4 sfaturi pentru un startup infloritor
startupprosperangajareadaptare angajatperioada de proba
Cand incepi un startup ai o lista lunga de "to do". Fiecare cofondator sau angajat are propria lista si i se pare simplu sa fie sef, sa delege responsabilitatile si sa nu aiba vreo grija. Acest scenariu este plauzibil, mai ales cand o persoana isi doreste sa obtina profit din primele zile.
Insa Eric Ries, creatorul metodologiei Lean Startup, sustine ca "pe masura ce adaugi alte persoane in proiect, este o crestere a comunicarii care ii face pe toti mai putin productivi".
Nu suna incurajator, dar Ries continua sa spuna ca pentru a continua eficient, nu trebuie sa introduci un punct de cearta in echipa. Trebuie sa gasesti persoana potrivita, adica sa astepti.
Asadar...
...nu angaja prea curand
Primul tau gand de la infiintarea startup-ului este sa angajezi forta de munca. Dar inainte de toate contruieste o descriere a jobului. Nu este suficient sa crezi ca va aparea o persoana care va rezolva toate problemele. Si care, probabil, de multe ori va avea puteri magice, oriunde, oricand. Daca tu nu intelegi problema, cum vrei sa o faca altcineva?O descriere a jobului te ajuta sa iti dai seama care sunt sarcinile pe care cineva va trebui sa le indeplineasca si daca se justifica o angajare full time.
Ries recomanda ca cineva care lucreaza deja in companie sa se ocupe de acele sarcini pentru a realiza daca ai intr-adevar nevoie de o persoana noua pentru a se ocupa de acele probleme sau daca va avea loc o integrare rapida in echipa. Un angajat deja existent va intelege problema si va avea credibilitate.
...foloseste contactele personale
In cazul in care apelezi la persoane cu care ai mai lucrat deja, riscul este mai mic, iar integrarea mai rapida, plus ca deja le cunosti punctele forte si pe cele slabe. Ia ca punct de pornire intrebarea "de ce persoana asta nu lucreaza pentru mine?".
Zeb Dropkin, fondatorul Renthackr, are o abordare interesanta a recrutarii. Cand merge la diferite evenimente si aude anumite persoane ca vorbesc despre produsul sau, intra in conversatie.
"Ma bazez, in primul rand, pe contactele personale, iar abia apoi incerc sa imi fac alte cunostinte care ar putea fi sau m-ar putea ajuta in dezvoltare", spune Dropkin.
...angajeaza pentru atitudine, nu pentru abilitati
O provocare unica pentru fondatorii care nu se ocupa de aceasta parte e sa angajeze persoane tehnice. Dropkin este unul dintre acesti fondatori, care a invatat regula, si in afara de intrebarile referitoare la imbunatatirea produsului, se ocupa si de conversatiile cu dezvoltatorii.
Recomandat este sa angajezi persoane dispuse sa se adapteze si sa invete, decat sa te orientezi catre cele care au deja un set de aptitudini specifice. Mai ales pe partea de tehnologie, acest lucru asigura succesul pe termen lung.
"In spatiul tehnologic, competentele tehnologice trebuie innoite o data la doi ani", spune Nelly Yusupova de la Webgrrls International.
Chiar daca esti impresionat de CV, personalitatea corecta si pasiunea sunt doua aspecte care fac diferenta.
...angajare de proba
Yusupova recomanda sa ii acorzi candidatului sansa de a vedea modul in care isi rezolva problemele si modul in care comunica cu echipa. Alte companii, de exemplu, fac un team-building pentru a vedea cat de repede se integreaza in echipa si care este comportamentul sau.
"Am avut ingineri care intr-o zi, inainte de programare, ieseau sa bea o bere cu echipa, moment in care ofereau o imagine completa a candidatului. La sfarsitul zilei, ne intrebam cu totii daca este o persoana pe care vrem sa o vedem zilnic. Daca nu, e liber de contract", spune Alexis Tyron, fondatorul Artsicle.
La Eventbrite, cofondatorul Julia Hartz pune o echipa de resurse umane sa dezbata dupa fiecare runda de interviu, fiecare membru avand dreptul sa isi exprime opiniile cu privire la candidati. In plus, aminetste-ti cat de greu este sa anulezi greselile de angajare. Costul tipic de angajare gresita este un salariul anual al unui angajat, dar si beneficiile adiacente.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
