Ce se intampla, insa, atunci cand varsta lor devine motiv de scepticism pentru cei din jur? In astfel de situatii, managerii se simt presati sa-si ”cucereasca” nu numai subordonatii, ci si colegii directi. Experienta insuficienta pe care o au in pozitia de management a unei anumite organizatii poate fi vazuta ca un dezavantaj de catre conducere, insa ea poate lucra de multe ori si in favoarea lor. De exemplu, faptul ca managerii tineri nu s-au confruntat timp indelungat cu regulile organizatiei le ofera avantajul de a provoca mult mai usor cutumele existente, deci de a indrazni sa mearga dincolo de status-quo.
Desi expertiza lor e pusa la indoiala uneori, cred ca niciun manager, indiferent de varsta, nu ajunge si un lider bun in pozitia pe care o ocupa fara sa fie si un specialist bun cel putin intr-un domeniu. Apoi, pentru ca un manager tanar sa fie cu adevarat bun, are nevoie sa creeze un spirit de colaborare cu cei din jur, sa isi doreasca sa conduca oameni si sa aiba o viziune. Poate ca unii manageri nu se simt pregatiti in momentul in care ”preiau stafeta”, insa, cu siguranta, stiu ca isi doresc sa conduca echipe si sa colaboreze cu ceilalti. Liderii tineri ai zilelor noastre reactioneaza mult mai bine la o cultura a democratiei – ei nu cred in exercitarea puterii si in autoritate atat de mult, ci prefera parteneriatele si colaborarea.
Provocarile managerilor tineri nu sunt putine, insa ”armele” pe care acestia si le pot insusi sunt foarte puternice. De exemplu, inteligenta emotionala in cazul tinerilor lideri este esentiala. Ei pot sa se pozitioneze si sa isi verbalizeze deschis asteptarile, temerile, nevoile. Comunicarea empatica darama cele mai multe bariere si cele mai multe neintelegeri. Liderii care relationeaza, inainte de toate, sunt cei care reusesc, indiferent de varsta pe care o au atunci cand vin la conducerea unei organizatii.
Cele mai dificile momente pentru managerii tineri pot fi reprezentate de crize. Atunci cand organizatia trece prin schimbari majore, este nevoie ca liderii sai sa aiba o anumita experienta si maturitate, care vin odata cu o experienta mai indelungata. Deciziile pe care le iau in aceste cazuri managerii tineri pot fi valabile din punct de vedere rational, insa, in ciuda acestui lucru, pot sa nu se concretizeze in bine pentru organizatie. In aceste situatii dificile, atitudinea in fata schimbarii si a deciziilor presante pe care sunt nevoiti sa le ia managerii sunt vitale.
Managerii tineri ai zilelor noastre nu sunt recrutati in pozitii de management atat pentru expertiza lor, cat pentru capacitatile lor de leadership, pentru flexibilitatea de care dau dovada si pentru preocuparea lor mai mare fata de cei din jur, fata de crearea de comunitati unite. Increderea in ei insisi si comunicarea cu ceilalti sunt instrumentele pe care acestia le au la dispozitie pentru a fi manageri mai buni, lideri de succes si intelepti mai presus de varsta.
Autor: Lilia Dicu, Daring Executive Coach | www.liliadicu.ro
Un produs media marca Rentrop&Straton 
