Un fondator are o viziune si o pasiune pentru produsul sau si ii poate inspira pe clienti, angajati si investitori sa creada in ideea sa, oricat de nebuneasca ar fi - ia exemplul lui Steve Jobs. Fondatorul crede atat de mult in perspectiva sa, incat inlatura incertitudinea si esecul din ecuatie si se concentreaza doar asupra succesului.
Aceste calitati nu sunt neaparat "reteta" unui lider de succes. In startup-urile mici, fondatorii sunt, de obicei, si CEO, cel putin la inceput. Cu aptitudinile potrivite, te poti "califica" pentru ambele roluri, dar la un moment dat, iti vei da seama daca rolul au dublu (CEO+fondator) ajuta sau compromite compania.
Te pricepi la oameni?
Daca nu esti apropiat de oameni, nu vei fi un lider autentic. Un lider eficient trebuie sa atraga angajati talentati si sa formeze parteneriate pe viata. El/ea trebuie sa stie cum sa angajeze, concedieze, responsabilizeze, evalueze si sa aplice mereu politica acelei companii. Carisma ii ajuta pe liderii adevarati sa depaseasca situatiile nedorite.
Poti gandi pe termen lung?
Liderii urmaresc activitatea companiei si imaginea ei in ansamblu. Ei trebuie sa priveasca inainte, sa stie incotro se indreapta compania, sa rezolve eventualele probleme si sa fructifice oportunitatile. Liderii sunt mai putin dispusi sa riste soarta afacerii, in comparatie cu fondatorii, deoarece se concentreaza asupra profitabilitatii si se pot dezice de viziunea originala, ori de cate ori este necesar acest lucru. Fondatorii nu pot face uneori asemenea compromisuri, nu reusesc sa vada dincolo de viziunea lor originala.
Ai aptitudinile necesare pentru a deveni LIDER?
Daca esti fondatorul "tehnic" al unui startup care activeaza in domeniul internetului si nu esti familiarizat cu partea "sociala" a conducerii unei afaceri, ar trebui sa gasesti un co-fondator, care sa intruneasca functia de CEO. Te poti concentra asupra evolutiei produselor si serviciilor tale. Pe de alta parte, daca esti un tip cu inclinatie spre oameni, poti sa-ti asumi fara probleme rolul de CEO si sa gasesti un co-fondator pe partea tehnologica. Gaseste-ti un colaborator care sa compenseze lipsurile tale.
O buna parte din succesul sau esecul companiei tale depinde de oamenii pe care ii angajezi. Identificarea unui lider excelent, care sa atraga talentele profesionale, investitorii si clientii, cand tu nu te pricepi la asemenea lucruri, ar trebui sa reprezinta o prioritate. In esenta, ultimul lucru de care ai nevoie este sa pui orgoliul inaintea succesului companiei. Cultul personalitatii reprezinta retea sigura pentru esecul unei afaceri, cand depaseste "nivelul acceptabil".
Un produs media marca Rentrop&Straton 
