4 metode pentru a obtine o echipa de angajati loiali
angajati loialiincrederemanagersuccesafacerecompanieefirmadezvoltarehr
Angajatii loiali sunt cheia companiilor de succes. In momentul in care angajatii se simt impliniti la locul de munca, ei ofera tot ce le sta in putinta pentru a ajuta afacerea sa se dezvolte. Iata ce trebuie sa faci pentru a avea si tu astfel de angajati.
Cand angajatii sunt multumiti, ei ajuta la rezolvarea conflictelor, iti sugereaza metode prin care sa iti imbunatatesti afacerea, ridica moralul echipei, isi ajuta colegii si lista continua. Diane Bergeron, profesor asistent la Case Western's Weatherland School of Management, spune ca aceste tipuri de comportament fac grupurile de lucru si organizatiile mult mai eficiente: vanzarile cresc, pierderile scad, totul merge spre bine.
Pentru a ajunge si tu sa ai una dintre aceste companii in care totul merge ca pe roate, acorda-ti timpul necesar pentru a intelege necesitatile angajatilor si pentru a-i ajuta. "Ca in orice tip de relatie, daca primesti ce ai nevoie, esti mult mai doritor sa ramai acolo." spune Bergeron.
Iata patru metode care te vor ajuta sa castigi loialitatea angajatilor.
1. Investeste mai mult timp in procesul de angajare.
Sa gasesti persoana potrivita, intr-adevar, necesita foarte mult timp, dar vei vedea dupa ce reusesti ca munca ta va avea satisfactii uriase. Angajatii alesi cu grija, sunt, in general, mult mai loiali, deci nu vei mai investi atata munca in a-i pastra sau a-i inlocui.
Inainte de a face angajarea, prezinta candidatul mai multor membri din echipa si tine cont de parerea lor. Ai grija ca valorile persoanei sa se potriveasca cu valorile organizatiei.
2. Nu iti constrange angajatii.
O relatie buna de munca este benefica atat pentru tine, cat si pentru angajati. Trebuie sa stii ca acestia din urma au nevoie sa isi afiseze nivelul profesional. De asemenea, managerii sunt o sursa importanta de inspiratie. Asigura-te ca managerii tai sunt bine antrenati sa iti inspire angajatii, sa isi imparta din cunostinte si sa ofere posibilitati de crestere in cariera.
Un alt punct de vedere este faptul ca multe companii se tem sa investeasca prea mult in angajati pentru ca acestia ar putea pleca si ar reprezenta o pierdere. Nu ii face sa se simta constransi de tine sa ramana in companie. "Cu cat angajatii se simt mai liberi sa plece, cu atat vor fi mai doritori sa ramana." spune Bergeron.
3. Asigura angajatilor mai multe cai de promovare.
Nu trebuie sa vezi promovarea ca pe un ghimpe, ca pe un simplu mod in care un angajat ia mai multi bani de la tine. Gandeste-te ca cel care reuseste sa obtina promovarea, va fi intr-o functie superioara, din care va putea face mai multe pentru tine si pentru compania ta. In momentul in care oferi cuiva o posibilitate de promovare, ai grija ca aceasta sa fie benefica atat pentru el, cat si pentru tine. Alege o functie in care angajatul sa lucreze tot in domeniul in care exceleaza, dar in care sa ii fie mai usor sa isi implineasca scopurile.
4. Lasa-ti angajatii sa ia decizii.
Acorda-le incredere si iti vor fi loiali. Daca le vei oferi sansa sa se simta liberi, sa aiba control asupra a ceea ce au de facut, angajatii iti vor deveni mult mai apropiati. Nu fi tu cel care dicteaza totul. Lasa-i sa ia propriile decizii in rezolvarea unei probleme.