Cand aduce un parteneriat succesul
parteneriat de succesanalizarea detaliilordefecte si calitati
Succesul afacerilor tale depinde de abilitatile pe care le ai pentru a pastra parteneriatele intr-o forma sanatoasa si profitabila pentru toata lumea.
De cele mai multe ori, afacerile necesita parteneriate pentru a realiza lucruri marete. Unele parteneriate sunt formale, precum lanturile de aprovizionare, dar exista si parteneriate mai putin formale, precum cele in care un om care lucreaza in domeniul vanzarilor face un parteneriat pentru a castiga oportunitati complexe.
Trebuie sa stii foarte bine ce anume iti doresti de la parteneriatele pe care le-ai realizat pana acum, indiferent de forma lor: formala sau informala. Mai mult decat atat, orice parteneriat trebuie sa fie pastrat intr-o maniera sanatoasa si productiva pentru toate partile.
Pentru a reusi sa iti asiguri un parteneriat de succes trebuie doar sa urmezi acesti pasi:
1. Pregateste-te sa renunti intr-o anumita masura la control
Este normal ca antreprenorii sa aiba tendinta de a-si controla propriul destin. Mai mult decat atat, un parteneriat implica vulnerabilitatea de a esua a ambilor parteneri. Nu in ultimul rand, un parteneriat cere impartasirea cunostintelor partenerilor pentru a reusi sa creeze un produs, care in forma finala le asigure succesul tuturor partenerilor.
2. Trebuie sa fii constient de calitatile si defectele tale
Inainte de a incepe un parteneriat, trebuie mai intai sa analizezi cu atentie firma pe care o conduci, pentru a stii cu exactitate ce anume ii vei prezenta viitorului sau viitorilor parteneri. De asemenea, trebuie sa fii constient care sunt minusurile si plusurile cu care intri in aceasta afacere, caci si parteneriatele sunt in definitiv afaceri.
3. Alege-ti partenerul potrivit
Atunci cand te aliezi cu cineva intr-un parteneriat, trebuie sa analizezi cu atentie toate detaliile. O greseala des intalnita pe care o fac antreprenorii din ziua de astazi, este aceea ca atunci cand sunt in cautarea unui partener, nu cauta un om, ci o firma. Nu trebuie sa judeci totul prin prisma firmei, deoarece daca nu exista compatibilitate intre persoane, parteneriatul nu va duce la nimic productiv.
4. Stabileste un consens
In momentul in care ti-ai ales partenerul, trebuie stabilit un numar de reguli pentru ca acest parteneriat sa va asigure succesul. Mai mult decat atat, deoarece te vei afla la inceputul unei noi "relatii" de afaceri trebuie sa stabilesti impreuna cu partenerul tau o strategie prin care veti revolutiona piata si va veti asigura succesul. Aceasta strategie trebuie construita de comun acord, cu pareri din partea tuturor partilor.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
