Cum sa identifici si sa angajezi cei mai buni candidati pentru afacerea ta

Insa, procesul de angajare este unul foarte important si pentru ca, in functie de alegerile facute, poti spori succesul businessului sau, din contra, poti diminua eficienta si productivitatea angajatilor. De aceea, in selectia personalului, este bine sa tii cont de cateva reguli care te vor ajuta sa faci alegerile adecvate.

Alege persoane implicate in cariera lor

Cand incepi procesul de recrutare de personal, este indicat sa cauti acei candidati care sunt implicati in cariera lor. Nu vrei sa angajezi o persoana care schimba frecvent carierele si locurile de munca in cautarea unui salariu mai mare, ci una care este loiala companiei. Astfel, vei avea o garantie ca te poti baza pe ea la nevoie si ca va ramane in organizatie si va sustine businessul chiar si in perioadele mai dificile. Drept urmare, este important sa verifici locurile de munca anterioare ale unui candidat.

Testeaza abilitatile analitice si de invatare ale candidatilor

Un candidat increzator in fortele proprii este minunat, insa la fel de important este ca acesta sa aiba abilitati analitice si de invatare. Pentru a se putea acomoda rapid cerintelor companiei si pentru a reusi sa se integreze si sa faca performanta, un candidat trebuie sa aiba abilitati de invatare bine dezvoltate, dar si capacitate analitica. Un test pentru a identifica astfel de calitati te va ajuta sa faci o selectie mai buna a candidatilor si sa ii angajezi pe aceia potriviti businessului pe care il conduci.

Verifica compatibilitatea

Potrivirea candidatului cu cultura organizationala este o cerinta obligatorie. De aceea, inainte de a angaja o persoana noua, verifica daca are abilitati sociale, daca s-a inteles bine cu colegii de la locurile de munca anterioare, cu managerii si cu clientii. Asadar, disponibilitatea candidatului este unul dintre principalele aspecte de care trebuie sa tii cont cand incepi procesul de recrutare. Daca o persoana nu se poate adapta unei culturi organizationale si nu stabileste o legatura cooperanta cu colegii si sefii, se poate dovedi a fi un angajat dificil, care sa ingreuneze munca in companie.

Intocmeste o lista cu puncte cheie

O lista cu puncte cheie pentru angajarea unor persoane noi iti usureaza procesul de recrutare. Fie ca sunt primele persoane pe care le angajezi, fie ca sunt oameni noi care sa completeze echipa, o lista cu puncte cheie te ajuta sa urmaresti mai bine abilitatile pe care le astepti de la candidati. De la competentele profesionale pana la abilitatile sociale, lista cu puncte cheie simplifica eforturile de recrutare si te ajuta sa faci mai usor selectia candidatilor.

Adreseaza intrebarile potrivite la interviul de angajare

Interviul de angajare este un factor puternic in procesul de recrutare. Este instrumentul cheie pe care angajatorii il folosesc in acest efort. Intrebarile adresate in timpul primei intalniri cu un candidat sunt esentiale pentru a identifica daca este sau nu persoana potrivita pentru job.

„Descrie mediul de lucru sau cultura organizationala in care te simti cel mai productiv si fericit!“, „Care sunt trasaturile cele mai importante pe care le astepti de la un sef?“, „Descrie stilul de management care te ajuta sa ai cele mai bune rezultate!“ „Cand lucrezi in echipa, ce rol iti place sa ai?“ - acestea sunt doar cateva dintre intrebarile care te pot ajuta sa separi candidatii dezirabili de cei obisnuiti.

Oamenii sunt cea mai importanta resursa a unei companii, de aceea este esential sa alegi candidati adecvati tipului de business pe care il conduci.

Sursa foto: fizkes/ Shutterstock