Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

ANALIZA Leadership: Sefii europeni versus sefii canadieni

ANALIZA Leadership: Sefii europeni versus sefii canadieni
de la 04 Iun. 2014
ANALIZA Leadership: Sefii europeni versus sefii canadieni Tags: analizadirectorimanagericanadaeuropaprioritate

Un studiu realizat in randul consiliilor executive ale unor companii din Europa a scos la iveala unele aspecte, care pot submina eficienta managerilor europeni.

Unul din secretele guvernantei corporatiste se refera si la calitatea ridicata a guvernantei din Canada. In nordul granitei cu SUA, Canada nu a suferit de pe urma limitarii guvernantei din sectorul financiar american. 
 
Din pacate, in momentul in care raporteaza ceea ce vad in board-urile companiei, directorii europeni nu inteleg mersul lucrurilor, se comporta ca niste manageri, nu ca niste sefi adevarati si nu isi petrec mult timp pentru a-si respecta responsabilitatile de directori.
 
Canada este un exemplu de guvernanta corporatista. Potrivit INSEAD, Canada se afla in fruntea clasamentului guvernantei ISS, SUA aflandu-se pe locul doi, urmate de tarile europene.
 
Directorii canadieni stiu sa ofere mai multa atentie unor sectoare-cheie, comparativ cu omologii lor europeni.
 
Europa versus Canada
 
Raspunsurile din studiul INSEAD arata ca directorii canadieni sunt mai predispusi decat omologii lor europeni sa recunoasca deschis ca lipsa experientei lor a generat o performanta slaba. Directorii canadieni au maim ulta expertiza in industria specifica lor, inainte sa fie numiti in board-urile de conducere.
 
Directorii din Europa nu acorda mare importanta sesiunilor executive, in care directorii pot vorbi deschis, intr-un cadru discret. Consiliile companiilor canadiene sunt de trei ori mai preocupate de aspectul in cauza.
 
Totusi, europenii se claseaza inaintea canadienilor in privinta diversitatii sexelor. 
 
Distributia femeilor in mediile de conducere este diferita: in Canada, tot mai multe board-uri gazduiesc cel putin o femeie, in timp ce in Europa, board-urile includ mai multe reprezentante ale sexului frumos. Din pacate, 50% dintre directorii europeni recunosc deschis ca board-urile din care fac parte nu includ nicio femeie - acest lucru arata ca avem un drum lung de parcurs!
 
Este loc de mai bine!
 
Cand vine vorba de procesele din consiliile executive/ de administrare si planul de succesiune, exista loc de mai bine. Procesele de evaluare sunt putine in cazul europenilor. Tinand cont de costurile uriase ale unor decizii, pe termen lung, riscurile privind distrugerea reputatiei si increderii, acest fenomen este neobisnuit si nu spune altceva decat ca board-urile europene au ce invata de la cele canadiene.
 
Directorii europeni sunt mai increzatori in schemele de salarizare/performanta, fata de canadieni. 
 
Asta sugereaza ca influentele SUA cu privire la asteptarile salariale exagerate ii afecteaza pe canadieni mai des decat pe europeni, unde presiunile sociale sunt mai mari; de asemenea, in Europa exista mai multe firme de familie decat in Canada.
 
Lipsa formalitatii cu privire la nominalizarile executive reprezinta o alta ingrijorare. 
 
Doua treimi din nominalizarile executive in Europa sunt realizate prin intermediul relatiilor directorilor, nu prin recomandari de management sau firme de cercetare. 
 
Totul tinde spre o improvizatie ieftina, din cauza deciziilor luate in ultimul minut, sugerand ca directorii foarte buni nu sunt identificati si oportunitatile sunt pierdute.
 
Analiza calitatilor si slabiciunilor unui consiliu ar putea face lumina in acest proces de selectie. 
 
Totusi, doar o cincime din directorii europeni spun ca firmele lor apeleaza la metode sofisticate in directia mentionata. Ei refuza sa creada ca reglementarile pot reprezenta o solutie.
 
Un studiu educational
 
Directorii europeni ii trateaza pe unii actionari ca pe niste subordonati. Acest comportament trebuie corectat, astfel incat directorii sa isi inteleaga responsabilitatile; ei sunt responsabili in fata companiilor si a actionarilor, in fata grupurilor de interese.
 
Directorii europeni spun ca investesc tot atata timp in training ca si in activitatile rutiniere. 
 
Atat europenii, cat si canadienii considera ca directorii trebuie sa participe in fiecare an la cursurile de perfectionare.
 
Atat pentru directorii europeni, cat si pentru cei canadieni, planificarea reprezinta o prioritate. 


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Alte articole similare pentru fiecare cuvant
click pe cuvantul dorit


Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton
Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
Manager de succes - 6 strategii imbatabile
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "Manager de succes - 6 strategii imbatabile".

Consilier Managementul Deseurilor


Descarca Alerter Manager.ro



Cele mai citite stiri




Ultimele comentarii



Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Din fericire, NU scriem despre
cancan, showbiz, lifestyle sau scandal.

Adauga e-mailul tau pentru Stiri din Romania reala, cu informatii zilnice, articole din economie, politic si administrativ.

Da, vreau sa primesc newsletterul zilnic.
Advertisement