Motivarea unui angajat e cheia. Nivelul de energie, implicare, seriozitate si creativitate pe care angajatii il aduc in companie contribuie direct proportional la succesul acesteia. Cu cat gradul de motivare a unui angajat e mai mare, cu atat el va fi mai implicat si mai productiv. Insa tot acesta e si motivul pentru care angajatii nemotivati sunt in topul listei ingrijorarilor conducerii unei companii.

Ce-i motiveaza pe oameni la locul de munca? Este una dintre intrebarile pe care si le pun in mod curent managerii, iar raspunsul corect nu e singular. Motivatia unui angajat e rezultatul unui cumul de factori individuali, diferiti de la persoana la persoana. Exista insa cateva elemente comune, asa cum au descoperit autorii unui studiu ce a evaluat peste 20.000 de angajati din diferite companii. Conform studiului efectuat de LeadershipIQ, exista cinci tipuri principale de motivare, care determina productivitatea muncii unui angajat:

• Realizarile personale
• Puterea de decizie
•  Apartenenta
• Siguranta
• Spiritul de aventura.

Persoanele care pot fi incadrate in prima categorie vor sa exceleze in tot si cauta mereu obiective de indeplinit. Cei ce sunt motivati de putere vor sa preia conducerea unui proiect sau echipa si sa poata lua decizii cu impact asupra altora. Angajatii care au nevoie sa simta ca apartin unui grup doresc sa dezvolte relatii armonioase si sa fie acceptati de colegi. Siguranta e exprimata prin dorinta de a avea continuitate, rezultate constante si mai ales predictibilitate, atat in ceea ce priveste cariera, cat si veniturile. Si, nu in ultimul rand, spiritul de aventura se manifesta in randul angajatilor dispusi sa-si asume riscuri, sa treaca prin schimbari majore si sa accepte un grad mare de incertitudine. Desi nu se poate spune ca un tip de motivare e mai bun ca altul, studiul respectiv arata ca angajatii care se simt motivati de realizarile personale sunt cu 44% mai fideli unei companii si raman mai mult timp in cadrul acesteia.

Cum pot fi motivati eficient angajatii

Exista teorii complexe in privinta motivarii angajatilor si a crearii unui mediu in care acestia sa performeze, dar ne vom rezuma la cateva sfaturi simple, aplicabile oricarei companii, indiferent de marimea acesteia.

• Cultura companiei trebuie sa fie una pozitiva. Valorile sale nu trebuie sa fie doar vorbe goale, ci vectori de actiune.
• Accentul pus pe colaborare si comunicare interna bidirectionala. O deschidere cat mai mare spre obtinerea de feedback din partea angajatilor si mai ales actiunea in consecinta ii va face pe angajati sa se simta importanti in cultura companiei. In plus, colaborarea stransa dintre ei poate da nastere unor idei si proiecte interesante pentru companie.
• Mediul propice de lucru. Nu doar sediul sau amplasarea conteaza aici, ci si conditiile de lucru. Pentru a fi motivat si productiv, un angajat are nevoie de instrumentele necesare. De la echipamente pentru lucru la birotica, tehnica moderna de calcul, la acces facil si democratic la facilitati si bonusuri, indiferent de natura lor, toate acestea isi vor pune amprenta asupra eficientei si profitabilitatii unui angajat.
• Transparenta este numit ingredientul secret al implicarii angajatilor si un vector puternic pentru o comunicare eficienta.
• Recunoasterea si premierea angajatilor trebuie facuta intotdeauna, fiind aproape obligatorie, indiferent de tipul sau situatia companiei. O firma este formata din oameni. Ei ii pot aduce esecul si tot ei ii pot asigura sucesul.

Bineinteles, un angajat motivat va aduce companiei o serie de beneficii importante. Fata de colegii fara motivatie, sau, mai rau, demotivati, acesti angajati sunt mai capabili sa faca fata incertitudinilor, sunt mai creativi si pot inova. Proactivitatea lor crescuta se poate traduce intr-o rezolvare mai rapida si eficienta a problemelor. Daca includem si criteriul transparentei intr-o companie, angajatii vor putea intelege mai bine obiectivele acesteia si vor putea actiona cu mai multa eficienta in directia atingerii lor.

Sursa foto: Shutterstock