ANALIZA: In noua economie, afacerile de familie raman repere de business si simboluri ale longevitatii
analizanoua economieafaceri de familieafaceridedeman
Afacerile de familie stau in spatele succesului economic german, reusesc sa dainuie peste zeci si sute de ani, trecand prin razboaie, recesiuni si crize politice. Cum reusesc asta? Compania de consultanta si audit Ernst & Young (E&Y) a realizat o analiza a afacerilor de familie cu care a colaborat de-a lungul timpului si a identificat sapte elemente care le definesc succesul.
Aceste 7 elemente sunt:
1. Sustinerea constanta a cresterii si a profitabilitatii.
2. Managementul talentelor si retentia acestora pentru pregatirea urmatoarelor generatii de manageri.
3. Managementul capitalului.
4. Dezvoltarea unei culturi organizationale bazate pe responsabilitate.
5. Managementul atent echilibrat al riscului.
6. Structura de conducere cu viziune pe termen lung.
7. Managementul eficient al taxelor.
Liderii acestor organizatii, care de cele mai multe ori evita lumina reflectoarelor, au raspuns mereu in fata familiilor fondatoare si a generatiilor viitoare, si nu in fata unui grup de actionari. "Aceasta diferenta fundamentala a scos afacerile de familie din logica anilor care au urmat declansarii crizei financiare actuale, pentru ca datoria lor 'dinastica' fata de generatiile viitoare s-a tradus prin investitii prudente si o crestere sustenabila", se arata intr-un raport al E&Y.
Potrivit E&Y, acest avantaj strategic in fata corporatiilor datorat, in buna masura, faptului ca au mai putine parti externe interesate, le confera facerilor de familie libertatea de a opera independent si posibilitatea de a lua decizii mult mai rapid. Adoptarea perspectivei pe termen lung in piata le permite sa faca investitii care nu vor aduce neaparat un profit pe termen scurt, dar care le plaseaza pe un loc bun in anii urmatori.
Un caz concret
Economia germana a reusit sa traga dupa sine intreaga Europa de la inceputul crizei financiare si pana acum. Forta tacuta din spatele acesteia o reprezinta cele 3,5 milioane de firme mici si mijlocii, asa numitul Mittelstand.
Producatorul german de creioane Faber Castell este o astfel de firma. Ei nu urmaresc castiguri rapide si nu fac investitii riscante. Prefera sa investeasca in angajati. Compania produce creioane din 1761, iar astazi 1/6 din totalul de creioane vandute in intreaga lume sunt produse de Faber Castell. "Partial, este simplu sa privesti in departare si sa fii istet. Avem un produs care iti provoaca un cascat, creioanele. Dar ne tinem de el si incercam sa il imbunatatim. Daca esti curios, ai oamenii care trebuie, intotdeauna gasesti lucruri care pot fi imbunatatite", a declarat contele Anton Wolfgang von Faber Castell, presedintele si directorul executiv al companiei.
Potrivit E&Y, longevitatea este trasatura fundamentala a afacerilor de familie, fara ca aceste companii sa ramana prizoniere in trecut. Afacerile care au dainuit peste razboaiele mondiale si peste Marea Recesiune au inteles cel mai rapid ca inovatia continua este elementul crucial pentru a supravietui si a ramane competitiv intr-o lume globalizata.
Se formeaza si in Romania un "Mittelstand"
Si in Romania, afacerile de familie reprezinta o mare parte a companiilor active pe piata in prezent, dar nu se poate discuta despre conglomerate de afaceri familiale precum Walmart, Samsung sau Volkswagen. Exemple sunt Ambient,
Symmetrica sau Mobexpert. Despre astfel de firme locale, Valentin Tomsa, directorul general al SAP Romania, declara intr-un interviu acordat
Manager.ro: "Eu am mare incredere in companiile romanesti. Daca va uitati la companiile care au trecut prin partea grea a crizei (2009 - 2010 - n.r.) sau trec prin criza, veti vedea ca sunt niste afaceri robuste, care au un portofoliu de servicii, produse, care se cer pe piata, actioneaza intr-un mod transparent si sustenabil. Au un stil antreprenorial combinat cu cel managerial. Eu sunt foarte increzator si convins ca materialul uman exista in Romania si ca antreprenorii nostri sunt buni."
Trebuie punctat faptul ca pe langa faptul ca economia romaneasca impune o anumita limita de dimensiune, ea nu mai are traditia celei occidentale, deoarece familiile care au derulat afaceri solide in perioada interbelica si-au intrerupt misiunea antreprenoriala din cauza conditiilor politice.
Un nou start dupa Revolutie
In acest moment, putem vorbi cel mult de o a doua generatie de antreprenori, care se pregateste sa preia afacerile de familie create in ultimii 20 de ani. Transferul intre generatii se face acum de la antreprenori nascuti si educati intr-o societate inchisa, spre o generatie cu studii in strainatate si cu viziune mai larga.
"Determinarea de a continua investitiile, chiar si in situatii economice dificile, implementarea constanta a unor strategii relevante, investitiile in inovatie, evitarea capcanei taierilor repetate de costuri ca singura metoda de adaptare la o piata in scadere si mentinerea constanta pe linia de plutire printr-un model de business adaptabil, precum si capacitatea de a-si motiva angajatii sunt principalele argumente care fac din afacerile de familie modele de luat in considerare in segmentul de business", explica E&Y.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
