Studiu: Sefii se tem de protejatii lor?
studiusefiprotejatiharvardcariere profesionalecandidati
Managerii din compania ta se tem de protejatii lor? Mai exact, acei tineri ar putea sa le ia locul intr-o buna zi. Ar fi firesc sa raspunda in fata unei asemenea "amenintari" cu o anumita doza de manie, gandindu-va ca nu va veti lasa marginalizat... candidatii par sa va spuna ca pot fi de cinci ori mai eficienti decat dumneavoastra.
Intrebarea "Unde va vedeti peste cinci ani?" poate fi aplicata si in cazul sefilor.
Cand managerii simt presiunea si nesiguranta, vor tinde sa arunce la gunoi CV-ul unui candidat foarte pregatit, care ar putea sa le ia locul, undeva in viitor.
Tensiunea inerenta intre lider si protejat (mai ales in cazul unua care promite sa fie un manager mai bun) poate aparea intr-o companie si va compromite influenta liderilor nesiguri pe ei; astfel, planurile de succesiune ar putea fi amanate, intrerupte.
Liderii nesiguri nu vor sa identifice noi tineri, care sa fie promovati pe viitor, deoarece tin la locul lor de munca.
Din pacate, nu stim pana la ce nivel s-a extins acest fenomen, dar vedem urmarile in organizatii, ascunse sub veninul managerului care nu ofera responsabilitati sau putere celor din jur, de teama sa nu lucreze mai bine ca el.
Astfel, echipele risca sa intre sub un micromanagement extins, iar staff-ul va deveni frustrat, subdezvoltat si nu va mai avea performantele de altadata, dupa cum precizeaza studiile FranklinCovey, publicate in Journal of Experimental Psychology.
Un alt efect secundar al acestui esec de a delega si a creste subordonatii este vidul de leadership, cand micromanagerul renunta la functie, lasand in urma cativa angajati "nedezvoltati", adevarate "produse ale corporatiei".
Micromanagementul si teama de a le oferi o sansa celor din jur compromite succesul companiei, deoarece sefii nu ofera oportunitati si oamenii vor demisiona in masa.
Exista un pret pe care trebuie sa il plateasca fiecare, cum ar fi apelul la externalizare, in lipsa succesorilor interni; studiile arata ca liderii selectionati din afara companiei sunt mai scumpi si nu se descurca la fel de bine ca angajatii din interior.
Totusi, ironia situatiei micromanagerului care se teme sa-si responsabilizeze "protejatii" transforma totul intr-o lupta cu propria persoana.
Echipele aflate sub presiunea micromanagementului sunt mai putin productive si se confrunta cu o rata mai ridicata a concedierilor, fapt ce il pozitioneaza pe sef intr-o lumina proasta.
De asemenea, un studiu Harvard (Smart Leaders Have Proteges) arata ca exista un efect pozitiv al protejatului, atunci cand liderii ii "cultiva" pentru a-i promova pe viitor.
Liderii albi - atat barbatii, cat si femeile - care au protejati la locul de munca sunt cu 11% mai multumiti de succesul lor decat cei care nu au investit in angajati. Sponsorii de culoare care au cultivat tinerele talente sunt cu 30% mai multumiti de propriile cariere profesionale, comparativ cu cei care nu au oferit niciun fel de sustinere.
Liderii nu trebuie sa se teama de protejatii lor. Dimpotriva, cand sefii isi instruiesc unii angajati pentru functii de conducere, castiga mai multi prieteni si aliati decat si-ar fi imaginat, care pe viitor vor contribui la progresul carierei lor si al companiei, scrie Recruiter.com.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
