ce "ambalaj" pot fi imbracate.

3. O viziune puternica

Doar o viziune puternica, sprijinita de argumente solide, poate transforma "angajatii in vedete rock", spune Fung.

Angajatii lucreaza mai eficient, atunci cand au posibilitatea sa decida; cand au aptitudinile, cunostintele si trainingul necesar muncii lor; si cand inteleg scopul companiei.

In calitate de fondator, esti motivat de pasiune si ambitie. Pe masura ce firma ta se extinde, te vei baza tot mai mult pe echipa, care te va reprezenta, in fata partenerilor, clientilor si comunitatii.

"Daca acesti angajati nu pot explica DE CE lucreaza in cadrul unei companii (dincolo de argumentul obtinerii unui venit lunar sigur), mesajul tau nu va fi propagat. Fondatorii de startup-uri trebuie sa se asigure ca angajatii lor imbratiseaza aceeasi viziune, a unui viitor mai bun. Ei vor purta "steagul victoriei".

Poti gestiona colectivul de angajati asa cum administrezi portofoliul de clienti. Angajatii trebuie sa fie constienti ca fac parte dintr-un colectiv interconectat, motivat, important si respectat.

Managerii trebuie sa "amplifice" valorile companiei si sa devina "adevarati campioni ai comunicarii viziunilor lor", subliniaza Fung.

Imagineaza-ti un angajator care poate explica in ce masura viitorul poate fi mai bun, cu planuri pentru sustinerea angajatilor, cu posibilitati de avansare in cariera si cu "loc pentru crestere". Imaginati-va o companie in care angajatii inteleg diferenta pe care o fac, in fiecare zi cand vin la munca.

Multi fondatori de companii discuta cu angajatii DOAR despre domeniul de activitate, evitand abordarea "idealista". Caracterele ambitioase, transparente si motivate vor reprezenta insa un motor pentru firma dumneavoastra. Absenta acestora genereaza tensiuni, stres si multe alte probleme.

Joseph Fung mai spune ca "intr-o companie mica, tensiunile interne pot fi dezastruoase". "Fondatorii de startup-uri pot duce ei insisi pe umeri unele activitati ale HR-ului. Pe de alta parte, sefii nu isi permit sa ignore problemele strategice ale departamentului de resurse umane. Cultura succesului trebuie "sadita" chiar acum, nu mai tarziu!", conchide Fung.