In privinta resurselor umane nu cred ca sunt prea utile metodele standard de motivare: eticheta de cel mai bun angajat, zambetul, bataia pe umar, un mic stimulent financiar. Intr-o firma nu suntem ca la scoala (si cu atat mai putin la gradinita). In fond nu cu etichete se alcatuieste o echipa ultramotivata, gata sa petreaca nopti albe la birou, mai degraba decat sa se duca acasa.
In firma mea am ales o alta metoda: in loc sa adopt o atitudine de falsa incurajare a oamenilor, ii stimulez sa isi ia activitatea cat mai in serios. Multi oameni din afara firmei cred ca eu folosesc anumite sisteme de incurajare sau ca ofer intotdeauna o recompensa celui care isi face bine munca ori o critica constructiva celui care a gresit.
Pentru intrebarile dvs. de resurse umane,
acum aveti raspunsurile!
Click aici!
Multi cred ca doar din ratiuni financiare sau de cariera, oamenii din grupul meu sunt atat de motivati incat raman noaptea pana tarziu pentru ca sa lucreze la un proiect sau sunt mereu disponibili atunci cand e nevoie de ei.
Daca ar fi asa, as avea o firma cu oameni fals motivati, care n-ar fi niciodata capabili sa dea ce e mai bun in ei. E nevoie de cu totul altceva pentru a construi o echipa de campioni.
Cea mai buna solutie consta in a-i lasa pe angajati liberi. Liberi de a face. Sau de a nu face. Fiecare persoana care se angajeaza in firma mea primeste, bineinteles, o sarcina initiala. Dar in scurt timp intelege ca, daca vrea sa faca si altceva, poate sa faca. Nimeni nu-i va spune vreodata sa se infraneze, sa stea la locul lui. Si mereu e ceva de facut, data fiind continua expansiune a grupului in noi sectoare de activitate.
Chiar si cel care nu tine neaparat sa isi largeasca responsabilitatile este stimulat sa dea ce-i mai bun in el. Nu cu cuvinte – “Hai, incearca, vei vedea ca o sa te descurci!” – care nu numai ca nu folosesc la nimic, dar mai par si stupide, ci cu obiective noi – “Incearca sa faci asta” “Cum trebuie sa fac?” “Cum vrei, tu decizi!”
Acest scurt dialog reflecta in esenta toata filosofia mea in materie de resurse umane: sa oferi o sansa. Exista intotdeauna cineva care are nevoie de ea.
Daca atmosfera care domneste in firma este aceea data de persoane care au demonstrat deja ca sunt capabile sa isi depaseasca propriile limite, atunci se respira un alt aer: “Merita sa incerci!”.
Si atunci se trezeste in fiecare persoana care are un temperament de luptator vointa de a invinge. Acea vointa care a separat dintotdeauna invingatorii de invinsi, succesele de insuccese, marile firme de cele mediocre. Aceasta vointa, daca este lasata libera sa se exprime, poate face ca o persoana, chiar daca e vorba de ultima sosita, sa intre in competitie cu ea insasi, si nu cu colegii.
A face bine din placerea de face bine. A da ce-i mai bun din tine pentru a avea satisfactia atingerii unui obiectiv prin fortele proprii. Nici etichetele, nici bataile pe umar, nici frazele motivante nu pot inlocui toate acestea. Libertatea este o chestiune aproape magica si ea este cautata asiduu de cei care vor sa fie invingatori. Oferiti-o angajatilor si ei vor invinge. Puneti-i impreuna si ei vor forma o echipa super-eficienta.
Andrei Petrescu
Fii permanent informat! Aboneaza-te acum GRATUIT la newsletterul Manager.ro: vei primi articole si stiri din sfera afacerilor, vanzari, management si legislatie!
Tehnica ”piciorul in usa” dovedeste o eficienta marita atunci cand este aplicata. Tehnica a fost studiata incepand cu 1996, ea dovedindu-si eficacitatea si in zilele noastre. In literatura de specialitate este considerata o tehnica de manipulare, Nicolas Gueguen incluzand-o in lucrarea “Psihologia Manipularii si a Supunerii”.
“Piciorul in usa” are ca principiu lansarea in prealabil a unei cereri, urmata de lansarea unei a doua cereri la un interval de timp.... » mai mult
Tags: negociere, tehnici de negociere
Peste tot in lume, se fac felurite sondaje. Cineva vrea sa afle ce mananci, cu ce te imbraci, cat porti la pantof sau cat de des te speli pe maini. Altcineva vrea sa stie care este vedeta ta preferata sau cu cine votezi. Mai sunt si sondaje de cultura generala ale caror rezultate care pot fi considerate infricosatoare daca nu ar fi catastrofale.
Potrivit unui sondaj, 42% dintre romani cred ca... Soarele se invarteste in jurul Pamantului (7 procente nu au stiut ce... » mai mult
Tags:
P'aci, prin tara noastra, a aterizat, cu ceva vreme in urma, gripa aviara. Surprinzator sau nu, autoritatile i-au facut fata. Pe urma, a venit gripa - sau mai mult zvonul ei - porcina. Si in acest caz, cine trebuia s-a descurcat.
In ambele situatii, s-au gasit numerosi adepti ai teoriei conspiratiei care sa spuna ca s-a dat alarma degeaba sau, mai bine zis, pentru a face vanzare unor firme distribuitoare de materiale menite sa impiedice declansarea epidemiilor.... » mai mult
Tags:
Deci, ce este o echipa si cum functioneaza? Daca vrem sa avem succes ca manageri, trebuie sa stim raspunsurile la intrebarile astea.
