Oamenii de succes si defectele lor. Cum sa renunti la obiceiurile rele in leadership

Oamenii de succes si defectele lor. Cum sa renunti la obiceiurile rele in leadership marshall goldsmithleadershipdefecteafacerilesuccesobiceiurile

Considerat un ganditor si un lider de exceptie in domeniul managementului de catre Asociatia Americana de Management, numit de catre The Wall Street Journal un indrumator de top si fiind considerat unul dintre oamenii cu cea mai mare influenta in dezvoltarea leadershipului, Marshall Goldsmith continua sa isi onoreze titlurile care i-au fost acordate de-a lungul timpului.

Cartea sa Ce te-a adus aici nu te va duce mai departe s-a bucurat de un succes rasunator pe plan mondial si continua sa fie, cativa ani mai tarziu, una dintre cele mai importante carti din domeniu.

In fond, Marshall face apel la lucruri de bun simt, punand insa accentul pe aspecte pe care le-am uitat atat in viata de zi cu zi, cat si in afacerile pe care le dezvoltam sau in cadrul managementului pe care il gestionam.

Chiar daca unele atitudini ne aduc succesul, aceleasi principii de viata sau de munca pot sa ne aduca si declinul.

Unele dintre aceste principii sunt lucruri de care incercam sa ne ferim, in vreme ce altele ne-au intrat deja in obicei. Problema cea mai mare apare atunci cand nu ne mai vedem greselile si cand credem ca niste fapte mai putin juste sunt, in realitate, bune fiindca ne-au adus succesul si ne-au mentinut pe "calea cea buna".

Sa vrem sa castigam tot timpul e un astfel de defect pe care il pot avea unii dintre cei mai de succes oameni din lume. Vrem sa castigam cu orice pret, uitam de cantarirea argumentelor si de orice balanta a dreptatii.

Dorinta de a ne impune standardele asupra altora, criticandu-i totodata pe ceilalti, scrie Goldsmith, e inca un obicei pe care il deprind liderii. Acesta aminteste si de comentariile distructive de tipul sarcasmului inutil si a observatiilor intepatoare care nu aduc nimic bun.

Nevoia de a impartasi opiniile negative chiar daca nu am fost intrebati, refuzul de a face cunoscuta informatia pentru a avea un avantaj in fata altora, lipsa capacitatii de a aprecia rezultatele unui om si de a-l recompensa pe masura muncii depuse, incapacitatea de a ne asuma responsabilitatea pentru greselile facute sunt alte trasaturi pe care unii oameni de succes ajung sa le dobandeasca sau sa le cultive de-a lungul timpului.

Goldsmith spune insa ca aceste trasaturi sunt repartizate si ca un singur om rareori le are pe toate, iar asta face ca "defectele" amintite sa fie mai usor de indreptat.

De remarcat insa ca, in viziunea lui Goldsmith, cu cat un om se afla mai sus in conducerea unui business, cu atat mai importante sunt trasaturile de caracter. Chiar el spune ca adeseori, pe masura ce cariera noastra inainteaza, schimbarile comportamentale sunt, in multe cazuri, singurle schimbari pe care le putem face.