4 moduri in care sa iti motivezi si sa iti recompensezi angajatii

4 moduri in care sa iti motivezi si sa iti recompensezi angajatii motivarerecompensaangajatiplan de recompenseeficienta

Fiecare companie, oricat de mica sau de mare ar fi ea, vrea angajati motivati. Acestia sunt mult mai eficienti si au rezultate mai bune. Utilizarea recompenselor financiare si de alte feluri este o idee simpla, dar punerea ei in aplicare intr-un mod corect si eficient poate fi o provocare.
Iata cum poti realiza un program de recompense care sa iti motiveze angajatii, in urma caruia echipa ta sa fie mai productiva si care sa fie administrat corect si eficient. Secretul sta in detalii. Tine cont de urmatorii patru pasi.
                                  
1. Stabileste un plan de actiune.
 
Chiar daca obiectivele dorite pot varia de la un proiect la altul si de la un angajat la altul, procesul pe care trebuie sa il urmezi poate fi acelasi de fiecare data. S-a demonstrat ca trebuie sa recompensezi intotdeauna performantele de top (ai grija ca personalul tau sa stie exact ce inseamna pentru tine performante de top), dar si pe cele imediat urmatoare. Astfel angajatii isi vor da toata silinta.
 
2. Fii creativ in stabilirea recompenselor
 
Decide recompensele inainte de a lansa planul. Daca pana acum ai folosit bonusurile sau impartirea profitului si acestea au functionat, continua sa le folosesti. Totusi, nu tine evidenta performantelor personalului doar pe parcursul unui proiect. De exemplu, la sfarsitul anului poti acorda niste "premii" pentru angajatul cu cel mai bun spirit de echipa, sau cel cu cele mai bune solutii de moment.
 
3. Implica-te personal in recompensele lor.
 
Arata-le angajatilor tai ca, in momentul in care au reusit sa atinga performante, esti alaturi de ei, mai mult decat ca un simplu sef. Un exemplu ar fi sa trimiti angajatii la masa de pranz intr-un local in care deja ai rezervat si organizat tu. Ai grija ca fiecare recompensa ce nu consta in bani sa fie personalizata pentru fiecare individ sau grup de indivizi in parte.
 
4. Recompensele de grup pot fi adecvate, dar nu inlocuiesc recompensele individuale.
 
O problema finala este de a decide domeniul de aplicare a planului tau. In incercarea de a fi corect si pentru a mentine un program simplu, poti ajunge in punctul in care sa te bazezi doar pe recompensele de grup si de a le lasa pe cele individuale la o parte pentru chestiuni cum ar fi salariul de baza. Nu actiona asa! In cadrul unei echipe tot timpul exista cineva care munceste mai mult si cineva care nu face mare lucru. Nu ii recompensa pe toti la fel.