5 solutii pentru evitarea micromanagementului
angajatiangajatoriprioritatiechipagrupuridepartament
Faptul ca micromanagerul reprezinta inamicul numarul unu al productivitatii nu ar trebui sa ne mire. Cum putem combate insa un asemenea comportament nociv pentru companie?
Micromanagementul face mai mult rau decat bine si trebuie sa-l identificam, dupa care sa-l corectam.
Micromanagementul se manifesta prin cinci obiceiuri corporatiste bine impamantenite, care nu permit dezvoltarea companiei, ci dimpotriva, o duc spre faliment.
1. Masori prea multe lucruri.
Avantajul tehnologiei este acela ca poti masura mai bine aspectele business-ului tau. Dezavantajul este faptul ca tehnologia iti permite sa iei multe masuratori. Prea multe asemenea analize contribuie de fapt la haosul informatiilor si totul se reflecta in stilul de micromanagement.
Ce ar trebui sa faci: Pentru fiecare aspect al afacerii tale, alege unul-doi parametri, care definesc succesul acesteia. Ignora restul detaliilor, care de multe ori te induc in eroare, chiar daca par elocvente.
2. Monitorizezi totul prea mult.
Monitorizarea este uneori confundata cu masuratorile, dar cele doua aspecte sunt complet diferite. Masori datele; monitorizezi comportamentul. Monitorizarea devine micromanagement cand stai mereu pe capul angajatilor.
Ce ar trebui sa faci: Lasa-ti angajatii sa ceara monitorizare si indrumare, cand au nevoie sa-si imbunatateasca performanta.
3. Prea multa intelegere si armonie strica!
Trebuie sa aduni mereu mai multe pareri, cand doresti sa iei o decizie care va afecta pe toata lumea. Totusi, vei deveni un micromanager ineficient, daca dezbati la nesfarsit lucrurile, fara sa iei decizii concrete!
Ce ar trebui sa faci: Stabileste un termen limita pentru luarea unei decizii categorice. Stabileste o limita pentru sedinte, pentru mobilizare. Ia decizia fara sa eziti!
4. Intervii de prea multe ori asupra angajatilor.
Managerii "din elicopter" sunt la fel de nocivi ca parintii "din elicopter" - ei cultiva neputinta in oamenii pe care "spera" sa ii ajute! Singura cale prin care omul poate evolua este greseala, ceea ce inseamna ca un sef nu trebuie sa sara mereu pentru a-si salva angajatul!
Ce ar trebui sa faci: Furnizeaza indrumare doar cand ti se cere, lasa-i pe angajati sa greseasca si sa-si invete lectia. Daca ei nu reusesc sa invete din greseli, atunci ar trebui sa ii concediezi.
5. Stabilesti prea multe prioritati.
Managerii isi induc angajatii in eroare (si pe ei insisi), cand stabilesc o lista de prioritati mai mult sau mai putin importante. Acest lucru genereaza un micromanagement, deoarece este singura modalitate prin care "pot invarti toate farfuriile", ca un circar.
Ce ar trebui sa faci: Stabileste o singura prioritate pentru fiecare angajat, fiecare echipa, fiecare grup si fiecare departament. Lasa-i sa munceasca pentru a indeplini obiectivele respective! (via inc.com)
Un produs media marca Rentrop&Straton 
