Cele mai frecvente greseli pe care managerii le fac in timpul interviurilor de angajare
interviu de angajarerecrutare
Stii momentul acela cand crezi ca ai gasit candidatul perfect, dar la cateva luni de la angajare realizezi ca lucrurile nu merg chiar cum ti-ai imaginat? Sau poate ai trecut deja prin situatia in care un talent promitator a ales sa mearga la alta companie, chiar daca interviul parea sa fi decurs bine. Ei bine, de cele mai multe ori, problema nu e la candidat, ci in modul in care conduci interviul. Da, tu, ca manager, poti influenta decisiv calitatea unei recrutari – atat pozitiv, cat si negativ. Hai sa vedem care sunt cele mai frecvente greseli si cum le poti evita.
Prea multe intrebari standard, prea putina autenticitate
Un interviu de angajare nu ar trebui sa fie doar o bifare a unor intrebari dintr-o lista predefinita, precum „Unde te vezi peste 5 ani?” sau „Care sunt punctele tale slabe?”. Cand te limitezi la astfel de intrebari, pierzi oportunitatea de a cunoaste cu adevarat candidatul. In loc sa primesti raspunsuri autentice, primesti discursuri invatate pe de rost, gandite sa sune perfect.
Ce poti face diferit? Transforma interviul intr-o conversatie naturala. Adapteaza intrebarile la experientele si profilul candidatului. Intreaba lucruri care te ajuta sa intelegi cum gandeste, cum reactioneaza in situatii reale si cum s-ar integra in echipa.
Ignori limbajul non-verbal
Un alt punct slab in multe interviuri este ca te concentrezi exclusiv pe ceea ce spune candidatul si ignori complet limbajul corporal. De exemplu, un candidat care evita contactul vizual sau care are o postura nesigura iti poate transmite mai mult decat raspunsurile sale verbale.
Fii atent la detalii. Limbajul non-verbal poate dezvalui daca un candidat este stresat, nesincer sau pur si simplu lipsit de interes. Totusi, nu judeca prea aspru – emotiile sunt firesti. Fa-ti timp sa creezi un mediu confortabil pentru ca cei intervievati sa se simta relaxati si sa se exprime natural.
Vorbesti mai mult decat asculti
Stiu ca, uneori, entuziasmul sau dorinta de a impresiona candidatul te pot face sa preiei controlul discutiei. In loc sa pui intrebari si sa-l lasi sa se exprime, incepi sa povestesti despre cultura organizationala, despre cat de grozava e echipa sau despre proiectele viitoare.
Nu uita ca interviul nu este despre tine, ci despre candidat. Rolul tau este sa asculti si sa culegi cat mai multe informatii relevante. Intrebarile deschise sunt cheia: „Cum ai gestiona o situatie tensionata cu un coleg?” sau „Care a fost cea mai mare provocare pe care ai intampinat-o la jobul anterior si cum ai depasit-o?” te ajuta sa afli esentialul.
Judeci prea repede
Prima impresie conteaza, dar nu ar trebui sa fie factorul decisiv. Poate ai tendinta sa tragi concluzii in primele 5 minute ale interviului – fie ca iti place cum se prezinta candidatul, fie ca ceva nu te convinge. Aceasta „eroare de confirmare” te face sa cauti doar argumente care iti sustin prima impresie, ignorand alte aspecte esentiale.
Fii constient de acest bias si ofera-ti timp sa analizezi candidatul in mod obiectiv. Asculta-i raspunsurile pana la capat, pune intrebari suplimentare si incearca sa intelegi daca exista un potential real, dincolo de aparente.
Neglijezi evaluarea potrivirii culturale
Un CV impecabil si un interviu tehnic bine trecut nu garanteaza ca cineva va fi un membru valoros al echipei. Unul dintre cele mai mari greseli este sa ignori daca persoana respectiva se potriveste cu valorile si dinamica organizatiei tale.
Discuta despre stilul de lucru, despre asteptarile pe care le ai de la echipa si despre cum se desfasoara activitatea zilnica. Pune intrebari care sa-ti arate daca exista compatibilitate, cum ar fi: „Cum te-ai simti intr-un mediu unde feedback-ul direct este frecvent?” sau „Cum vezi rolul colaborarii intr-o echipa?”
Nu oferi o experienta pozitiva candidatului
Gandeste-te la un interviu ca la o oportunitate de a impresiona candidatul, nu doar invers. Cand vii nepregatit, intarzii sau creezi o atmosfera rigida, candidatul isi poate pierde interesul, oricat de buna ar fi pozitia.
Asigura-te ca experienta interviului este una profesionala si placuta. Fii punctual, pregateste-ti intrebarile din timp si ofera un feedback clar, indiferent de decizia finala. Un interviu bine condus nu doar ca atrage talente, dar iti imbunatateste si reputatia ca manager.
Procesul de recrutare nu e doar despre a gasi oameni potriviti, ci si despre a arata ca tu, ca manager, ai o viziune clara si o abordare profesionista. Daca eviti aceste greseli comune, nu doar ca vei recruta oameni mai potriviti, dar vei construi si o echipa mai puternica, loiala si motivata.
Asa ca, data viitoare cand ai un interviu, intreaba-te: „Ce pot face pentru ca aceasta discutie sa fie autentica, relevanta si memorabila?”. Pentru ca succesul unei echipe incepe cu succesul procesului de recrutare.
Sursa foto: freepik.com
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML