Liderii adevarati, o "specie" pe cale de disparitie

Liderii adevarati, o specie pe cale de disparitie lideriadevarspeciedisparitieleadershipgoogle

In prezent, leadership-ul este supus ironiilor, scrie James S. Rosebush (hbr.org). Pe de alta parte, acest subiect nu a fost niciodata mai studiat si discutat in cercurile largi; "cautarea mea pe Google, in privinta liderilor academici si institutionali a generat 375.000 de rezultate. Din pacate, cifrele nu sunt totul si ne confruntam cu o lipsa a liderilor adevarati in societate", noteaza Rosebush.
Avem putini lideri capabili si foarte multi care au fost compromisi, deposedati, invinsi. Altii au ramas in pana de idei sau pur si simplu nu au reusit sa gaseasca o cale spre o conducere eficienta. Cu cat ne scufundam mai mult in criza leadershipului, cu atat aceasta apare pe agenda think tankurilor si conferintelor.

"Nu liderii s-au schimbat, ci contextul in care activeaza, astfel incat oamenii cu aceleasi aptitudini ca si predecesorii lor nu mai reusesc sa se ridice la inaltimea provocarii leadership-ului", subliniaza Rosebush.

Iata principalii trei factori care stau la baza acestui impas in conducere. In trecut, liderii beneficiau de unele avantaje majore.

1. ACCESUL PRIVILEGIAT LA INFORMATIE

Candva, oamenii cautau indrumare la ceilalti si ii pretuiau cu atat mai mult, cu cat detineau informatii utile. Liderii se aflau intr-o pozitie din care obtineau informatii esentiale si le propagau in modalitati diferite. In prezent, accesul la cunoastere este la un click distanta. Oamenii pot comunica fara retinere, prin intermediul internetului, in timp ce merg pe jos sau se bucura de un safari in jungla.

De ce a devenit internetul cel mai mare dusman al dictatorilor?, se intreaba Rosebush. Fluxul de informatii compromite leadership-ul, ca practica si teorie.

2. RESPECTUL PENTRU INSTITUTII

In urma cu 20 de ani, un cetatean de rand nu putea cunoaste pur si simplu numele primilor 500 de directori din clasamentul Fortune, dar era constient de reputatia companiilor reprezentate de ei. Doua lucruri s-au schimbat de atunci: este mult mai simplu sa diferentiezi liderul de compania sa si s-a inregistrat un declin al respectului fata de institutii. Fie ca vorbim de corporatii multinationale, biserici si trezorerii publice, Pew si Gallup ne readuc aminte mereu ca reputatia acestor entitati a fost ruinata. "Oamenii percep incompetenta, lacomia si frivolitatea celor care ii conduc", subliniaza acid Rosebush.

"Sunt institutiile mai putin nobile sau sunt supuse, ca si liderii lor, unor critici prea aspre? In perioada mea de lucru la Casa Alba, intruziunile presei in viata presedintelui erau la ordinea zilei. In prezent, mass-media trateaza fiecare indiscretie si publicul o savureaza. Platformele sociale devin trompete pentru liderii de opinie singuratici. YouTube este un serviciu media la indemana, pentru promovarea de orice fel", spune acesta.

Nu putem decat sa speram ca respectul pentru institutiile respective va fi restaurat. Institutiile reprezinta acele "temple" in care ne adunam, ne organizam si discutam, unde predicatorii predica si liderii vrajesc audienta. Potentialii mari lideri au de ales intre platforma si leadership, subliniaza Rosebush.

3. PRINCIPIILE IMPARTASITE

 Se intrevede acest cutremur al valorilor, in care principiile despre religie sau moralitate, care ghideaza in general unele decizii, sunt compromise. Liderii pot deveni o victima a indepartarii de valorile adevarate ale invatarii. Relatiile interpersonale se cladesc devreme si sunt imposibil de modificat; urmarea unui curs poate fi o decizie tarzie, pentru o persoana care nu a fost modelata la timpul potrivit.

"Meridian International, care ofera un loc de intalnire si training in arta leadership-ului pentru diplomati, a studiat aceasta problema. Increderea in liderii din sectorul public si privat poate fi restabilita doar daca acestia vor adopta deciziile bazate pe principii puternice, concentrandu-se pe aspiratii de baza, precum siguranta si oportunitatile economice", precizeaza Rosebush.

Leadership-ul nu este o activitate simpla. Liderii din trecut se puteau baza pe accesul la informatii, atunci cand lua decizii demne de urmat. Un exemplu bun este evolutia armatelor in timpul celui de-al Doilea Razboi Mondial, in teatrele din Europa, Pacific si Africa de Nord - multi lideri militari s-au intors acasa, dupa conflagratie si au devenit sefi competenti in alte industrii.

Conditiile in care liderii isi desfasoara activitatea s-au schimbat. "Ne confruntam cu o cerere privind noi aptitudini si directorii trebuie sa fie dispusi la noi sacrificii; multi lideri nu detin aceste abilitati", a declarat Tom Neff, analist.

"Desigur, principala idee este ca leadership-ul nu a reprezentat niciodata o miza mai mare. Chiar daca oamenii nu mai au nevoie de lideri, care sa ii informeze, sa ii mobilizeze, acestia dau sens cunoasterii - interpreteaza datele si ne inspira", conchide autorul James S. Rosebush.