Un produs media marca Rentrop&Straton

close

Actualizat in urma cu 8 minute

Cum poate rezolva executive coachingul blocajele de comunicare in organizatii

de Redactia Manager la 25 Iul. 2014

Urmareste-ne pe Google News

ramona ioana lacatusaccredited master coachiic&mwisdom coachingleadership

Comunicarea este in continuare domeniul cel mai discutat in sesiunile de executive coaching. Ca este vorba despre motivarea angajatilor, comunicarea cu superiorii sau cu clientii, liderii din corporatii incearca sa gaseasca modalitati mai eficiente de a transmite un mesaj si de a produce rezultate prin oameni. Multi manageri sunt inca blocati in paradigmele comunicarii autoritare, in folosirea fricii si a amenintatilor pentru a motiva angajatii si observa ca aceste abordari sunt ineficiente si pot chiar distruge relatiile la munca. De aceea cauta instrumente noi, abordari noi care sa ii ajute sa isi schimbe stilul de management.

Subconstientul – de un milion de ori mai puternic decat mintea constienta

Executive coachingul poate fi un astfel de instrument foarte eficient. Insa liderii din corporatii trebuie sa stie ce sa ceara de la un coach. Punerea unor simple intrebari rationale de genul « Ce nu functioneaza in relatia cu angajatii ? » sau « Cum ai putea comunica mai bine cu ei ? » nu rezolva problema.

Cauza originara a acestor tipuri de comportamente se gaseste la nivel de subconstient. Acesta este de un million de ori mai puternic decat mintea constienta si de fapt el este cel care ne conduce viata. Creierul nostru este ca un computer organic iar subconstientul depoziteaza programele de « software ». Unele dintre acestea sunt pozitive si ne ajuta in viata, iar altele sunt convingeri negative despre noi insine si despre viata care ne impiedica sa avem rezultatele pe care ni le dorim.

Doar atunci cand constientizam care sunt convingerile negative subcosntiente pe care le avem in domeniul relatiilor interumane si comunicarii, cand s-au format aceste convingeri si din ce cauza, doar atunci putem sa transformam « softul » intr-unul pozitiv si sa ancoram la nivel de subconstient convingeri pozitive. Cand constientizam lectia pe care o avem de invatat dintr-un comportament pe care l-am manifestat ani de zile si stim ca nu ne mai foloseste, avem acces la a ne schimba acel comportament. Altfel incercam sa folosim vointa, iar daca punem vointa peste niste tipare de gandire subconstiente negative nu producem decat o schimbare temporara si cu un consum de energie extraordinar. Cand lucram in profunzime la nivel de subconstient, aceste schimbari de comportament sunt permanente si pozitive. Eu folosesc un astfel de tip de coaching avansat numit Power Coaching with Mind Kinetics (PCMK), prin care punem in miscare intreaga capacitate a creierului: emisfera stanga, emisfera dreapta, mintea constienta, subconstienta si supraconstienta.

Tiparele negative de gandire se formeaza intre 3 – 8 ani

Tiparele negative de gandire subconstiente se formeaza in general in copilarie intre varsta de 3 ani si 8 ani prin preluarea lor de la parinti, tutori, bone, educatori samd. Am lucrat de exemplu cu un manager care a trait intr-o familie in care comunicarea era slaba si a preluat tiparul de a fi cineva care nu comunica. Ca adult, a devenit o persoana care comunica putin in toate domeniile vietii. Are putini prieteni si multe conflicte la birou. Pentru ca este necesar sa conduca o fabrica de peste 100 de oameni, este pus in permanenta in fata unor razboaie intre maistri si ceilalti angajati, intre personalul administrativ si productie. Relatia cu patronul este una foarte provocatoare. Au fost necesare cateva luni de lucru pentru a intelege care sunt tiparele negative subconstiente care ii determina acest comportament si a le transforma.

