„Quiet quitting”, fenomenul care te provoaca sa fii un altfel de manager - cum cresti retentia angajatilor

Ca angajator, poti preveni acest fenomen, prin cresterea sarcinilor de lucru de-a lungul unui interval mai mare de timp, compensarea adecvata a angajatilor si stabilirea unor linii de separatie clare intre viata profesionala si cea personala. Iata cateva modalitati prin care poti creste retentia angajatilor. 

Interactioneaza direct cu angajatii

Lucrul de acasa, din ultimii ani, si colaborarea la nivel de departament au dus la o forma de izolare organizationala. Drept urmare, au inceput sa apara problemele de comunicare si colaborare la nivel de companie, iar acestea se rasfrang asupra modului in care sunt percepute valorile companiei si asupra nivelului de implicare si retentie a angajatilor. 

O posibila solutie este organizarea de intalniri fizice. Acestea ajuta la sudarea echipelor, ofera socializare la locul de munca si contribuie la cresterea eficientei, asa cum arata si un sondaj realizat de Genesis Property, compania fondata de antreprenorul Liviu Tudor. Mai mult, 52% dintre angajati prefera intalnirile in persoana, in locul sedintelor online. 

Regandeste spatiile de birouri

Pe langa o mai buna comunicare, si aspectele practice, care tin de viata la birou, pot contribui la retentia angajatilor. Alege spatii de birouri in zone cu multa verdeata, amenajeaza spatii de relaxare, zone de co-working si alte facilitiati, pentru a le arata angajatilor ca ii pretuiesti. 

Astfel, salariatii vor simti ca nevoile si dorintele lor conteaza pentru companie. Prin alegerea unor spatii de lucru moderne, vei incuraja socializarea angajatilor, stimularea creativitatii si cresterea productivitatii. 

Desfasurarea activitatii intr-un spatiu de lucru hibrid permite comunicarea si interactiunea intre echipe diferite, cu idei si abilitati distincte. Acest lucru favorizeaza evolutia abilitatilor existente si dezvoltarea de noi competente, care vor contribui, pe termen lung, la cresterea performantei la nivel individual si de companie. 

Construieste un career-frame transparent

Exista numeroase beneficii pentru a investi in dezvoltarea angajatilor. De exemplu, salariatii care stagneaza intr-o companie vor fi mai predispusi sa demisioneze. De fapt, absenta cresterii profesionale se afla pe primul loc pe lista de factori care duc la demisie, inaintea salariului. 

Daca oferi angajatilor ocazia sa avanseze, acest lucru ii va incuraja sa ramana in companie si ii va motiva sa lucreze din greu pe pozitia ocupata si sa deprinda noi abilitati. Este indicat sa ai un cadru formalizat pentru evolutia profesionala, pentru a elimina riscul de prejudecati, atunci cand evaluezi compensarea sau promovarea unui angajat. Daca stabilesti un career-frame transparent, vei putea:

• Defini competentele, abilitatile si valorile necesare pentru a creste ca angajat;
• Stabili asteptari si obiective si le vei oferi angajatilor un fel de harta pentru a ajunge la urmatorul nivel al carierei;
• Oferi angajatilor feedback constructiv, specific si obiectiv, ceea ce ii va ajuta sa devina mai buni profesionisti.

Ofera beneficii si recompense altfel

Un salariu adecvat pentru munca depusa si rezultatele obtinute este necesar, insa nu este suficient pentru ca angajatii sa ramana in continuare in companie. Le poti oferi recompense altfel, pentru a-i ajuta sa creasca, sa inoveze si sa fie mai productivi. Iata cateva beneficii si recompense:

• Gamificare (foloseste puncte, clasamente, trofee, diverse premii pentru rezultatele obtinute);
• Bonusuri la atingerea unor obiective;
• Evenimente de networking si socializare (prezentari, concerte, team building etc.);
• Oportunitati de invatare/avansare (cursuri, certificari, traininguri) - ajuta angajatii sa deprinda noi cunostinte si aduc un beneficiu companiei;
• Zile libere in plus;
• Aprecierea verbala si in scris a rezultatelor;
• Asigurare privata si servicii de masaj, spa etc.;
• Discounturi la sala de sport, restaurant, servicii de turism, diverse magazine etc.;
• Pranzul gratuit la birou, cafea, gustari;
• Initiative comunitare (de exemplu, plantare de copaci, participarea la maratoane caritabile etc.);
• Petreceri (de ziua companiei, Craciun, picnic etc.);
• Bani pentru relocare (daca ai angajati care au lucrat remote si sediul companiei se muta, poti plati transportul si chiria pe prima luna).

Fenomenul de quiet quitting poate reprezenta o oportunitate pentru manageri si companii. Te poate ajuta sa fii un manager mai bun si chiar sa cresti retentia angajatilor. Comunicarea, people centricity si recompensarea angajatilor sunt doar cateva modalitati prin care poti pastra salariatii valorosi. 

Sursa foto: Shutterstock