Cum recrutezi angajatii pentru compania ta?

Cum recrutezi angajatii pentru compania ta? recrutareangajaticompaniiantreprenorantreprenoriatprobleme

Un antreprenor intreaba: Care este cea mai frecventa problema cu care v-ati confruntat in procesul de recrutare pentru startup-ul dumneavoastra si cum ati rezolvat aceasta situatie? "Angajatii care au facut parte dintr-o echipa, mai ales cei din industriile traditionale, nu sunt obisnuiti cu dinamica unui startup. Unele procese de angajare pot fi frustrante, daca compania schimba directia unui anumit proiect. Rectificati aceasta problema prin asigurarea unei bune comunicari despre progresul companiei si generati un mediu confortabil, in care angajatii pot adresa intrebari si primesc raspunsuri", spune Doreen Bloch, CEO si fondator Poshly Inc.
Nathan Lustig, cofondator Entrustet, povesteste din propria experienta: "Am angajat o persoana, pentru a aduce echipa de vanzari la cinci membri si dupa o perioada de proba, i-am oferit un salariu. El a avut insa impresia ca este cel mai important membru al echipei, deoarece "aducea bani in firma". Nimic mai gresit. Temperarea acestor aspiratii este un proces dificil".

"Nu exista o pierdere mai mare de timp decat organizarea unor interviuri de angajare inutile, in cadrul carora discutati cu o serie de candidati nepotriviti pentru joburile respective. Stabiliti unele criterii clare. Fiti transparent, astfel incat candidatul sa stie la ce va asteptati si asigurati-va ca acesta cunoaste cultura companiei d-vs. Trebuie sa recrutati oamenii potriviti pentru locul de munca potrivit", spune Aaron Schwartz, CEO Modify Watches.

"Intr-un startup, trebuie sa gandesti ca un antreprenor, sa abordezi unele proiecte si sa le duci la bun sfarsit. Angajarile intr-un startup, trebuie facut in mod RATIONAL. Nu este nimic mai contraproductiv decat un angajat care sta degeaba toata ziua, asteptand ca o alta persoana sa ii spuna ce sa faca. Daca vrei sa fii antreprenor, trebuie sa te comporti ca atare", subliniaza Matt Wilson, cofondator Under30CEO.com.

"Pentru un anumit post, ne-am confruntat cu o serie intreaga de demisii, deoarece in compania noastra, toata munca se desfasoara in mediul online. Chiar daca asta presupune ore de munca flexibile, candidatii nu au inteles nivelul angajamentului necesar. Pentru a rezolva aceasta problema, am schimbat descrierea jobului si cerintele, subliniind angajamentul legat de TIMPUL necesar activitatilor - de asemenea, am folosit o serie de pre-interviuri video", povesteste Heather Huhman, fondator si presedinte al Come Recommended.

Intr-adevar, nu oricine se poate adapta unui mediu de lucru precum cel dintr-un startup. Unele companii mici devin frustrate, atunci cand compania-mama nu le permite sa faca angajari. Ele trebuie sa identifice acea forta de munca productiva. O solutie ar fi comunicarea din start a acestor cerinte.

"De multe ori, cei mai buni angajati nu sunt si cei mai potriviti comunicatori (si viceversa). Astfel, talentele sunt greu de reperat (cei mai buni comunicatori ar putea fi, mai grav, angajati foarte slabi). Pentru a rezolva aceasta problema, recomand o perioada de proba - puneti respectiva persoana sa lucreze macar o jumatate de zi (sau chiar o norma intreaga), pentru a vedea cum isi desfasoara activitatea si daca merita jobul respectiv", explica Zach Cutler, fondator si CEO al Cutler Group.

"Discutiile cu candidatii ne permit sa determinam cat de receptivi sunt, dar de multe ori, cunoasterea NU se transpune in practica. Pentru a evita neplacerile, organizam diverse concursuri: angajam cei mai buni trei candidati timp de o luna si ii punem sa se intreaca in unele proiecte si oferim jobul suprem celui care se descurca excelent. Rezultatele sunt excelente!", povesteste Alexander Torrenegra, cofondatorul VoiceBunny.

Cand angajezi o anumita persoana si aceasta nu iti va fi subordonata in mod direct, este dificil sa iti dai seama daca reprezinta un pariu castigat. Trebuie sa te increzi in propriile instincte si sa detectezi problemele, inca din faza incipienta; pastrati legatura cu noii angajati, pentru a evita asemenea probleme.

De asemenea, ramane in discutie si chestiunea banilor. "Deseori, startup-urile sunt stramtorate la buzunar si din aceasta cauza, nu pot angaja cei mai buni angajati, care solicita salarii mari. Totusi, multi candidati NU sunt motivati doar de bani si ar munci fara retinere intr-o companie, daca beneficiile suplimentare coincid cu principiile lor. Aici includem un program flexibil, posibilitatea de afirmare si chiar stock options-uri", subliniaza Nicolas Gremion, CEO al Foboko.com.