ANALIZA: Managementul riscului sau ruleta ruseasca? Cat de pregatita este compania ta?

ANALIZA: Managementul riscului sau ruleta ruseasca? Cat de pregatita este compania ta? analizamanagementriscurimanagementul riscurilorrisk managementcompanii

Ani la rand, companiile au investit in oameni, proceduri si tehnologie, care pot sustine un management al riscului. Multe au reusit sa completeze niste rapoarte financiare si atat. Si-au automatizat controalele interne. In acest sens, managerii ar putea dormi linistiti, scrie Michael Herrinton pentru Harvard Business Review, dar pana cand?
Ce facem cu riscurile strategice, cele legate de intrarea pe pietele emergente sau strategiile de crestere a  numarului de achizitii? Ce facem cu riscurile care pot afecta performanta financiara (sau chiar supravietuirea unei firme) - precum degradarea brandului sau relevanta produsului tau? Executivii sunt mai retinuti in acest sens.

Intr-un studiu recent Ernst & Young, s-a descoperit ca firmele mai mature din punct de vedere al managementului riscului - cele care se concentreaza asupra riscurilor strategice si au integrat activitatile de management al riscului in toate structurile lor - se descurca mult mai bine din punct de vedere financiar. Companiile mature genereaza venituri mai mari, EBITDA si EBITDA/EV. Acestea sunt mult mai pregatite sa identifice si sa administreze riscurile care ar putea submina indeplinirea unor scopuri financiare.

Cum arata insa aceasta maturitate, pusa in practica? Intr-o companie, managementul a dezvoltat o structura de guvernanta care permite o deschidere proactiva spre riscuri, care coreleaza profilul de risc si expunerile cu strategia. Aceasta guvernanta clarifica intrutotul apetitul companiei pentru risc, defineste limitele, determina cum poate fi masurat riscul si identifica tehnologiile care pot ajuta cel mai bine in managementul riscurilor.

Alinierea riscului la strategie, prin identificare riscurilor strategice si implementarea principiilor de risk management in afacere permite companiei sa identifice si sa documenteze 80% din riscurile care pot afecta performanta. Rasplata este pe masura. Nu mai joci exact ca la ruleta ruseasca, la noroc, ci esti calculat. Managementul avansat al riscurilor permite acestor companii sa isi imbunatateasca finantele, sa eficientizeze comunicarea cu investitorii si sa cladeasca o mai buna incredere in piata.

Studiul HBR arata ca:

a. Companiile de top (din perspectiva matura a riscurilor) au implementat de doua ori mai multe instrumente de management decat cele care performeaza mai greu

b. Companiile de top au generat de trei ori mai multe venituri EBITDA decat cele nepregatite in fata riscurilor

c. Performanta financiara este legata de nivelul de integrare si coordonare in privinta riscurilor, de control si conformare

d. Cea mai mare lacuna in randul companiilor este lipsa tehnologiei de management al riscurilor.



Cum tratam riscurile in companie?

a. Companiile de top au generat un mijloc de comunicare eficient cu actionarii, exclusiv pentru administrarea riscurilor

b. Actionarii au beneficiat de informatii relevante care respecta deciziile si valorile companiei

c. Consiliul de management a jucat un rol definitoriu in stabilirea strategiilor de management al riscurilor

d. Companiile au adoptat un sistem comun de management al riscurilor, in toate structurile lor

Pentru a avea cele mai bune rezultate, directorii, consilierii si comitetul de audit trebuie sa fie expliciti in comunicarea strategiilor si guvernantei legate de risc. Transparenta are prioritate.

Pentru a fi cat mai eficienti, managerii companiilor de top au apelat la urmatoarele strategii:

a. Au folosit o metoda traditionala si formala pentru a defini acceptarea riscurilor

b. Au folosit teste de stres pentru toleranta la risc

c. Informatia despre riscuri a fost cuprinsa in planificarea afacerilor

Organizatiile care incorporeaza practicile de management al riscului in ADN-ul lor au mai multe sanse sa isi indeplineasca obiectivele.

Pentru a fi cat mai eficienti, managerii de top au folosit urmatoarele metode:

a. Au inclus trainingul pentru managementul riscului in pregatirea angajatilor - acest aspect trebuie sa tina de performanta lor

b. Au standardizat monitorizarea riscurilor si instrumentele de raportare in cadrul companiei

c. Au integrat acea tehnologie necesara organizatiei, menita sa elimine sau sa previna redundanta si lipsa de strategie

d. Au identificat si solutionat duplicatele activitatii de management al riscului

Potrivit HBR, companiile isi pot imbunatati performanta si pot reduce costurile aferente controlului prin alegerea unor metode automatizate, in defavoarea celor manuale si prin stabilirea unor indicatori cheie care sa monitorizeze eficienta controlului.

Este nevoie de un efort concentrat, dar companiile care aleg aceste practici de risk management vor avea ocazia sa isi majoreze profiturile si sa isi depaseasca rivalii pe piata.

Sursa foto: imdb.com