5 moduri pentru crearea unei culturi interne de succes si motivarea angajatilor

1. Incurajeaza comunicarea deschisa

Comunicarea deschisa este punctul cheie in orice companie. Indiferent de nivelul ierarhic, incurajeaza angajatii sa se faca auziti si sa isi comunice nevoile. O cultura care se bazeaza pe o comunicare onesta, in special cu managerii, le permite angajatilor sa dezvolte un comportament sincer, atat fata de companie, cat si fata de modul in care lucreaza. 
 

Stabileste intalniri lunare, sesiuni de feedback dupa proiecte importante, chiar si atunci cand rezultatele nu sunt pe masura asteptarilor. Cand dai dovada de implicare si ii ajuti pe angajati sa se simta bine, acestia, la randul lor, vor investi si mai mult in munca. 
 

Trebuie sa intelegi, ca antreprenor, ca o cultura de business trece granitele valorilor si misiunii, ceea ce inseamna o grija sporita fata de angajati si felul in care acestia muncesc. 
 

2. Stimuleaza angajatii
 

Salariul nu mai este singurul motor al motivarii angajatilor. Acestia se asteapta la mai multa implicare in ceea ce priveste asteptarile lor din partea companiei. Pe langa salariu, stimuleaza angajatii prin beneficii care sa le sporeasca interesul fata de companie, atat in prezent, cat si in viitor.
 

Spre exemplu, in preajma sarbatorilor, gandeste un cadou angajati care sa vina ca un beneficiu pentru intreaga familie, cum ar fi carduri cadou pentru copii. Aplica tactica aceasta nu doar de sarbatori, ci si in restul anului: 
 

• iesiri lunare intre diferite departamente, pentru inchegarea relatiilor;
• oferirea de vouchere cadou cu ocazia diferitelor sarbatori;
• concursuri interne cu premii;
• zone de relaxare la birou. 

Toate aceste tactici vin cu beneficii nu doar pentru angajati, ci si pentru bunastarea intregii companii. Odata ce angajatii sunt fericiti si motivati, si obiectivele de business se pot atinge cu usurinta. 
 

Angajatii de astazi deruleaza, in paralel cu jobul, mai multe proiecte personale. Astfel, ei se asteapta sa atinga un echilibru atat in munca pe care o desfasoara la birou, cat si in cea de dupa, dar si in activitatile de relaxare. 
 

Asta inseamna ca nu isi doresc sa se simta epuizati dupa o zi de birou, ci sa isi indeplineasca sarcinile intr-un mod cat mai productiv. Tu, ca angajator, ai datoria sa ii faci sa se simta bine, in cele opt ore de munca, prin:
 

• pranzuri gratuite;
• masaj saptamanal;
• zone de recreere si comunicare;
• abonamente la sali de fitness;
• un buget lunar pentru activitati culturale. 

4. Recunoaste performanta

Retentia angajatilor este una dintre marile provocari carora companiile incearca sa le faca fata. Cand angajatii decid sa ramana mult timp in companie, tu, ca angajator, stii ca faci lucrurile sa mearga bine. Pe langa implementarile de pana acum, este bine sa te gandesti si la urmatoarele:
 

• sa recunosti meritele angajatilor care gestioneaza proiecte dificile, dar si care ofera training pentru noii colegi;
• sa oferi zile in plus de concediu;
• sa oferi premii lunare chiar si in cazul micilor victorii;
• sa le acorzi mai multa vizibilitate in proiectele mari. 

Este important sa promovezi o cultura a invatarii si a dezvoltarii continue, prin oferirea de programe diverse, de unde angajatii isi pot alege ce isi doresc si ce li se potriveste. Angajatii care evolueaza constat sunt la curent cu tendintele pietei, dar isi doresc sa investeasca si mai mult in munca pe care o fac. 
 

Cand primesc sprijin din partea companiei, motivatia creste, iar toate aceste sacrificii sunt, de fapt, investitie pe termen lung. 

Acestea sunt doar cinci moduri prin care poti construi o cultura de business sanatoasa si, in acelasi timp, sa iti motivezi angajatii, cu rezultate care se resimt la nivelul intregii companii. 

Sursa foto: freepick.com