Cat de manager trebuie sa fie un antreprenor – O problema controversata
antreprenormanagermanager-antreprenorintreprinderi mici si mijlocii
Se discuta necesitatea separarii , sau nu, a rolurilor de antreprenor si de manager intr-o afacere . Unii considera ca in afacerile mici si mijlocii aceasta separare nu este necesara. Altii considera ca rolul de manager este inclus automat in cel de antreprenor. Altii cred ca in afacerile mari aceasta separare este necesara
Trebuie sa recunosc ca mi-a suscitat interesul intrebarea pe care o pune un articol citit recent : “Etre entrepreneur signifie-t-il forcement etre manager?”, L’equipe Dynamique Entrepreneuriale, Dynamique.Mag.com, 3.07.2017) . A fi antreprenor presupune in mod obligatoriu a fi si manager ?
Intrebarea este interesanta pentru ca avem de-aface cu doua roluri diferite si cu doua logici diferite de actiune ( joc de rol ) in cazul antreprenorului si managerului .
Autorii articolului spun ca in momentul in care antreprenorul face recrutare de personal, pentru a demara afacerea , el devine automat si un manager. De ce? Pentru ca are cel putin o echipa si o forma de organizare care , puse in actiune, duc la un rezultat.
Este citat si Joseph Schumpeter care spune ca principala diferenta dintre cele doua roluri este faptul ca antreprenorul isi asuma riscuri iar managerul nu si le asuma.
In realitate insa, cele doua roluri pot fi jucate de una si aceeasi persoana , cel putin in cazul PME-urilor franceze : intreprinderi mici si mijlocii. In Franta 99,8% din companii sunt PME- uri. Aici, creatorul de intreprindere-patronul, antreprenorul – este si director de intreprindere. De aceea se vorbeste adesea de “manager-antreprenor”.
Ce calitati are acesta ? Mi-au placut informatiile gasite in materialul “Entrepreneuriat et management, quelles differences ? Management, Pepite SC, 17.05.2017.
Managerul antreprenor trebuie sa joace trei roluri :
Antreprenor : identifica oportunitatile de dezvoltare a companiei ;
Manager : coordoneaza echipe prin actiuni de comunicare, planificare , luare de decizii;
Lider : mobilizeaza echipele in situatii de incertitudine, mai ales cand apar proiecte noi . Principala calitate a unui lider este sa delege sarcini, facandu-i autonomi pe colaboratori.
As mai adauga foarte sintetica definitie a managementului pe care a facut-o Peter Drucker : “ managementul vizeaza sa-i faca pe indivizi sa fie capabili de performante lucrand in comun, facandu-le fortele eficace si slabiciunile insignifiante “ (citat din “management des entreprises, bts, mf mouly).
Potrivit aceleiasi surse, intre antreprenor si manager sunt diferente serioase , de care trebuie tinut cont:
- antreprenorul isi investeste , cel mai adesea, banii proprii, in timp ce managerul actioneaza in cadrul uni buget de intreprindere si are datoria sa maximalizeze utilizarea resurselor care-i sunt incredintate .
- antreprenorul isi alege liber colaboratorii , managerul nu poate face acest lucru.
- antreprenorul gandeste si pune in act strategii indraznete si riscante, managerul aplica strategia definita prin politica generala a intreprinderii.
- antreprenorul ia decizii in mod intuitiv, bazandu-se pe fler, managerul ia decizii bazate pe analize riguroase ale obiectivelor, mijloacelor, constrangerilor si riscurilor . Daca isi asuma riscuri, ele sunt calculate.
De altfel, multa lume face o astfel de distinctie neta intre antreprenor si manager.
Personal, la dilema intrebarii cu care debuteaza articolul (este oare necesar ca antreprenorul sa fie si manager ?) mi s-a parut foarte buna solutia avansata de Werner Sombart – desi este “vintage”.
Solutia se gaseste in maniera in care a definit spiritul capitalist – incastrat in antreprenor . El include managerul in rolul antreprenorului, prin jucarea rolului organizatorului. Imi permit sa reproduc un text propriu (“Delloite Central Europe CFO Survey -Avem directori financiari fara spirit de intreprinzator ?”, 21.03.2017, www.Manger.ro).
“Spiritul Capitalist are patru dimensiuni care lucreaza impreuna:
1) Spiritul de intreprinzator: ca sa ai spirit de intreprinzator trebuie sa joci trei roluri:
Cuceritorul: este un om care iubeste riscul si-l considera esential pentru proiectele lui de viata;
Organizatorul: abilitatea de a-i face pe oamenii din echipa sa lucreze impreuna pentru atingerea unor scopuri comune. Acest lucru presupune si calificarea lor profesionala pe masura sarcinilor ce trebuie realizate in mod curent.
Negociatorul: capacitatea permanenta de a negocia cele mai bune alternative pentru intreprindere.
2) Virtutile burgheze: ele variaza in functie de epoca. Astfel, Benjamin Franklin a mentionat 13 virtuti: temperarea, serenitatea, gandirea, decizia, moderatia, zelul, loialitatea, echitatea, stapanirea de sine, curatenia, echilibrul moral, castitatea si modestia
3) Dragostea de castig: nu toata lumea este dispusa sa “scoata bani din piatra seaca”.
4) Aptitudini de calcul: trebuie sa stii sa faci ingineria financiara potrivita afacerii tale.”
Ideal este sa judecam fiecare afacere in contextul ei . Uneori , departajarea celor doua roluri este absolut necesara -mai ales la afacerile mari. Alteori este convenabil sa fie jucate de aceeasi persoana. Totul tine de inteligenta si flerul antreprenorului.
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML