de Magda Florea
la 08 Mai. 2018 Exclusiv
Managerul este persoana de care angajatii asculta si pe care o urmeaza, pentru ca asa i se spune. Managerul se afla intr-o functie dominanta, intr-o pozitie ierahica superioara celorlalti angajati, si are atributii de a da ordine.
Acestea fiind spuse, personalul executa directivele venite de la manager. Respecta deadline-urile si isi fac munca asa cum primesc indicatii.
Totusi, desi managerul conduce bunul mers al companiei, el nu este implicit si lider. De ce? Pentru ca abilitatea de a fi lider nu se dobandeste printr-o functie si nici datorita pozitiei dominante. Oamenii sunt lideri datorita personalitatii, deschiderii, si felului lor de a fi.
Un lider adevarat nu are angajati. El are parteneri de echipa. Formeaza o familie, un nucleu la locul de munca, si isi trateaza subalternii ca pe egalii lui in functie. Un lider nu arunca toata munca in spatele angajatilor, ci munceste cot la cot cu acestia.
El isi ofera propriul exemplu, dupa care angajatii se ghideaza. Liderul stie ca oamenii urmeaza mai degraba un exemplu viu, decat un ordin lipsit de esenta.
Citeste si: Liderul mondial pe piata cerealelor deschide o noua divizie in Capitala si cauta personal
El este intaia dovada ca se poate.
Un adevarat lider stie sa isi motiveze echipa si sa o faca performanta, fara agresivitate, autoritate sau alte masuri coercitive. El stie ca singura cale prin care angajatii pot deveni mai buni este comunicarea si intelegerea.
Managerul si liderul, desi desemneaza aceeasi persoana cu o functie de conducere, in esenta, sunt doua concepte care uneori nu au niciun punct comun.
Oamenii ajung manageri prin promovari, insa lideri prin maturitate, experienta, inteligenta, empatie si viziune.
In timp ce managerii sunt caracterizati de: focalizare pe munca, stil autoritar si zona de confort, liderii au spirit carismatic, exploreaza riscul si sunt deschisi catre oameni, comunicand, nu impunandu-se autoritar.
Citeste si: E oficial: Noi modificari la pensiile romanilor
Sursa foto: pexeles.com
Comentarii