O echipa nu e un grup de oameni. Este o organizatie avand calitatile, dinamica si conventiile ei. Fara sa stii toate astea vei da de greutati. {tiindu-le, iti poti antrena echipa sa atinga performante.
In orice echipa exista o varietate de oameni, toti tragand in directii diferite cu forte inegale. Unii trag mai tare, daca intelegi... » mai mult
Tags: echipa, organizatie
Vanzarile prin Internet ridica o serie intreaga de probleme noi, nu numai pentru afacerea ta, dar si pentru planul pe care il scrii:
- Cat de sigur este site-ul tau? Daca te lasa computerul sau imprimanta, afacerea ta pierde o zi sau o saptamana?
- Ai un firewall, o protectie prin antivirus, un sistem bun de copii de siguranta?
- Ai propriul tau site sau esti gazduit pe al altcuiva?
- Site-ul tau este deosebit de inteligent/bine conceput? Cine il scrie si il... » mai mult
Tags: vanzari, internet, afaceri
Imediat dupa decembrie 1989, unul dintre dezideratele sus-puse a fost reorganizarea institutiilor statului, anchilozate in metehne si in istorie. In fiecare an, sub fiecare guvernare - de centru, de dreapta, de stanga, de stanga-mprejur - s-au facut pasi mici pe... marea cale, pe holurile modernizarii.
Cum se avansa un pic, venea ceva sau cineva sau cineva cu ceva si "reseta" aproape totul. Odata cu introducerea computerelor, s-a crezut ca problema va fi... » mai mult
Tags:
Persoana cea mai importanta din reteaua ta de putere este seful tau.
Aceasta este o relatie inegala chiar si in cele mai democratice organizatii. Pe scurt, este mai important pentru tine sa faci pe plac sefului tau decat este pentru seful tau sa-ti faca pe plac.
Primul pas este sa cazi la pace cu seful tau: seful este izvorul puterii formale peste bonusul tau, promovari si insarcinari. Daca ai un sef care te sustine, ai asigurata scurtatura spre putere: te poti... » mai mult
Tags: sef, organizatie, stil, incredere
Tacticile de negociere prezentate mai jos sunt doar o trecere sumara in revista a tehnicilor ce pot fi folosite intr-o negociere. Sunt repere. Unele dintre ele pot fi considerate bune, altele mai putin bune, unele dintre ele pot fi considerate etice altele, mai putin.
Tactica “uliul si porumbelul” sau “baiat bun-baiat rau”
Mecanismul tacticii este simplu: intr-o echipa formata din doi negociatori, unul din ei va conduce etapele introductive ale... » mai mult
Tags: tehnici de negociere, tactici de negociere, arta negocierii, negociere
Echipajul masculin de canoe dublu alcatuit din Alexandru Dumitrescu si Victor Mihalachi, a castigat, duminica, la Campionatul Mondial de la Poznan, medalia de aur, pe distanta de 500 de metri. Asta dupa ce aceiasi sportivi cucerisera, sambata, titlul mondial pe distanta de 1000 de metri. La aceeasi competitie, echipajulul C4 masculin format din Gabriel Gheoca, Nicolae Bogdan, Mihail Simion si Florin Comanici a castigat medalia de argint.
Iata o stire/veste foarte... » mai mult
Tags:
Tot mai des auzim in presa, la televizor sau printre cunoscuti, mesaje sau discutii despre job-ul mult ravnit de manager de proiect. Dar nu orice fel de manager de proiect, ci manager de proiect european. Pentru ca pana in momentul de fata rolul de manager de proiect se aplica, preponderent, unor domenii precum : IT, constructii, consultanta. Insa, un efect direct al oportunitatii de a dezvolta si implementa proiecte finantabile din fonduri nerambursabile, il... » mai mult
Tags: manager de proiect, management
Premierul Emil Boc i-a mustrat, miercuri, in sedinta, pe membrii Guvernului pentru ca nu au fost "suficient de percutanti si de duri" cu cei care beneficiaza de fonduri UE, lasandu-l doar pe el in postura de "om rau" si a cerut ministrilor sa faca publice autoritatile care nu absorb banii europeni.
"Din nefericire, n-ati fost suficient de percutanti si de duri in raport cu cei care implementeaza. As vrea sa aud mai multe situatii in fiecare zi, in fiecare luna de administratii locale sau operatori privati care nu absorb banii europeni, care nu cheltuiesc banii... mai mult »
Tags: fonduri ue, fonduri europene, proiecte
Fermierii, care au solicitat subventii pe la Uniunea Europeana pentru crearea sau modernizarea sistemului propriu de irigatii, au depus pana in acest moment proiecte in valoare de circa 10 milioane de euro, potrivit raportului de selectie pe masura de modernizare a exploatatiilor agricole din cadrul Programului National de Dezvoltare Rurala (PNDR).
"Inregistram o crestere substantiala a proiectelor care cuprind si investitii in sisteme de irigatii, depuse in cadrul PNDR de catre beneficiarii care doresc sa primeasca fonduri europene nerambursabile", anunta... mai mult »
Tags: fonduri europene, irigatii, investitii
Diana Ghita, 40 de ani, cea care a ocupat in ultimii trei ani functia de director de resurse umane al Tabco-Campofrio - producator de mezeluri care a incheiat anul acesta un joint-venture cu competitorul sau Caroli, conduce din luna iulie a acestui an departamentul de resurse umane al GDF Suez Energy Romania, cel mai mare distribuitor local de gaze de gaze naturale.
Informatia a fost confirmata de surse din cadrul GDF Suez, companie cu circa 4.300 de angajati care trece in aceasta perioada printr-o serie de modificari de management dupa ce gigantul mondial a... mai mult »
Tags: campofrio, gdf suez, resurse umane