4 modalitati prin care angajatorii pot sa-si pastreze oamenii

Pentru a imbunatati gradul de retentie a angajatilor, trebuie sa respectati patru sfaturi esentiale, oferite de Glassdoor Blog.

1. Angajati in mod eficient. Una din cele mai importante modalitati prin care puteti diminua frecventa demisiilor in companie este, bineinteles, angajarea celor mai potriviti oameni. Asigura-te ca investesti suficient timp in interviuri si "vaneaza" cel mai bun candidat. Este necesar sa gasiti pe cineva pregatit, care sa se potriveasca intrutotul cu filozofia companiei, a managerilor si colegilor.

2. Oferiti compensatii competitive. Sa presupunem ca ai investit mult timp in identificarea celui mai bun candidat pentru o functie; compensatiile vor reprezenta un factor decisiv, daca respectivul candidat accepta oferta de munca. Nu discutam aici doar despre salariu, ci si despre beneficii, concedii, asigurari de viata si altele. Exista multe motive pentru care angajatii se inroleaza intr-o companie sau o parasesc si deseori, banii nu reprezinta singurul motiv.

3. Oferiti apreciere. Nimanui nu-i place sa mearga la munca in fiecare zi, fara sa primeasca un strop de apreciere. Un angajator se va rasti mereu la un angajat care nu si-a facut treaba, la un moment dat, dar il va ignora, cand inregistreaza reusite. Aprecierea, unde e aprecierea? Infiintarea unei culturi bazate pe apreciere si recunostinta le permite angajatorilor nu doar sa isi motiveze angajatii, ci si sa le ofere un feedback.

4. Oferiti oportunitati de cariera. Un angajat fara perspective profesionale va fi scarbit, la un moment dat, de jobul sau. In calitate de angajator, trebuie sa colaborezi cu departamentul de resurse umane sau sa angajezi un instructor extern, pentru a-i ajuta pe angajati sa isi atinga scopurile. Recenziile anuale, indrumarile directe in cariera profesionala si deschiderea fata de promovare, toate aceste elemente vor contribui la bunastarea companiei tale. Investitia in viitorul angajatilor va determina dezvoltarea fortei tale de munca si ii va motiva pe acestia sa mearga mai departe.

Cele patru sfaturi nu reprezinta nici pe departe tot ceea ce se poate face pentru imbunatatirea moralului angajatilor, astfel incat ei sa ramana, nu sa plece din companie. Prin implementarea unor elemente programele de instruire, cele flexibile de munca, evaluarile periodice pentru acordarea unor compensatii si o politica deschisa fata de noii angajati, vei beneficia de o forta de munca extraordinara.