Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie

5 pasi pentru a deveni un manager mai bun


5 pasi pentru a deveni un manager mai bun
de la 21 Mai. 2018
5 pasi pentru a deveni un manager mai bun
Tags: managerechipapasiangajati

Rolul de manager pare foarte usor din exterior. A fi un bun manager este chiar mai provocator decat crezi.


Exista nenumarate carti si articole din care oricine doreste sa se dezvolte in acest domeniu o poate face. Pentru majoritatea, promovarea intr-un rol de conducere nu vine cu acces la cursuri sau mentori si de multe ori, cei mai multi manageri sunt nevoiti sa invete cum sa fie manageri chiar la locul de munca.
 
Pare putin nebunesc, doar cand te gandesti. Multe studii si cercetari arata ca oamenii care pleaca din companii sau organizatii o fac din cauza managerilor sau a supraveghetorilor.
 
In acest articol iti prezentam cativa pasi care te vor ajuta sa devii un manager mai bun.
 
1. Fii intotdeauna punctual
 
Pare un lucru prea simplu, insa realitatea este alta. Multi manageri nu demonstreaza ca apreciaza timpul echipei lor la fel de mult ca si timpul propriu de lucru.
 
Daca de obicei intarzii la intalniri cu membrii echipei tale, trebuie sa stii ca increderea si respectul lor scad automat. Chiar daca intarzierea se simte ca parte a culturii companiei, adica si seful tau intarzie la intalnirile tale, asta nu inseamna ca aceasta este o practica de management sanatoasa sau de sustinere.
 
Vorbeste cu echipa ta despre dezamagire si frustrare. Multi oameni pleaca din companii tocmai din cauza acestor sentimente negative. Anuleaza alte intalniri, pentru a nu se ajunge aici si fii mereu punctual.

Citeste si: Ce greseli fac oamenii in primele ore la serviciu, compromitandu-si munca
 
2. Raspunde mereu tuturor intrebarilor adresate de echipa ta
 
Acest lucru pare, de asemenea, usor, dar atunci cand activitatile devin stresante si toata lumea este coplesita de munca, acesta este trebuie luat in considerare.
 
Angajatii care se angajeaza sa-si duca sarcinile la capat, sunt atenti si la managerii lor.
Studiul Gallup sugereaza ca unul dintre primii cinci indicatori cheie ai angajamentului (care este legat de performanta si o varietate de alte valori) este managerul sau cineva care are grija de angajati.
 
De ce este important acest lucru? Oamenii construiesc capital social, adica sustin colaborarea, angajamentul si comportamentul organizational pozitiv.
 
Deci, cum faci asta? Daca ti-ai construit relatii apropiate cu angajatii tai ar fi foarte usor sa afli daca cineva si-ar dori o vacanta sau daca este bolnav. In agenda ta de manager e indicat sa iti notezi cand ar trebui sa ai o discutie mai personala cu echipa ta.
 
 3. Pastreaza contactul vizual de cate ori discuti cu un angajat/colaborator
 
O multime de cercetari au fost facute cu privire la trasaturile si practicile marilor echipe. Crearea spatiului si a timpului pentru toate perspectivele si gandurile care trebuie impartasite creeaza incredere, care este una dintre cele mai importante caracteristici ale echipelor eficiente.
 
Una dintre cele mai bune practici de incurajare a incluziunii si a increderii este aceea de a invita sau de a cere tuturor celor care participa la sedinte sa vorbeasca, sa-si spuna parerea si sa contribuie. Respectul este o chestiune critica de incredere.
 
Daca nu recunosti pe toata lumea de la o simpla privire, vorbesti cu fiecare persoana si respecta pe toata lumea. Pastrarea contactului vizual asigura incredere pentru toti cei prezenti.
 
Data viitoare cand va aflati intr-o intalnire, notati cine vorbeste si cat de des. Cand observati ca cineva nu si-a exprimat punctul de vedere, invitati-l.

 4. Investeste timp pentru integrarea angajatilor noi
 
Prima zi de lucru este un moment de tranzitie pentru oameni. Seteaza-ti o anumite postura, fii atent la tonul vocii. Pentru a integra un nou membru in echipa poti propune ca intreaga echipa sa iasa la pranz.
 
Tu in calitate de manger ar trebui sa ii faci tranzitia noului membru al echipei mult mai usoara, mai sustinuta, cu un impact mare asupra sa.
 
De exemplu, pentru a contribui la integrarea noului angajat ai putea sa programezi intalniri cu cei mai importanti colegi sau ai putea aduce un ghiveci de flori in biroul sau pentru a se simti ca acasa.

Citeste si: De ce e indicat sa iei masa cu angajatii tai
 
5. Auto-reflecteaza
 
Unul dintre cei mai importanti oameni din domeniul management, Peter Drucker, a spus odata: "Nu poti sa managerezi alti oameni decat daca te ocupi mai intai de tine". Trebuie sa te intelegi la un nivel profund pentru a aprecia cu adevarat asemanarile si diferentele cu cei pe care ii conduci.
 
De ce este constiinta de sine legata de atingerea unor niveluri mai inalte de conducere si de succes? Colaborarea productiva si comunicarea sunt posibile numai atunci cand te intelegi intai pe tine.
 
Fa-ti timp in fiecare saptamana pentru tine. Analizeaza modul in care lucrezi. Ce te-a stresat cu adevarat? Care a fost abordarea ta fata de problemele pe care le ai de rezolvat sau fata de sarcinile pe care le ai de facut intr-o saptamana?
 
Poti observa avantajele si dezavantajele abordarilor proprii si ai membrilor echipei tale?

Citeste si: 5 motive pentru care angajatii nu isi iau concediu (si cum poti sa-i incurajezi sa o faca)

Sursa foto: unsplash.com

Online Editor Manager.ro


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite prin WhatsApp si Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 3 din 5 - 2 voturi.
Manager


Newsletter zilnic GRATUIT
7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Manager.ro pentru a primi cele mai proaspete informatii si analize referitoare la subiectele care te intereseaza!


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016
Top imagine

Comentarii

0 comentarii


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Top imagine
Newsletter zilnic GRATUIT
7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019
Aboneaza-te la newsletterul Manager.ro si primeste ultimele noutati pe email.

Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit  "7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019".


Recomandari MANAGER.RO


Cele mai citite stiri




Advertisement
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special:

"7 modele de contracte si formulare - actualizate conform GDPR 2019"


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016