Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie

Editorial Amalia Sterescu: Strategia de business - Stop si de la Capat


Editorial Amalia Sterescu: Strategia de business - Stop si de la Capat
de la 08 Feb. 2012
Editorial Amalia Sterescu: Strategia de business - Stop si de la Capat
Tags: amalia sterescustrategia de businessbusinessguvern

In practica mea manageriala nu ma pot opri sa nu constat ca strategiile pe termen lung sunt pe cale de disparitie. Nu ca mi-ar fi dor de maretele planuri cincinale (cei ce le-au apucat stiu despre ce vorbesc) dar mi-e dor de coerenta, de constructii pe baze solide, de rafinari perseverente ale modelelor de business - ori tare imi e ca, de o buna bucata de vreme nu facem decat sa experimentam pagubos si mai putin sa construim si ma refer in principal la strategia de tara.

Fie ca vorbim de corporatii, fie ca vorbim de companii mai mici sau de strategia de tara de exemplu (in cazul fericit in care ea exista)  – din ce in ce mai rar exista continuitate pe o perioada mai mare de 1 - 2 ani a strategiilor de business.
 
Gama de factori care influenteaza valabilitatea unei strategii e larga: evolutia crizei economice, criza ascunsa produsa de globalizare si efectele ei in diversele piete interne mai ales in SUA, schimbari de cultura organizationala generate de schimbari in ierarhiile de management, schimbari de viziune dictate de un mediu concurential din ce in ce mai acerb, caderea unui Guvern sau presiunile diverselor institutii monetare - daca ne referim la strategiile de tara...
 
Unde duce acest Stop si de la Capat? Daca Romania ar avea o strategie de tara agreata de coalitiile politice prin acord scris pe termen lung, am fi probabil mai putin dependenti de "Sus Boc, Jos Boc" sau de alt gen de intemperii politice. Probabil am avea mai multa coerenta in strategia de educatie, o viziune pe termen lung cu impact pozitiv in pregatirea generatiilor viitoare, probabil ca am avea un sistem de sanatate ceva mai competitiv si de ce nu, visul romanului de 20 de ani incoace, am putea avea autostrazi doamnelor si domnilor ca sa nu mai fim intrebati de strainii in vizita daca DN1 este singura noastra autostrada... Dar, probabil, visez utopic.
 
In ceea ce priveste corporatiile, viziunea pe termen lung exista, strategiile insa sunt dependente de mediul extern, concurential, de schimbarile de leadership intern si nu de cele mai multe ori de vointa actionarilor. Schimbarea unei strategii e benefica, e sanatoasa, aduce performanta si avantaj competitiv – coerenta noii strategii, frecventa schimbarii, slaba comunicare a schimbarii top down, neasocierea schimbarii de strategie cu valorile curente organizationale creaza confuzie, creaza neadeziune, creaza nonperformanta temporara. Acest Stop si de la Capat poate crea uneori efectul invers scontat.
 
In ceea ce priveste business-urile mici, mult mai dependente de contextul economic si mediul concurential, strategia pe termen lung (peste trei ani) poate fi privita ca o gluma buna – din practica curenta sesizez modele de business ce functioneaza pe strategii anuale (acolo unde exista) cu ajustari permanente specifice organizatiilor mici.
 
Mai sunt strategiile pe termen lung viabile in mediul economic de astazi? Priviti in organizatia dvs. si aveti raspunsul.

*Amalia Sterescu (foto) este este vicepresedintele Global Renewals Centers in cadrul Oracle Corporation. Este responsabila de elaborarea strategiei globale pentru centrele de reinnoire contracte suport localizate in Romania, India si China. Din ianuarie 2012 face parte din echipa de editorialisti Manager.ro. 



Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.
Manager


Newsletter zilnic GRATUIT
Protectia Datelor cu Caracter Personal
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016
Top imagine

Comentarii

2 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Adina 2012-03-18 18:48:54
Foarte bine spus, sa speram ca va fi citi la fel de bine!
KLopo_tare 2012-02-09 16:55:46
Aceasta lipsa de strategii pe termen lung este efectul conjugat a doua cauze: 1. lipsa de viziune a politicienilor, mai ales a celor proveniti din comunism; 2. termenul de cate 4-5 ani, dincolo de care politicienii nu mai au nici un interes sa gandeasca si planifice, fiecare termen putand fi ultimul in care sunt alesi; si am uitat de cea de-a treia cauza: 3. completa lipsa de cooperare, cel putin in Romania, dintre putere si opozitie, daca facem abstractie de contractele oneroase cu statul ale unor afaceristi transpartinici.
Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Protectia Datelor cu Caracter Personal
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Protectia Datelor cu Caracter Personal".


Recomandari MANAGER.RO


Cele mai citite stiri




Advertisement
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

Protectia Datelor cu Caracter Personal


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016