7 mari provocari ale businessurilor de azi

1. Construirea unei echipe 

Cei mai multi proprietari de afaceri cauta oameni cu experienta, in ideea ca acestia sunt mai bine pregatiti. Realitatea arata insa ca aceasta metoda nu e eficienta pentru a construi o echipa! Formarea oamenilor buni este un proces mai simplu decat gasirea lor. Ofera-le angajatilor provocari si incurajeaza-i sa se dezvolte in mod permanent. Iar daca e necesar, fa cateva investitii in ei. Trainingurile si cursurile le vor extinde abilitatile si ii vor face mai productivi.

2. Competitia 

Desi competitia e un semn ca exista cerere pentru produsele si serviciile tale, aceasta poate provoca foarte multe dificultati. Motivul e faptul ca odata ce exista concurenta, oamenii dispun de mai multe optiuni. Pentru a te alege pe tine, trebuie sa iesi in evidenta cu ceva. Cum poti sa fii diferit de competitie? Studiaz-o si fa acelasi lucru si cu clientii! Odata ce iti cunosti industria, vei sti si ce lipseste din ea. Poti crea apoi o strategie prin care sa te pozitionezi intr-un mod unic pe piata.

3. Adaptarea la schimbare

Gestionarea schimbarilor aparute din mediu trebuie sa fie o prioritate pentru orice antreprenor! Previzibilitatea lor este de cele mai multe ori imposibila, dar poti oricand sa te adaptezi si sa iti modifici produsele, procesele de afacere sau tehnologia, ca raspuns la aceste situatii neasteptate. Schimbarea e importanta in orice firma si fara ea, afacerea ta nu va putea sa evolueze! 

4. Fluxul de numerar

Fluxul de numerar reprezinta banii care circula in firma! Cand platile sunt mai mari decat incasarile, acest flux e negativ si asta poate duce la intarzieri de plata pentru salarii, chirie, utilitati sau furnizori. Iar acestea sunt doar cateva dintre problemele care pot aparea. Lipsa unui flux pozitiv poate duce inclusiv la faliment. E important sa il monitorizezi permanent si sa creezi un fond de rezerva pentru evitarea blocajelor si a incapacitatii de plata.

5. Lipsa capitalului

Vrei sa creezi mai multe produse? Ai nevoie de utilaje sau alte echipamente noi? A aparut o oportunitate ce iti poate creste afacerea si nu vrei sa o ratezi? Ei bine, in astfel de situatii vei avea nevoie de capital. Și de multe ori, cel pe care il detii nu iti va ajunge si vei fi nevoit sa te imprumuti. Din fericire, poti lua un credit pentru persoane juridice. Un imprumut va acoperi cerintele de finantare pe termen scurt, oferindu-ti in acelasi timp banii necesari pentru a-ti extinde compania.

6. Managementul proceselor de afaceri

Acestea trebuie schimbate permanent deoarece dupa o perioada, pot deveni ineficiente! Unele procese vor incepe la prelucrarea cererii pentru un produs sau serviciu si se vor termina la client. Altele vor fi procesele care se desfasoara in cadrul organizatiei. Odata descoperite, acestea trebuie documentate. O parte din documente poate fi realizata schematic, iar restul poate fi descris sub forma de proceduri si instructiuni. Dupa aceea, se trece la partea de analiza si cea de imbunatatire. 

In acest sens, scopurile vor fi urmatoarele:

• eliminarea activitatilor care nu aduc rezultate
• reducerea greselilor
• automatizarea unor activitati

Rezultatul final trebuie sa fie un proces mai simplu, cu performante mai inalte si un cost redus. Iar pentru a face verificari, fiecarui proces trebuie sa ii fie atribuit cel putin un indicator de performanta si o valoare, ambele aliniate cu obiectivele organizatiei.

7. Tehnologia

Dupa cum stii, tehnologia permite automatizarea multor sarcini si creste productivitatea. Exista multe afaceri de dimensiuni mici care s-au dezvoltat foarte rapid cu ajutorul ei. Totusi, asta poate reprezenta o problema cand vine vorba de competitie. De aceea, e important sa faci si tu investitii in tehnologie pentru a nu ramane in urma.

Scopul acesteia e sa ajute angajatii sa lucreze eficient, oferind rezultatele in patru domenii cheie:

1. Creativitate – Permite angajatilor din companie sa isi atinga potentialul maxim.
2. Lucru in echipa – Permite echipelor sa lucreze impreuna fara intreruperi.
3. Simplitate – Faciliteaza desfasurarea activitatii companiei si permite departamentului IT sa gestioneze mai usor parametrii fluctuanti.
4. Securitate – Utilizatorii sunt in siguranta, iar dispozitivele si datele firmei raman protejate.

Numarul mare de alternative tehnologice poate fi redus prin clasificarea acestora dupa avantajele enumerate mai sus. Astfel, vei putea prioritiza investitiile si vei putea alege ceea ce se potriveste cel mai bine cu obiectivele tale.

Orice afacere intampina dificultati

Competitia, clientii si modul de operare al unui business creeaza provocari permanente. Urmeaza pasii de mai sus pentru a putea trece peste ele si pentru a deveni un antreprenor mai bun!