Nu esti sigur de oamenii pe care vrei sa ii angajezi? Iata 10 intrebari la care trebuie sa raspunzi, inainte sa faci prima angajare.
1. Vei fi nevoit sa divizezi responsabilitatile?
Pentru a te concentra asupra dezvoltarii strategice a afacerii tale, nu poti face totul singur. Ai ajuns intr-un punct in care trebuie sa renunti la unele responsabilitati, oferindu-le angajatilor.
Un angajat bun stie sa se descurce in orice situatie, spune Gregory Bier, directorul Aliantei de Antreprenoriat a Universitatii din Missouri, care incearca sa ii educe pe studenti inca din scoala in privinta antreprenoriatului.
2. Ai o functie bine definita, pe care trebuie sa o "umpli"?
Ei bine, nu trebuie sa publici un anunt vag de angajare. Asigura-te ca acesta cuprinde toate responsabilitatile care ii vor reveni noului angajat. Acesta trebuie sa fie cu adevarat calificat. Cu cat descrierea jobului este mai corecta, cu atat vei gasi un om mai potrivit.
3. Ai putea angaja un colaborator?
In loc sa angajezi un om cu norma intreaga, ai putea miza pe ajutorul unui freelancer, un consultant. Acesta va lucra in regim de colaborare, nu vei fi nevoit sa il angajezi cu "arme si bagaje".
4. Poti apela la reteaua ta, pentru a gasi un angajat potrivit?
Angajarea unui candidat la recomandarea cuiva poate reprezenta o sabie cu doua taisuri. Totusi, daca tragi lozul castigator, vei beneficia de sustinerea unui angajat excelent, pe care te poti baza in orice situatie profesionala. Discuta cu apropiatii tai de pe Facebook si LinkedIn, discuta la o cafea, spune-le ca faci angajari si iti vor recomanda, cu siguranta, cei mai potrivit oameni.
5. Angajezi pe cineva care are aceleasi aptitudini ca si tine?
Nu angaja un candidat care se pricepe foarte bine la aceleasi activitati ca si tine. "Noul candidat trebuie sa iti completeze aptitudinile si sa iti compenseze slabiciunile", spune Bier. De exemplu, daca nu te pricepi foarte bine la optimizarea continutului unui website, angajeaza un om pe aceasta zona.
6. Un angajat isi doreste, cu siguranta, o perspectiva de lunga durata. I-o poti oferi?
Cand angajezi un candidat cu norma intreaga trebuie sa ti-l asumi ca atare, pe termen lung. El are nevoie de un salariu decent si oportunitati de avansare in cariera profesionala. "Te vei purta ca un angajator, nu ca un antreprenor", spune Bier. "Esti responsabil pentru soarta unui om". Asadar, inainte de a semna un contract cu el, asigura-te ca ai ce sa ii oferi (fapte, nu visuri).
7. Ce aduce nou angajatul tau?
Primul tau angajat este o investitie financiara fara precedent, ai nevoie de o persoana care sa iti eficientizeze afacerea, subliniaza Elyssa Sanders, co-fondatorul firmei de PR din New York Godfrey Sanders.
8. Poti fi prieten cu angajatul tau?
Munca intr-o companie presupune ore lungi de activitate comuna, astfel incat iti vei cunoaste angajatul atat din punct de vedere profesional, cat si personal (inevitabil!). "Ai merge la un picnic cu acel angajat?", spune Robin Thurston, CEO al MapMyFitness din Austin, Texas (o platforma pentru site-urile de fitness si intretinere fizica). Cand discuti cu un candidat, vezi daca ai ceva in comun cu el.
9. Angajatul tau va fi un model bun pentru viitorii salariati?
Asigura-te ca acel candidat poate fi un exemplu demn de urmat. "Cultura corporatista este extrem de importanta", spune Tallent.
10. Poti conta pe acel angajat? Va ramane in compania ta, cel putin o vreme?
Angajatorii sunt speriati de un CV care cuprinde prea multe joburi intr-o perioada prea scurta de timp. Acel angajat pare cumva "nestatornic".
Primul angajat va cunoaste compania ta din toate partile. "Discutam despre fidelitate", spune Thurston, care spune ca multi dintre angajatii sai initiali au ramas alaturi de companie.
Asigura-te ca intelegi motivele unei persoane de a se alatura unei companii. Concedierile cat mai rare presupun si economisirea unor bani (costurile recrutarii si instruirii sunt extrem de ridicate, sa nu uitam acest aspect!).
Un produs media marca Rentrop&Straton 
