Uneori, CV-ul nu inseamna mare lucru
Inteligenta, potrivirea culturala si capacitatea de a coordona o echipa, acestia sunt cei mai importanti factori pe care ii iei in considerare, atunci cand angajezi un manager. Nu te lasa pacalit de realizarile lui din trecut. CV-ul este ultimul element pe care il vei analiza, in procesul de recrutare (sa nu uitam ca recrutezi ca un headhunter si stii deja de unde vine respectivul candidat).
Atrage oameni cu studii
In procesul de recrutare, trebuie sa mizezi si pe educatia candidatilor. Unii filtreaza in acest fel candidatii, evaluandu-i doar pe cei care merita cu adevarat o sansa, in functie de studiile, diplomele si cursurile urmate. Cei care spun ca scoala nu conteaza vorbesc in necunostinta de cauza. Studiile iti ofera o noblete, o inteligenta si o cunoastere vasta.
O tranzitie "nedureroasa"
Cand recrutezi un manager, integrarea lui in peisaj va fi, de multe ori, dificila. Creeaza acele faze ale tranzitiei, pentru cei care isi iau functia in primire. Ofera-le sprijin moral si strategic.
Succesul este subiectiv
Cand recrutezi un director general, asigura-te ca ii comunici inca de la inceput sistemul de masurare a performantei in compania ta. Astfel, va sti la ce sa se astepte si mai ales, daca este potrivit pentru functia respectiva.
Directorii generali stabilesc "atmosfera" in companie
Nu subestimati recomandarile din CV-uri si nu ezitati sa le verificati. Angajatorii din trecut au lucrat cu respectivul manager si cunosc personalitatea acestuia. Rezista la stres? Este un om muncitor? Nu ignora aceste informatii.
Nu uita de calitatea umana
Cand angajezi un manager, asigura-te ca este o persoana cu care ai vrea sa colaborezi, care iti poate fi prieten. Cu precadere afacerile mici necesita persoane ambitioase, optimiste si inteligente, care sa "conduca armata". Nu angaja oameni care nu iti plac, pur si simplu sau de care consideri ca vei dori sa te feresti, in viitorul apropiat.
Toata lumea trebuie sa fie implicata in procesul de recrutare
Succesul unui manager depinde de echipa sa. Vor reusi acestia sa aiba incredere intr-un nou sef? Implica echipa in procesul de selectie a managerilor. Asculta toate punctele de vedere. Eforturile tale vor fi amplificate de cele ale echipei.
Nu te lasa pacalit de experienta managerilor
Trebuie sa fii foarte atent, atunci cand angajezi "vedete" de la marile companii, care sa incalzeasca scaunele de CEO din compania ta. Succesul individual in acele organizatii a fost dobandit pe alte cai - la fel de juste, dar diferite fata de necesitatile unui startup. Cauta un manager care a reusit sa "creasca" o companie de la nivelul startup-ului tau, pana sus, de parte si asigura-te ca va potriviti in privinta pasiunii si viziunii pe termen lung.
Un produs media marca Rentrop&Straton 