Presiunea si singuratatea – caracteristice pozitiilor de top management

Presiunea si singuratatea, care sunt caracteristice pozitiilor de top management, duc catre dialoguri interioare foarte neconstructive. Asprimea cu care liderii din corporatii se judeca pe ei insisi, lipsa de rabdare fata de propria persoana si intoleranta fata de esecuri sau greseli fac ca multi lideri sa fie in suferinta emotionala, uneori chiar caderi emotionale. Exigenta manifestata in relatia cu ceilalti este doar o oglinda a exigentei pe care o au fata de propria persoana. De aceea este vital ca orice top manager sa poata beneficia de parteneriatul unui executive coach care sa il ajute sa faca o introspectie, sa corecteze relatia cu sine, sa transforme negativul in pozitiv la nivel de subconstient pentru ca mai apoi comportamentul fata de ceilalti sa se poata schimba si rezultatele dorite sa apara.

Un alt aspect deosebit de important in schimbarea comportamentului uman este timpul. In goana dupa rezultate, liderii vor schimbari imediate, intr-o perioada de timp de cateva saptamani. Este adevarat ca intr-o sesiune de coaching poti avea salturi deosebite in gandire, perceptii noi, idei stralucite, momente de luminare si constientizare. Insa transformarea acestora in schimbari de comportament si crearea de noi obiceiuri necesita cel putin 6 luni de practica si lucru constant cu propria persoana.

Ma bucur insa sa vad ca din ce in ce mai multi lideri din corporatii incep sa inteleaga comportamentele umane si felul de manifestare intr-o relatie. Si sunt dispusi sa investeasca timp si efort in dezvoltarea personala si profesionala a angajatilor pentru ca aceasta este intradevar cea mai importanta resursa pe care o au pentru a produce rezultate. Am vazut de multe ori cum un angajat motivat si inspirat sau o echipa unita pot crea rezultate uimitoare in organizatia din care fac parte.

Ramona Ioana Lacatus este Master Coach acreditat (IIC&M), are peste 4000 de ore de coaching cu clienti si o experienta in dezvoltare personala si coaching de 12 ani. Executive si Life Coach international, ea lucreaza cu persoane si grupuri din diverse categorii: CEO, senior manageri, avocati, doctori, persoane publice, consultanti, cupluri, copii si familii. Ramona este fondatorul Wisdom Coaching, scoala de formare in coaching care detine licenta exclusiva pe Romania din partea Coaching and Leadership International (CLI). La finalul acestui an Wisdom Coaching va deveni CLI Romania.

Autor - Ramona Ioana Lacatus

Accredited Master Coach (IIC&M)

Fondatorul Wisdom Coaching

www.wisdomcoaching.ro

de Redactia Manager

Evaluarea Nationala Matematica clasa a VIII-a - Probleme rezolvate tip Subiectul al III-lea

Vezi AICI detalii

Pachet Teste REZOLVATE pentru reusita la examenul de titularizare in invatamantul primar - INVATATORI 2 culegeri

Vezi AICI detalii

Compuneri perfecte pentru clasele III-IV

Vezi AICI detalii

Ultimele NOUTATI

Business

6 sfaturi pentru a te prezenta impecabil in timpul calatoriilor de afaceri

today26 Apr. 2024personRedactia Manager

Business

PEPE inregistreaza o crestere de 15% dupa listare pe Coinbase. In ce directie se indreapta Dogeverse? (P)

today26 Apr. 2024personRedactia Manager

Life Style

Pune co-crearea in practica prin Idea Morph

today26 Apr. 2024personRedactia Manager

Business

Top 5 motive pentru ca proprietarii de afaceri si terase HoReCa sa investeasca in acoperiri cu pergole de inalta calitate

today26 Apr. 2024personRedactia Manager

Business

5 idei profitabile de afaceri in agricultura

today26 Apr. 2024personAdrian Somai

Economie

Ce se intampla cu cele 5 milioane de pensii, inainte de Paste: cand intra toti banii pe card

today26 Apr. 2024personAdrian Somai

Economie

Guvernul modifica din nou Codul fiscal: romanii care au locuinte scumpe se vor trezi somati de ANAF

today26 Apr. 2024personMagda Florea

Economie

Specialist in Finante: Desi cresc impozitele, se adanceste deficitul, ceea ce inseamna ca statul risipeste prea mult banul public

today26 Apr. 2024personMagda Florea

E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE

Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE"